教條培訓(xùn)讓你走了多少彎路
在培訓(xùn)過程中,我們經(jīng)?梢钥吹嚼蠋焸兏吲e著某些營銷理論或是大品牌的成功例子對學(xué)員進(jìn)行說教,但大品牌的成功案例固然令人向往,大師的營銷理論也的確能給沉迷的大眾帶來新的希望,但其中又有多少內(nèi)容因我們照本宣科的講授而誤導(dǎo)了我們的學(xué)員呢?
誤區(qū)一、盲目把別人的成功當(dāng)作自己前進(jìn)的拐杖
培訓(xùn)最大的誤區(qū)就是以為別人成功的模式可以到處復(fù)制,不分場合的亂用一通。如,在服務(wù)禮儀的培訓(xùn)中,沃爾瑪?shù)摹奥冻霭祟w牙齒、三米微笑一米招呼”是大家用得最多的案例,然而,營銷人員露出八顆牙齒就真的達(dá)到了微笑服務(wù)的最高境界了嗎?其實(shí)并不盡然,筆者在儀容培訓(xùn)的實(shí)施過程中就發(fā)現(xiàn),一些人露出八顆牙后給人的感覺就和皮笑肉不笑畫上了等號,一些人則是抿著嘴微笑的樣子要比露出八顆牙齒好看得多,而另有一些人則在露出五六顆牙齒的時(shí)候笑得最動人。這種情況下你還要求員工露出八顆牙嗎?
所以,筆者對員工的最終要求就是,不管是露牙笑還是抿嘴笑,哪種笑容好看就用哪種,前提是,你的笑容一定要真誠。而在首次接近顧客方面,筆者也在“三米微笑一米招呼”原則之后又增加了一個(gè)“道具接近法”,通過一杯水一張宣傳單很自然的消除了顧客進(jìn)店時(shí)的那種防范心理。
同樣,在說道VI理論的時(shí)候,很多人都強(qiáng)調(diào)讓所有的員工統(tǒng)一著裝會有助于企業(yè)形象的提升,然而在實(shí)施過程中你也會發(fā)現(xiàn),統(tǒng)一著裝用在辦公室人員身上是最合適不過的,但如果用在需要到外面跑業(yè)務(wù)的銷售人員身上就不太妙了,因?yàn)樗麄內(nèi)グ菰L陌生客戶的時(shí)候保安不會讓他們順利通過,而一些客戶也會因?yàn)樗麄兊闹b把他們當(dāng)作推銷保險(xiǎn)的而將他們拒之門外。
西施一顰一笑都能讓人心動不已,而東施效顰卻只能導(dǎo)致失敗,培訓(xùn)亦然,如果不能因地制宜因材施教的去進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)果也很難讓人滿意。
誤區(qū)二、劍走偏峰,錯(cuò)把釣桿當(dāng)釣技
某次到外地講課,在車上和前來接我的小伙聊到了成功學(xué),小伙告訴我,他每天起床后都要大聲的跟自己說一聲“我要成功”,現(xiàn)在已經(jīng)堅(jiān)持八個(gè)月了,但不知道為什么成功離他還是那么的遙遠(yuǎn)。
筆者告訴他,春不種則秋不收,但春天播種以后秋天就一定會有收獲嗎?不一定!你的尚未成功在于成功學(xué)的知識只能激勵(lì)一個(gè)人的斗志增強(qiáng)人的信心并促使人加倍為目標(biāo)去奮斗,但是,成功學(xué)在某一種具體的成功途徑上卻沒有可操作性的使用方法,如成功學(xué)只能告訴你銷售的前提是先把自己銷售出去這個(gè)道理,但對如何才能把自己銷售出去卻無法提供可操作的細(xì)節(jié)。這就和釣魚一樣,成功學(xué)能給你的只是一個(gè)人人都可用的釣桿,但有了釣桿以后還得學(xué)到釣魚的技巧才能釣到大魚,如果說,積極的心態(tài)和資源平臺就是釣桿和誘餌的話,那么,操作方法和技巧就是釣技,要釣到魚,這三者缺一不可。
