當(dāng)前位置: 首頁 > 經(jīng)濟師 > 經(jīng)濟師備考資料 > 2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》第五六章精編講義

2015年經(jīng)濟師考試《中級工商》第五六章精編講義

更新時間:2014-11-28 15:27:26 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為了更好備戰(zhàn)2015年經(jīng)濟師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編特意為大家整理了經(jīng)濟師考試中級經(jīng)濟各專業(yè)精編講義及測評例題,供大家參考

  熱點專題:2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  中級工商―第5、6章--精編講義

  一、教材結(jié)構(gòu)

  第5章物流管理


小節(jié)
知識要點
第一節(jié)企業(yè)物流管理概述
一、物流、企業(yè)物流的基本概念
二、企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)
第二節(jié)企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
一、企業(yè)采購管理
二、企業(yè)供應(yīng)物流管理
第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理
一、企業(yè)生產(chǎn)物流概述
二、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型
第四節(jié)企業(yè)倉儲與庫存管理
一、企業(yè)倉儲管理概述
二、企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)
三、企業(yè)庫存管理與控制
第五節(jié)企業(yè)銷售物流管理
一、企業(yè)銷售物流概述
二、企業(yè)銷售物流的組織
三、企業(yè)銷售物流的管理

  第6章技術(shù)創(chuàng)新管理


小節(jié)
知識要點
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新含義、分類與模式
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義
二、技術(shù)創(chuàng)新的分類
三、技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新決策(新增)
一、技術(shù)預(yù)測與評價
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式
三、企業(yè)R&D管理
第四節(jié)技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理
一、技術(shù)貿(mào)易
二、國際技術(shù)貿(mào)易
三、知識產(chǎn)權(quán)管理

  二、具體知識點

  考點1:物流、企業(yè)物流的概念、內(nèi)容及分類

  一、物流、企業(yè)物流的基本概念

  (一)物流的概念

  物流是一個物品的實體流動過程,在流通過程中創(chuàng)造價值,滿足顧客及社會性需求,也就是說物流的本質(zhì)是服務(wù)。

  (二)企業(yè)物流的概念

  企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流,即企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中,物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等多項基本活動。

  二、企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)

  (一)企業(yè)物流的內(nèi)容

  1、運輸

  運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一,是物流的最重要的一個功能。物流部門通過運輸解決物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間距離問題,從而創(chuàng)造商品的空間效益,實現(xiàn)其使用價值,以滿足社會需要。運輸?shù)闹饕绞接需F道運輸、汽車運輸、船舶運輸、航空運輸和管道運輸。

  2、倉儲

  在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用,是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。倉儲目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異,使物資產(chǎn)生時間上的效果。主要功能:

 ?、賰Υ婧捅9芄δ?/P>

 ?、谡{(diào)節(jié)供需的功能

 ?、壅{(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能

 ?、芘渌秃土魍庸さ墓δ?/P>

  目前,我國保管型倉庫還占大多數(shù),而具備流通中心作用的倉庫還很少,但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高,倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。

  3、裝卸搬運

  指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動,具體說,包括裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。

  4、包裝

  包裝被稱為生產(chǎn)的終點,同時也是社會物流的起點。包裝的作用:保護(hù)物品、作業(yè)時便于處置、可以進(jìn)行促銷。包裝材料的類型

  5、流通加工

  在流通過程中輔助性的加工。一般包括:袋裝、定量化小包裝、栓牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝和刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

  6、物流信息

  物流活動進(jìn)行中必要的信息為物流信息。物流信息系統(tǒng)包括三個層次:管理層、控制層、作業(yè)層。物流信息貫穿運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工各個環(huán)節(jié)。

  7、配送

  按客戶的訂貨要求,在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作,并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點,而配送中心本身具備儲存功能。

  (二)企業(yè)物流的分類(??键c)

