教材P205-207

員工培訓(xùn)組織實施的基本程序和方法：

1.培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā) 

（1） 授課技巧培訓(xùn)。（2） 教學(xué)工具的使用培訓(xùn)。（3）教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)。 （4） 對教師的教學(xué)效果進(jìn)行評估。（5）教師培訓(xùn)與教學(xué)效果評估的意義。

2.培訓(xùn)課程的實施與管理

（1）前期準(zhǔn)備工作。（2）培訓(xùn)實施階段。（3） 知識或技能的傳授。（4）對學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評估。（5） 培訓(xùn)后的工作

3.企業(yè)員工外部培訓(xùn)的實施 

（1）自己提出申請，如填寫《員工外出培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門同意后交人力資源部審核，按管理權(quán)限呈報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由人力資源部備案。

（2）需簽訂員工培訓(xùn)合同，合同規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)。

（3）要注意外出培訓(xùn)最好不要影響工作，沒有什么特殊情況，不宜提倡 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。外出學(xué)習(xí)在工作日的時間視同在公司上班，但要提供學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)成績單。