2013年二級企業(yè)培訓(xùn)師簡答題專項(xiàng)練習(xí)(3)

　　4.請聯(lián)系實(shí)際說明如何設(shè)計(jì)好培訓(xùn)課程體系? 答：培訓(xùn)課程體系涉及到許多方面，可將其分成不同的模塊，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　各模塊之間應(yīng)具有關(guān)聯(lián)性，共同服務(wù)于培訓(xùn)課程體系的總目標(biāo)。培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)包括以下幾方面的內(nèi)容：

　　(1)分析培訓(xùn)課程體系的支撐條件。 這是最基本的工作，比如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、師資配備、經(jīng)費(fèi)支持、培訓(xùn)設(shè)施、技術(shù)支持條件都是必需的。例如西門子的培訓(xùn)課程體系中，92年撥?？钤O(shè)立的用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金”，總部所在地慕尼黑設(shè)有西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，并配有先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近8億馬克，這些共同構(gòu)成了西門子的培訓(xùn)體系的支撐條件。

　　(2)分析培訓(xùn)目標(biāo)、對象、擬定課程模塊。 根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)對象提出不同的目標(biāo)要求，分別擬定課程子模塊，進(jìn)而形成企業(yè)培訓(xùn)的課程體系，例如西門子的培訓(xùn)體系包括：大學(xué)精英培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。

　　(3)起草培訓(xùn)課程體系框架文件 除了說明培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的背景、目的、時(shí)間、程序、方法、組織者和設(shè)計(jì)者等情況外，重點(diǎn)將培訓(xùn)課程體系的具體內(nèi)容予以準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的表達(dá)，形成框架文件。

　　(4)信息反饋和框架的修訂、完善。 在培訓(xùn)課程體系框架確定后的實(shí)施過程中，根據(jù)主客觀條件的變化，隨時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師、培訓(xùn)對象的意見，修改和完善培訓(xùn)課程體系中不足和過時(shí)的部分，使之更切合實(shí)際需要。