  1、按企業(yè)性質(zhì)不同分類

  (1)生產(chǎn)物流企業(yè):以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點,經(jīng)過勞動加工,形成新的產(chǎn)品,然后供應(yīng)給社會需要部門為止的全過程。要經(jīng)過原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段,這三個階段便產(chǎn)生了生產(chǎn)企業(yè)縱向上的三段物流形式。生產(chǎn)企業(yè)物流具體包括:工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流。

  (2)流通企業(yè)物流:指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實物流通的企業(yè)的物流。

 ?、倥l(fā)企業(yè)的物流:指以批發(fā)據(jù)點為核心,由批發(fā)經(jīng)營活動所派生的物流活動。在批發(fā)據(jù)點的轉(zhuǎn)換是包裝形態(tài)及包裝批量的轉(zhuǎn)換。

 ?、诹闶燮髽I(yè)的物流:指以零售商店據(jù)點為核心,以實現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動。一般有零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)。

 ?、蹅}儲企業(yè)的物流:指以儲存業(yè)務(wù)為主要盈利手段的企業(yè)。其中,儲存保管是其主要的物流功能。

 ?、芘渌椭行牡奈锪鳎菏羌瘍Υ?、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。

 ?、荨暗谌轿锪鳌逼髽I(yè)的物流。第三方物流也稱契約物流或物流聯(lián)盟,是從生產(chǎn)到銷售的整個物流過程中進(jìn)行服務(wù)的第三方,它本身不擁有商品,而是通過簽訂合作協(xié)議或結(jié)成合作聯(lián)盟,在特定的時間內(nèi)按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務(wù)。包括商品運輸、儲存、配送及附加的增值服務(wù)。

  2、按照物流活動的主體分類

  (1)企業(yè)自營物流。指企業(yè)自備車隊、倉庫、場地、人員,以自給自足的方式經(jīng)營企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。

  例如:海爾的物流系統(tǒng)

  (2)專業(yè)子公司物流。指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運作功能中剝離出來,成為一個獨立運作的專業(yè)化的子公司。

  例如:中國郵政的EMS業(yè)務(wù)

  (3)第三方物流。企業(yè)為了更好的提高物流運作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

  例如:圓通公司、申通公司、宅急送等

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇,或加經(jīng)濟師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


  熱點專題:2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  考點2;企業(yè)采購管理的的含義、特征以及功能

  (一)含義及特征

  1、含義:指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。

  2、特征

 ?、倨髽I(yè)采購管理是從市場獲取資源的過程。分為有形采購(物料采購)和無形采購(服務(wù)維修保養(yǎng)等)。在有形采購中,僅用于生產(chǎn)目的采購,稱之為物料采購,如電腦采購電阻、電容等原料。在無形采購中,僅用于服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)燈內(nèi)容,如買斷兩年的電梯設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)等。

 ?、谄髽I(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。從資源市場獲得信息,商品交易過程實現(xiàn)商流,物質(zhì)實體從供應(yīng)商到用戶實現(xiàn)物流過程。

 ?、燮髽I(yè)采購管理使一種經(jīng)濟活動。為了采購資源付出成本,同時也要追求經(jīng)濟效益最大化。在整個采購活動中,一方面,通過采購獲取了資源,保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,這是采購的效益;另一方面,費用在采購過程中也會發(fā)生,這就是采購成本。

  (二)企業(yè)采購的功能

  1、生產(chǎn)成本控制的功能??刂屏瞬少徶械脑牧虾土悴考某杀?,采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價值的部分,所以可以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

  2、生產(chǎn)供應(yīng)控制的功能。穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。采購的物料不只是價格問題,更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實力等。一般企業(yè)都根據(jù)質(zhì)量控制的時序?qū)⑵鋭澐譃椴少徺|(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制及產(chǎn)品質(zhì)量控制。

  4、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。沒有采購支持的產(chǎn)品開發(fā)方案成功率大打折扣。通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來,不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間,節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本,還可以更好的滿足產(chǎn)品功能性的需要,提高產(chǎn)品在整個市場的競爭力。

