2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：團(tuán)隊激勵
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第十章 商品流通企業(yè)薪酬管理
10.5 商品流通企業(yè)薪酬激勵
二、團(tuán)隊激勵
團(tuán)隊激勵薪酬是指以員工所處的團(tuán)隊、部門甚至整個組織的績效為依據(jù)而支付報酬的一種工資計劃。這種薪酬支付方式的前提是工作需要一個協(xié)同、合作的團(tuán)隊來完成，組織很難將團(tuán)隊績效合理地分解為個人績效。它所關(guān)注的是團(tuán)隊的整體績效，激勵對象也是群體。
團(tuán)隊激勵計劃的分類如下所示：
(一)斯坎倫計劃
斯坎倫計劃的目的是降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性，獎勵的主要依據(jù)是員工的工資(成本)與企業(yè)銷售收入的比例，目的是鼓勵員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利潤。
(二)拉克計劃
拉克計劃在原理上與斯坎倫計劃相仿，但計算公式復(fù)雜得多。拉克計劃的基本假設(shè)是員工的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個固定水平上。拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價值(或凈產(chǎn)值)的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎金數(shù)目。
(三)現(xiàn)金現(xiàn)付制
現(xiàn)金現(xiàn)付制通常將所實現(xiàn)利潤按預(yù)定部分分給員工，將獎金與工作表現(xiàn)直接掛鉤，即時支付、即時獎勵。
(四)遞延式滾存制
遞延式滾存制是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，留待將來支付。這對跳槽形成一定約束，但因為員工看不到眼前利益，因而會降低鼓勵員工的作用。
(五)現(xiàn)付與遞延結(jié)合制
即以現(xiàn)金即時支付一部分應(yīng)得的獎金，余下部分轉(zhuǎn)人員工賬戶，留作將來支付，它既保證了對員工有現(xiàn)實的激勵作用，又為員工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。
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