工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素和控制原則

　　一、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素 $lesson$

　　(一)目標(biāo)成本構(gòu)成要素分析

　　目標(biāo)成本是項(xiàng)目管理者根據(jù)自身素質(zhì)，結(jié)合工程項(xiàng)目本身及其外部建設(shè)環(huán)境，綜合分析后預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)水平。所以它既是一個(gè)目標(biāo)概念，又是一個(gè)成本概念。作為目標(biāo)概念，它是項(xiàng)目管理者工作目標(biāo)的一個(gè)存在形式;作為成本概念，它是項(xiàng)目管理者作為奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)而事先制定的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。它通常包括三個(gè)相互聯(lián)系的方面:目標(biāo)成本額、分項(xiàng)目成本和成本降低目標(biāo)。目標(biāo)成本只能說(shuō)是一個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，它不具有可操作性。它是建立在工程項(xiàng)目一般成本基礎(chǔ)上，我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉(zhuǎn)化為計(jì)劃成本、預(yù)算成本和責(zé)任成本等。

　　(二)工程項(xiàng)目成本控制考慮的因素

　　1、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗目標(biāo)所做的預(yù)側(cè)。這種預(yù)測(cè)的依據(jù)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和分項(xiàng)目間發(fā)生變化的因果關(guān)系。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面分析各種管理因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響方向及影響程度，從而對(duì)項(xiàng)目成本未來(lái)的變化趨勢(shì)做出一個(gè)科學(xué)的估計(jì)。

　　2、整個(gè)成本管理體系，其核心就是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工成本的控制。那么，項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面需要注意：

　　(1)在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。

　　(2)工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對(duì)一些基本項(xiàng)目和涉及主體、竣工驗(yàn)收等方面要適當(dāng)?shù)靥岣哔|(zhì)量。

　　(3)合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送發(fā)展商并收取進(jìn)度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書(shū)的制度，為完工后迅速準(zhǔn)備齊全的資料打好基礎(chǔ)。

　　二、現(xiàn)階段的工程成本控制原則

　　(1)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，。項(xiàng)目成本的全面控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管，并使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　(2)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

　　(3)動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

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