  考點3:不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理

  1、作坊式手工生產(chǎn)

  特點:經(jīng)驗管理,個人的經(jīng)驗智慧和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)物流管理水平

  2、大批量生產(chǎn)模式

  特點:建立在科學(xué)管理的體系上,事先必須制定物料消耗定額,然后編制各級生產(chǎn)進(jìn)度計劃對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制,并對采購和分配過程進(jìn)行調(diào)節(jié)。

  3、多品種小批量生產(chǎn)模式

  也稱精益生產(chǎn)模式,有兩種模型:推進(jìn)式和拉動式

 ?、偻七M(jìn)式模式:以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式,其特點如下:

  第一,在管理手段上運用計算機系統(tǒng)。

  第二,在生產(chǎn)物流的組織上,以物料為中心,強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃,維持一定的在制品庫存。

  第三,在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。

 ?、诶瓌邮侥J剑河煽蛻粲唵蝸碛|發(fā)產(chǎn)品需求,該需求將需要的生產(chǎn)物料在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過。其特點如下:

  第一,以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求。

  第二,強調(diào)物流平衡,追求零庫存。

  第三,在生產(chǎn)的組織上,計算機與看板結(jié)合,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?/P>

  第四,將生產(chǎn)過程中的一切庫存視為浪費,出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)。

  考點4::企業(yè)庫存管理與控制

  (一)庫存的含義與分類(??键c)

  庫存指作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

  1、按經(jīng)濟用途分類分為:商品庫存、制造業(yè)庫存、和其他庫存

  商品庫存:指企業(yè)購進(jìn)后供轉(zhuǎn)售的貨物。其特征是在轉(zhuǎn)售前,保持原有形態(tài)。

  制造業(yè)庫存:指用于生產(chǎn)制造的原材料、半成品、在制品和已經(jīng)完工可供銷售的制成品。

  2、按生產(chǎn)過程的不同階段分類分為:原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

  3、按照庫存目的分類

  ①經(jīng)常庫存:指企業(yè)在正常的情況下為滿足日常的需要而建立的庫存。

 ?、诎踩珟齑妫褐笧榱朔乐褂捎诓淮_定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。

 ?、凵a(chǎn)加工和運輸過程的庫存:為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品;處于運輸狀態(tài)或為了運輸目的而暫時處于儲存狀態(tài)的物品。

 ?、芗竟?jié)性庫存:為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存,或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。

  4、按存放地點分類分為:庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存

  庫存存貨:指已經(jīng)運送到企業(yè),并已驗收入庫的各種原材料、半成品或商品。

  在途庫存:指在運輸過程中的庫存,根據(jù)所有權(quán)的不同可以分為運出在途庫存和運入在途庫存。

  委托加工庫存:指企業(yè)委托其他單位加工,但尚未加工完成的各種庫存。

  委托代銷庫存:指委托其他單位代銷,但尚未辦理代銷結(jié)算的庫存。

  (二)經(jīng)濟訂貨批量模型

  通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存持有成本,確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。

  1、基本經(jīng)濟訂貨批量模型(??键c)

  Q為在每個訂購點所需要的數(shù)量;c0為單次訂貨費;D為貨物的年需求量

  c1 為單位貨物單位時間的保管費;P為貨物單價

  H為你單位保管費率,即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率

  【例題1】假設(shè)某一包裝企業(yè)每年需要消耗鋁箔800噸,每噸鋁箔的價格是20000

  每噸鋁箔的保管率為1%,單次訂貨成本為800元,試求經(jīng)濟訂貨批量。

  根據(jù)假設(shè)條件可知:D=800噸/年,P=20000元/噸,H=0.01,c0=800元

  解:經(jīng)濟訂貨批量EOQ=

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇,或加經(jīng)濟師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


  熱點專題:2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  考點:5:企業(yè)銷售物流管理的評價(??键c)

