2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí)：薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
更新時(shí)間：2013-02-07 09:14:24
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摘要 在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，是做好薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。
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第十章 商品流通企業(yè)薪酬管理
10.4 商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
二、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
(一)制定薪酬原則和策略
薪酬策略作為薪酬設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件要對(duì)以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工總體價(jià)值的認(rèn)識(shí);對(duì)管理骨干即高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和營(yíng)銷人才的價(jià)值評(píng)估;企業(yè)基本工資制度和分配原則;企業(yè)工資分配政策和策略，如工資拉開(kāi)差距的分寸標(biāo)準(zhǔn)，工資、獎(jiǎng)金、福利的分配依據(jù)及比例標(biāo)準(zhǔn)等等。
(二)崗位設(shè)置與職務(wù)分析
在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，是做好薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。
(三)職務(wù)評(píng)價(jià)
(四)薪酬調(diào)查
(五)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(六)工資分級(jí)與定薪
(七)工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整
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