一、傳統(tǒng)水利施工管理存在的隱患

水利工程的施工管理是一項復雜的工作，它直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量安全和實用效果。傳統(tǒng)的水利工程施工管理主要包含了幾點內(nèi)容：成本管理即降低造價，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程的進度，按照工期及合同規(guī)定的期限盡可能地提前一些完成施工進程，為后續(xù)的審查和修補留下時間;對施工人員實行有效的監(jiān)管，確保施工人員的安全操作和高效施工;協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的設(shè)計和審查工作，制定相應的施工計劃，確立技術(shù)手段;在工程完工后，要接受相關(guān)部門的審查，最終進行竣工驗收工作。由此可見，水利工程的施工管理工作內(nèi)容十分復雜和繁瑣，每一項都必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，而且，它還存在著涉及知識面廣、工作深入細致、具有一定的不確定性和相關(guān)的法規(guī)較多等特點，這些都加大了施工管理的難度系數(shù)。再加上水利施工項目大多是由國家所投資，一些工程缺乏相應的審查機關(guān)，從而在投資、質(zhì)量等方面都存在著監(jiān)理不到位、缺乏有效控制的問題。主要存在的隱患有以下幾點。

(1)沒有形成健全完善的管理機制。一些水利建設(shè)工程由于缺乏相應的監(jiān)理機關(guān)，投資和施工都帶有一定的隨意性，并不是通過建立完善的項目管理責任制度系統(tǒng)來對工程施工進行管理，從而很大程度上制約了項目經(jīng)理工作的開展，同時也不利于項目管理職能的正常實現(xiàn)，這樣就使得水利工程項目的施工管理難以達到科學化和標準化的要求，也給后續(xù)的審查造成不便。

(2)缺乏科學的施工目標管理。項目的施工目標是項目得以進行的重要基礎(chǔ)，也是對項目進行審查和管理的主要依據(jù)，主要包括成本目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標和文明生產(chǎn)目標。然而，很多水利工程項目由于缺乏管理機制和機構(gòu)而在施工的目標管理上出現(xiàn)了以下問題：①成本目標不能得到落實和控制;②質(zhì)量目標大多流于形式而忽視對質(zhì)量的監(jiān)控，注重工程的施工結(jié)果而輕視施工過程中應有的注意環(huán)節(jié);③進度目標具有較大的隨意性，與合同的規(guī)定并不一致，同時合同對此也沒有硬性的、規(guī)范性的要求;④安全目標大多是依據(jù)施工人員的經(jīng)驗自行確立和各自執(zhí)行，并沒有在科學的理論依據(jù)的基礎(chǔ)上形成安全目標體系;⑤文明生產(chǎn)目標也大多是做表面功夫，并未給工程本身帶來益處。

(3)水利施工管理人員的管理水平偏低、缺乏必要的知識儲備，綜合素質(zhì)不高。大多數(shù)工程管理人員具備較好的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，但是由于過分注重行政職能而缺乏應有的施工實踐經(jīng)驗，同時一些思想、觀念依然停留在舊的套路和框架上，從而導致管理缺乏有效性。另外，對于技術(shù)上不算嫻熟、管理經(jīng)驗也不豐富的管理人員來說，在施工成本、質(zhì)量、進度等多方面條件的制約下，更加無法開展科學的管理。

(4)施工現(xiàn)場的管理不到位。施工單位對現(xiàn)場的管理缺乏科學系統(tǒng)的組織，很少嚴格按照規(guī)范性的要求執(zhí)行，現(xiàn)場管理多是為了應付檢查，從而導致隨意性很強。最終導致施工現(xiàn)場極為混亂，嚴重妨礙施工進程。同時，設(shè)備和儀器的引進和維護都存在不足，致使設(shè)備失去應有的效用。

二、水利施工管理信息化趨勢應對措施

(1)運用信息技術(shù)完善工程設(shè)計。設(shè)計是工程項目的靈魂，是工程施工的主要依據(jù)。在項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，可以運用信息技術(shù)建立水利工程仿真系統(tǒng)和計算機輔助設(shè)計支持子系統(tǒng)。前者能夠?qū)λY源作出整體的規(guī)劃，形成不同的技術(shù)方案，然后將這些方案進行綜合的研究和對比，最終確立最優(yōu)的施工方案，有效減少了人為的設(shè)計失誤造成的損失;后者則需要通過引進國際先進水平的專業(yè)設(shè)計軟件來實現(xiàn)，這個系統(tǒng)主要包括集成方案設(shè)計軟件、造型渲染軟件等，可以對全程方案進行分析計算、審核和比較，實現(xiàn)信息技術(shù)與設(shè)計規(guī)劃的結(jié)合，促使設(shè)計不斷得以完善。

(2)加強監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程的生命，對于水利工程來說，質(zhì)量更是關(guān)系重大的命脈。新一代的電子信息技術(shù)能夠很好地彌補人在管理中出現(xiàn)的漏洞。現(xiàn)代信息監(jiān)測技術(shù)能夠在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)對工程所需的原材料、半成品的規(guī)格、型號進行錄入，從而在施工過程中對此進行監(jiān)控，堅決不使用不合格的承包單位、供貨單位提供的材料，堅決杜絕將檢驗不合格的材料、配件用在水利工程建設(shè)中。應當按照要求完備試驗儀器，規(guī)范對每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的測試，并隨時對控制點進行復核，以確保結(jié)果的準確性，還可派專人負責管理和養(yǎng)護試件，從而保證工程質(zhì)量。同時還可以隨時監(jiān)測到施工過程中和施工后的質(zhì)量問題，幫助管理人員及時作出整改，防止留下安全隱患。在嚴格的管控下，無論是管理人員還是施工人員都能夠在施工中以高度的責任心來完成項目的任務(wù)。

(3)運用數(shù)字化技術(shù)完善對工程施工進度的控制�？梢允孪葘こ踢M行測繪，形成施工中的地貌抄測。利用GPS全站儀，直接與天正等軟件進行整合，消除地形、天氣等因素對于施工管理的影響;同時，管理人員可以將每日的現(xiàn)場視察結(jié)果在計算機中制成形象進度，利用相關(guān)軟件，與計劃進度進行對比，可以快速發(fā)現(xiàn)各施工作業(yè)面的進度偏差，并能夠通過模型進一步找出其中主要的影響因素，進而及時采取相應的補救或趕工措施，從而對施工的進度進行有效的監(jiān)控。

(4)重視對信息化人才的引進和培養(yǎng)。21世紀最重要的就是人才，優(yōu)秀的人才對于工程的施工管理無疑是強心劑，同時，信息的開發(fā)和利用都需要相關(guān)的技術(shù)人才，因此，要特別注重對高技術(shù)水平人才的引進和培養(yǎng)。對于施工企業(yè)來說，必須建立開放的制度，通過豐厚的待遇來吸引人才的到來。同時還要通過相關(guān)的技術(shù)培訓和出國進修等手段來加強對在職職工的培養(yǎng)和鍛煉，以形成一批具有高技術(shù)水平的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻。管理人員自身要堅持做到與時俱進，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的精神，養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷學習新知識、引進新技術(shù)，提升管理水平，為員工形成良好的示范效應，在企業(yè)內(nèi)形成和諧良好的氛圍。

三、結(jié)語

新形勢下的信息化技術(shù)在水利工程施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，信息化技術(shù)和施工管理的有效結(jié)合能夠一改傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高管理的水平和效率，為水利工程的質(zhì)量安全打下堅實的基礎(chǔ)，進而推動我國水利事業(yè)的不斷前進。水利施工單位只有不斷提升管理水平，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，才能不斷地開拓市場，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

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