  1、企業(yè)銷售物流效率評價

  物流效率是物流要素投入與產(chǎn)出之比,依照投入要素涵蓋的范圍,物流效率的評價基本上可以分為:單要素投入的效率評價,如衡量勞動、資本或技術(shù)在物流行為改善中所起作用的評估;多要素效率評估,包括所需全部物資、設(shè)備、能量與其他投入。

  2、物流成本控制:物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn),是物品在實物運動過程中發(fā)生的人力、財力、物力的總和。

  ①物流成本的局部控制

  銷售物流成本局部控制基本內(nèi)容如下:運輸費用的控制;裝卸搬運費用的控制;訂貨處理成本的控制;退貨成本的控制;儲存費用的控制;包裝費用的控制;流通加工費用的控制。

 ?、谖锪鞒杀镜木C合控制

  銷售物流綜合成本的控制,包括事前、事中、事后對銷售物流成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析、計算、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  3、企業(yè)銷售物流的綜合評價

  (1)建立銷售物流綜合績效考評體系的原則

 ?、僬w性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考查局部的工作職能,還應(yīng)當(dāng)從整體上對銷售物流的績效進(jìn)行考核、控制。

  ②可比性原則。在設(shè)計評價體系的時候,不僅要考慮到本企業(yè)在縱向的可比性,還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上的可比性。

  ③經(jīng)濟性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時,要考慮到考評過程中的成本收益。

  ④定量與定性相結(jié)合的原則。由于銷售物流的考核涉及風(fēng)險和顧客滿意度等難以量化的問題,因此,在考核銷售物流的績效問題時,除了采用定量的指標(biāo)外,還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性的指標(biāo)進(jìn)行修正。

  (2)企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標(biāo)

  ①成本指標(biāo)

  局部成本指標(biāo)可用運輸裝卸費用、訂貨處理費用、退貨處理費用、倉儲費用、包裝費用和流通加工費用來評價;全局性的成本指標(biāo)可以用銷售物流總成本來衡量。

  ②效率評價指標(biāo)

  銷售物流的合理物流率=(物流總成本―不合理的物流量)÷物流總的完成量

  迅速物流及時率=迅速及時完成銷售物流量÷銷售物流總完成量

  準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量÷銷售物流總完成量

  耗損率=損耗量÷銷售物流總完成量

  經(jīng)濟效率=銷售物流實現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用

 ?、埏L(fēng)險評價指標(biāo)

  由于銷售物流的整個過程由裝卸、倉儲、配送、包裝和流通加工等階段構(gòu)成,各階段之間的銜接必然存在風(fēng)險,所以日常的企業(yè)管理中銷售物流存在著種種風(fēng)險。

 ?、軡M意度評價指標(biāo):

  貨物到達(dá)客戶手中的及時率=1―貨物沒有及時到達(dá)客戶的次數(shù)÷送貨總次數(shù)

  貨物發(fā)送的正確率=貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)÷送貨總次數(shù)

  貨物出現(xiàn)損傷的頻率=1―貨物發(fā)送的完好率

  完成一次銷售的周期和時間=訂貨周期+運送周期+倉儲周期

  客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量÷客戶的總數(shù)

  問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量÷出現(xiàn)抱怨的顧客的總數(shù)

  考點6:技術(shù)創(chuàng)新的含義及特點

  一、技術(shù)創(chuàng)新的含義

  (一)創(chuàng)新的含義

  創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中,建議一種新的生產(chǎn)函數(shù),其目的是為了獲取潛在的利潤。創(chuàng)新組合的5種情況:

  (1)引進(jìn)新的產(chǎn)品,即產(chǎn)品創(chuàng)新

  (2)采用一種新的生產(chǎn)方法,即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

  (3)開辟一個新的市場,即市場創(chuàng)新

  (4)獲得一種原料或半成品的新的供給來源,即開發(fā)新的資源

  (5)實行一種新的企業(yè)組織形式,即組織管理創(chuàng)新。

  總結(jié)歸納創(chuàng)新的種類:產(chǎn)品創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,資源配置創(chuàng)新,組織創(chuàng)新。

