2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí)：經(jīng)營(yíng)決策的一般過(guò)程
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第四章 商品流通企業(yè)預(yù)測(cè)與決策
4.2 商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
二、商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般過(guò)程
(一)分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境 ：1.企業(yè)內(nèi)部條件：包括企業(yè)的類型、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)思想;企業(yè)的自然地理位置等。商品流通企業(yè)可以通過(guò)自身的努力加以調(diào)整和改善。2.外部環(huán)境：政治制度等。通過(guò)無(wú)法根據(jù)主觀努力改變它，只能通過(guò)分析取了解。3.發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題。
(二)確定企業(yè)決策目標(biāo)：是指在一定的條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上期望實(shí)現(xiàn)的或期望達(dá)到的要求。
(三)擬定備選方案 .擬定備選方案的原則：
(1)整體詳盡性原則：要把能實(shí)現(xiàn)決策的各種可能性，全部作為備選方案。
(2)相互排斥性原則：各備選方案之間是相互獨(dú)立的，存在差別的。
(四)備選方案的評(píng)價(jià)與選擇：
1.選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)：一般來(lái)說(shuō)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)由下面要素組成：(1)決策目標(biāo)的要求。
(2)方案所能達(dá)到的效益值。(3)方案實(shí)施所具有的風(fēng)險(xiǎn)程度。
2. 選擇方案的方法：(1)經(jīng)驗(yàn)判斷法：如淘汰法和排隊(duì)法。(2)數(shù)學(xué)分析法：如概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年平均投資利潤(rùn)率法等。(3)試驗(yàn)法。
(五)制定實(shí)施方案的措施：包括做好思想動(dòng)員工作;.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃;推行
目標(biāo)管理并建立健全信息反饋系統(tǒng)等工作。
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