2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：物流管理運作模式
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第六章 物流管理
6.1 物流管理概述
三、物流管理的運作模式和決策依據(jù)
(一)物流管理的運作模式
物流管理的運作模式按活動的主體分為自營物流和物流外包。
1.自營物流
自營物流就是企業(yè)自己修建倉庫或組建車隊來完成其物流業(yè)務(wù)活動。
(1)自營物流的優(yōu)點：①可以最大程度地控制物流過程。②管理更具靈活性。③長期使用時成本低。④可以為企業(yè)樹立良好形象。
(2)自營物流的缺點：①企業(yè)的一部分資金將被長期占用。②存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性。
2.物流外包
物流外包通常稱為第三方物流。從事第三方物流服務(wù)的企業(yè)被稱為第三方物流企業(yè)。
(1)物流外包的優(yōu)點：①有利于貨主企業(yè)有效利用資源。②有利于貨主企業(yè)擴大市場。③有利于貨主企業(yè)進行新市場的測試。④有利于貨主企業(yè)控制物流成本。
(2)物流外包的缺點：主要是商品流通的渠道風(fēng)險增加，需要企業(yè)具備很強的渠道管理與控制能力，也就是風(fēng)險成本及管理成本會很高。
(二)物流運作模式的決策依據(jù)
采用自營物流或是物流外包，企業(yè)決策的依據(jù)是物流的總成本最低，而主要影響總成本的因素主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和市場密度。
1.物流總量
物流總量大，自營比較經(jīng)濟。物流總量小，外包比較經(jīng)濟。
2.需求的穩(wěn)定性
需求穩(wěn)定，選擇自營;反之，選擇外包。
3.市場密度
當(dāng)市場密度較大，即供應(yīng)商或客戶相對集中時，采用自營物流模式可以提高企業(yè)對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本的控制能力。相反，則應(yīng)該選擇外包。
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