  (二)技術(shù)創(chuàng)新的含義

  指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會,以獲取經(jīng)濟利益為目的的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。

  主要特點(??键c):

  (1)技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟行為

  研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實驗開發(fā)三種活動,他們的主體是科學(xué)家、發(fā)明家、工程師等。創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為,核心是企業(yè)家,目的是獲得利潤。

  (2)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險的活動

  在風(fēng)險類型上,技術(shù)創(chuàng)新屬于投機風(fēng)險。國外研究表明,應(yīng)用研究階段的成功概率一般低于25%,開發(fā)研究階段的可能性為25%~50%,產(chǎn)業(yè)化或商品化的成功概率一般為50%~70%,三個階段的投資大體為1:10:100。

  (3)技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性

  發(fā)展性開發(fā)一般需要2-3年,應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)需要5年左右,基礎(chǔ)性開發(fā)需要8-10年左右。

  (4)外部性

  由于技術(shù)的非自愿擴散,促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高的現(xiàn)象,例如對于創(chuàng)新成果的無償模仿等。

  (5)一體化與國際化

  一體化主要表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)外部,產(chǎn)、學(xué)、研形成一體化,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,保證技術(shù)開發(fā)的順利進(jìn)行;二是企業(yè)內(nèi)部,技術(shù)開發(fā)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量管理和銷售部門形成一體化。

  國際化也表現(xiàn)在兩個方面:一是國際性、地區(qū)性機構(gòu)的作用及國家間的技術(shù)創(chuàng)新合作趨勢加強;二是技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的多國籍化,即跨國公司技術(shù)開發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新的崛起。

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇,或加經(jīng)濟師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


  熱點專題:2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  考點7:技術(shù)創(chuàng)新的分類(??键c)

  (一)基于創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

  1、產(chǎn)品創(chuàng)新

  建立在產(chǎn)品整體概念上以市場為基礎(chǔ)導(dǎo)向的系統(tǒng)工程,是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。

  分為:重大(全新)產(chǎn)品的創(chuàng)新和漸進(jìn)(改進(jìn))的產(chǎn)品創(chuàng)新

  例如,重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。而由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱,由收音機發(fā)展起來的組合音響,屬于漸進(jìn)式的產(chǎn)品創(chuàng)新。

  2、工藝創(chuàng)新

  也稱過程創(chuàng)新,是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革,包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。

  分為:重大工藝創(chuàng)新和漸進(jìn)工藝創(chuàng)新。如煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式,以及現(xiàn)代的計算機集成系統(tǒng),都屬于重大的工藝創(chuàng)新。例如,對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的某些改進(jìn),降低原材料和能源的消耗,提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。

  (二)基于創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新

  1、原始創(chuàng)新

  原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新,其本質(zhì)上是屬于原創(chuàng)性和第一性。

  2、集成創(chuàng)新

  集成創(chuàng)新的主體是企業(yè),所應(yīng)用的技術(shù)都是已經(jīng)存在的,其創(chuàng)新之處就在于對這些已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝。

  3、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

  是最常見、最基本的創(chuàng)新形式,核心概念是利用各種引進(jìn)的技術(shù)資源,在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。

  (三)基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

  1、漸進(jìn)性創(chuàng)新

  指對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和完善引起的漸進(jìn)性、連續(xù)性的創(chuàng)新。在原理技術(shù)上沒有重大變化,只是根據(jù)市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進(jìn)行功能上的擴展和改進(jìn)。

  例如,3M公司的小型不干膠便簽;功能不斷擴展的手機;服務(wù)領(lǐng)域逐漸擴大的電子商務(wù)等。

  2、根本性創(chuàng)新

  指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新,往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系。這種創(chuàng)新是非連續(xù)的,可能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大影響,甚至創(chuàng)造出一個新的時代。

