2014公路監(jiān)理師考試《監(jiān)理理論》講義第2講:工程施工監(jiān)理

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　　工程施工監(jiān)理

　　了解：國外的工程監(jiān)理體系：

　　1、QS(數(shù)量估計) 2、CM (建筑工程管理) 3、PM (項目管理); 國外監(jiān)理的法規(guī)體系：(1)國家法律(2)行業(yè)行政法規(guī)(3)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)(4)合同文件; 工程施工監(jiān)理的相關(guān)學(xué)科：投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、組織論、工程監(jiān)理學(xué)。監(jiān)理工程師知識結(jié)構(gòu)：懂經(jīng)濟、技術(shù)、管理、法律。

　　熟悉：工程施工監(jiān)理概念。工程施工監(jiān)理概念：

　　監(jiān)理單位根據(jù)合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同的要求，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期階段，對工程質(zhì)量、費用、進度和合同事宜進行的監(jiān)督和管理。工程施工監(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)點：以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，形成了建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方相互制約、以監(jiān)理單位為核心的管理模式。這種模式與國內(nèi)傳統(tǒng)作法相比較，一是建設(shè)各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任更為合理、明確，有利于建設(shè)各方克服隨意性，增強合同意識，提高管理水平;二是突破了建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變;三是突出監(jiān)理單位的管理作用，有利于減少甲乙雙方的扯皮糾紛，促使建設(shè)活動順暢進行。我國實行工程施工監(jiān)理制度的必要性：①實際建設(shè)監(jiān)理制是我國三十多年經(jīng)驗教訓(xùn)得出的結(jié)論。②實際建設(shè)監(jiān)理制是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。③它是加強市場管理的需要。④實行監(jiān)理制才能適應(yīng)對外開放的需要。⑤實行之才能和實行工程招標(biāo)承包制等一系列建設(shè)工程管理改革措施相配套。

　　掌握：工程施工監(jiān)理有關(guān)的行為主體及其相互關(guān)系。

　　業(yè)主與監(jiān)理：委托與被委托關(guān)系，通過監(jiān)理委托合同確定，監(jiān)理代表業(yè)主利益工作。業(yè)主不得隨意干涉監(jiān)理工作，否則為侵犯違約。業(yè)主和承包商：通過合同確定的經(jīng)濟法律關(guān)系，業(yè)主將工程發(fā)包給承包商，承包商按合同的約定完成工程，得到利潤，違約者要賠償對方損失。監(jiān)理和承包商：監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，這個關(guān)系在業(yè)主與承包商簽訂的合同中予以明確。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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