然而,在實(shí)際的培訓(xùn)活動當(dāng)中,我們也容易犯這種錯(cuò)把釣桿當(dāng)釣技的錯(cuò)誤,劍走偏峰,說到品牌運(yùn)作就是CIS理論、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神就是拓展訓(xùn)練、提高員工能力就教唆成功學(xué)、實(shí)施企業(yè)文化就是一句口號。卻不知,品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,是產(chǎn)品、品質(zhì)、傳播、渠道等要素的綜合實(shí)力的表現(xiàn),并不是一個(gè)企業(yè)識別理論就可以完成的;團(tuán)隊(duì)精神就更不用說了,如果企業(yè)對員工利益的分配有問題,在公司內(nèi)部未能樹立溝通合作、講求奉獻(xiàn)的精神,再多的拓展訓(xùn)練也無濟(jì)于事;至于企業(yè)文化,他的精髓是一種人生觀價(jià)值觀對員工所造成的一種潛移默化的影響,是一種工作信念,絕非一兩句口號那么簡單。而我們的培訓(xùn)如果只是將這種形式主義的東西代替真正實(shí)用的操作方法和技巧,又怎么不誤導(dǎo)學(xué)員呢?
誤區(qū)三、死搬教條未能與時(shí)俱進(jìn)
業(yè)界曾流傳著一個(gè)這樣的故事:北京一家公司的老總聽了人性管理的課程后大受啟發(fā),回去后在公司實(shí)行人性化管理,當(dāng)員工違犯規(guī)章制度時(shí)均“人性化”了之,結(jié)果半年后這家公司沒了。為什么?原因就在于這個(gè)公司的老總犯了教條主義的錯(cuò)誤,未能將人性化管理“本土化”運(yùn)用,因?yàn)槿硕际怯袗毫?xí)的,人性化管理的前提必須是制度化管理,只有通過制度對人類的不良行為予以約束后才能給員工更多的關(guān)懷和快樂,要不然,人的惰性和不良習(xí)慣就足以將一個(gè)公司推向深淵。
學(xué)員不分清紅皂白的死搬教條,老師則更因?yàn)椴涣私馄髽I(yè)情況而很容易變成紙上談兵。就拿FABE公式來說吧,很多人給學(xué)員培訓(xùn)的時(shí)候也是死搬硬套的叫學(xué)員要先說特點(diǎn)再說優(yōu)點(diǎn),然后說利益,最后再提供證明。然而,在真正的銷售過程中你會發(fā)現(xiàn),等你把產(chǎn)品特點(diǎn)(特性原理)說完的時(shí)候,顧客早就不見蹤影了,為什么,原因就在于你的第一句話沒能打動顧客,顧客哪還有興趣聽你吱吱喳喳地說那么多呢?。所以,筆者在講授《導(dǎo)購攔截的六步八法》,其中說到新中源超潔亮產(chǎn)品賣點(diǎn)的時(shí)候就跟學(xué)員說,你要先說優(yōu)點(diǎn):“這是一種密不滲污的拋光磚,就連記號筆都滲不進(jìn)去”,先引起顧客注意然后再來說這種磚的特點(diǎn):“這種磚不滲污的原因就在于,它將相當(dāng)于100萬分之一毫米大小的納米材料燒制在磚的表層,將拋光磚的氣孔全部封住,而油脂茶水等污漬的大小一般都在10萬分之一毫米左右,必須縮小十倍才能滲得進(jìn)去,但污漬不是孫悟空啊!弊詈蟾櫩驼f:“所以,用了這種產(chǎn)品以后,你每天搞衛(wèi)生就可以節(jié)約30分鐘,而且十多年后,你的家的地面還是像這樣鮮亮如新,多劃算啊。這是記號筆,你隨便寫點(diǎn)東西試一下!
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