公路造價師考點:施工單位的計劃體系

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　　施工單位的計劃體系

　　施工單位的計劃體系包括投標(biāo)之前的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同后的項目管理實施計劃。

　　1項目管理規(guī)劃大綱

　　項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)的依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同的要求文件。它包括以下內(nèi)容：

　　(1)項目概況及實施條件分析。

　　(2)項目投標(biāo)活動及簽訂施工合的策略

　　(3)項目管理目標(biāo)

　　(4)項目管理組織機構(gòu)及職責(zé)

　　(5)項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案

　　(6)項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃。

　　(7)項目成本目標(biāo)及管理措施。

　　(8)項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。

　　(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施。

　　(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

　　2.項目管理實施規(guī)劃

　　項目管理實施規(guī)劃是在開工以前由施工項目經(jīng)理主持編制，指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件，它應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)工程概況：包括：工程特點;建設(shè)地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及吝惜體要求。

　　(2)施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo);擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃;施工程序;項目管理總體安排。

　　(3)施工方案。包括：施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇;安全施工設(shè)計;環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

　　(4)施工進度計劃;包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　施工總進度計劃包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要及供應(yīng)平衡表;

　　單位工程施工進度計劃編制依據(jù)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進度計劃表，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計趙的風(fēng)險分析及控貴蠟施。

　　(5)資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機械設(shè)備需求計劃;預(yù)制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。

　　(6)施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。

　　(7)施工平面圖。包括：施工平面圖說明;施工平面圖;施工平面圖管理規(guī)劃。

　　(8)技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、

　　(9)項目風(fēng)險管理。包括：項目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點;風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責(zé)任管理

　　(10)信息管理。包括：與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實施規(guī)劃。

　　(11)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo);規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價;實施難點的對策。

　　例題安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中()的主要目的

　　A.工程項目前期工作計劃

　　B.工程項目年度計劃

　　C.項目管理實施規(guī)劃

　　D.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　答案：D

　　解析：工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。

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