2014招標師《項目管理》第二章考點:項目進度計劃編制
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項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段:
(1)項目進度計劃編制的五步驟方法(熟悉)
1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。
2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。
3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。
4)草擬進度計劃。
5)完善并優(yōu)化進度計劃。
(2)橫道圖的基本概念(熟悉)
橫道圖又稱甘特圖,把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起,通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期,為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制,但橫道圖也存在明顯的缺點:不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系,不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響,不能指出影響項目進度的關鍵所在。
橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。
(3)關鍵路徑法與根據(jù)網絡圖計算關鍵路徑(掌握)
關鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點,其是一種最常用的數(shù)學分析技術,其基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度,并在此基礎上進行網絡分析,計算網絡中各項時間參數(shù),確定關鍵活動與關鍵路線,利用時差調整與優(yōu)化網絡,求得最短工期。同時,還要考慮成本與資源問題,求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說,關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
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