  例如,信息技術(shù)開創(chuàng)的信息時代,有遠(yuǎn)程教育,遠(yuǎn)程醫(yī)療,遠(yuǎn)程控制等。

  考點8:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  (一)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征

  1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

  是一個國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與做出的重點部署,目的是獲得競爭優(yōu)勢。包括宏觀和微觀兩個層面,前者涉及一個國家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題,后者涉及某個組織如企業(yè)創(chuàng)新的重大問題。

  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最根本目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的盈利水平。

  2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點

  (1)全局性。對企業(yè)全局性的安排,不僅影響生產(chǎn)部門,技術(shù)部門,還會影響其他部門,對企業(yè)整體都會產(chǎn)生重大影響,對競爭力發(fā)展前途起著決定性的作用。

  (2)長期性。不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  (3)層次性。不僅有總體性策劃,還要有職能策劃,不僅有總體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,還要有其他的具體規(guī)劃。

  (4)風(fēng)險性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點會使戰(zhàn)略失誤的損失放大,因此存在較大的風(fēng)險。

  (二)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

  1、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類

  (1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位,要在所有競爭者之前,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場,成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,獲取較大的市場占有率和利潤。

  (2)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展后,學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識,跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。

  2、根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類

  (1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略

  搶先在競爭對手前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場,以進(jìn)入新的或者擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。該戰(zhàn)略的特點:風(fēng)險大,但潛在收益大。

  (2)防御型戰(zhàn)略

  往往具有先進(jìn)的技術(shù),但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先,未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險,必須采取積極的防御戰(zhàn)略,以低成本,高性能,高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略的特點:低風(fēng)險,低收益,強調(diào)人有我有,人新我好,不求最新,但求最好,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

  (3)切入型戰(zhàn)略

  也叫游擊型戰(zhàn)略,企業(yè)在某個方面緊跟隨領(lǐng)先者,在市場中不斷尋找出擊的機會,及時從“縫隙”中切入,做好切入面的創(chuàng)新。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注,分析競爭者的弱項和自己的相對競爭優(yōu)勢,有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù),打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局,以求充重分市場。

  3、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類

  (1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

  指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲得商業(yè)利潤,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

  (2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

  企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),引進(jìn)購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新。

  (3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

  指兩個或兩個以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā),共享技術(shù)創(chuàng)新的成功,以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資,縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場的目的。

  (三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

  1、兩種戰(zhàn)略的基本特征

  領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征

  2、戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素

  領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略選擇考慮的因素

  3、領(lǐng)先與跟隨戰(zhàn)略的選擇

  我國企業(yè)在大多數(shù)情況下,采用跟隨戰(zhàn)略,但某些領(lǐng)域也可能采取領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  考點9:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式(??键c)

  (一)內(nèi)企業(yè)家

  指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設(shè)備等。

  內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的,根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部,其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

  (二)技術(shù)創(chuàng)新小組

  :(三)新事業(yè)發(fā)展部

  企業(yè)單獨設(shè)立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。

  (四)企業(yè)技術(shù)中心

  也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中,起著主導(dǎo)和牽頭的作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。主要職責(zé):

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇,或加經(jīng)濟師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


  熱點專題:2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  考點10:企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式(??键c)

  (一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

  1、校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式。

  高校利用校內(nèi)自身的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),自己研究出的科技成果和人才優(yōu)勢,創(chuàng)辦自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體,并將經(jīng)濟實體和教學(xué)實習(xí)基地合二為一,以達(dá)到人才培養(yǎng),科研發(fā)展與經(jīng)濟效益并舉的目的。

  優(yōu)點:便于學(xué)校統(tǒng)一有效的管理和規(guī)劃;能更好更快的把學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品;能促進(jìn)學(xué)校主動進(jìn)行市場定位,加強與社會的聯(lián)系;能快速的獲取收益,為學(xué)校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位,緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力;能較好的協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。

  缺點:高校既是企業(yè)的創(chuàng)辦者,又是企業(yè)的經(jīng)營者,優(yōu)勢不在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營上,把精力花在合作的經(jīng)營上,勢必會偏離教學(xué)和科研中心。

  2、雙向聯(lián)合體合作模式。

  高校與校外企業(yè)合作,校外企業(yè)獲得了人才,成果和技術(shù)的有力支撐,提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的的能力,促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額的拓寬。

  優(yōu)點:迅速直接,優(yōu)勢互補,合作終止后學(xué)校不再承擔(dān)風(fēng)險。

  缺點:行業(yè)差異導(dǎo)致各自的出發(fā)點不同,致使成功率不高。

  3、多向聯(lián)合體合作模式。

  三方:技術(shù)成果方(高校),出資方(金融機構(gòu)或個體資本投資者)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

  優(yōu)點:合作緊湊規(guī)范,風(fēng)險低,合作期限長,收益明顯。追求規(guī)模效益,大市場。

  缺點:存在利益和權(quán)益的問題,成功率較低。

  4、中介協(xié)調(diào)合作模式。

  中介結(jié)構(gòu):政府的生產(chǎn)力促進(jìn)中心,高校產(chǎn)業(yè)推廣服務(wù)中心,社會科技推廣服務(wù)機構(gòu),一些媒體附屬的科技成果傳播機構(gòu)

  特點:廣泛收集信息,多形式傳播,主動搭橋,多方面的降低風(fēng)險,促進(jìn)合作成功。

  (二)企業(yè)政府模式

  1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金,企業(yè)組織人才,技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

  例如:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鐵路、公路、水庫、核電站等

  2、政府投資,企業(yè)組織人才,進(jìn)行技術(shù)開發(fā),開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

  3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

  (三)企業(yè)聯(lián)盟

  指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享,風(fēng)險共擔(dān),要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點:

  1、目標(biāo)產(chǎn)品性。企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行一個機遇產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營,以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo),這也是動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征。

  2、優(yōu)勢性。企業(yè)聯(lián)盟集中各個企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的部分優(yōu)勢,使原有的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累經(jīng)驗在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。

  3、動態(tài)性,又稱臨時性。任何企業(yè)聯(lián)盟的存在時間都只是其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品的生命周期,聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品退出市場而最終解體。

  4、連接的虛擬性。企業(yè)聯(lián)盟由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)所形成,是建立在某種共同基礎(chǔ)上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術(shù)創(chuàng)新集合體,能夠適應(yīng)市場快速變化的動態(tài)的、虛擬的、網(wǎng)絡(luò)化的要求。

  5、組織的柔性。柔性組織結(jié)構(gòu)亦稱雙形式結(jié)構(gòu)。它是一個多維概念,要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一,要求具有創(chuàng)新和彈性機制。

  6、結(jié)構(gòu)的扁平性。為了提高技術(shù)創(chuàng)新效率和組織應(yīng)變能力,進(jìn)入信息時代的組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化。

  企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型


模式類型

聯(lián)盟核心

聯(lián)盟伙伴 協(xié)調(diào)機制 適用情形
星形模式 聯(lián)盟核心盟主 相對固定的伙伴(如供應(yīng)商) 由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁 垂直供應(yīng)鏈(如耐克模式)
平行模式 無盟主無核心 伙伴地位平等獨立 自發(fā)性協(xié)調(diào) 適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)以及長遠(yuǎn)合作
聯(lián)邦模式 核心團隊 外圍伙伴與核心伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系 聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會ASC 高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)

  考點11:技術(shù)價值的評估方法(新增內(nèi)容)

  1、成本模型

  成本模型的基本出發(fā)點是:成本是價格的基本決定因素。公式為

  式中:P為商品的價格,C為技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗,V為技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗,β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù),γ研究開發(fā)的風(fēng)險概率。

  2、市場模擬模型

  主要是模擬市場條件,假定技術(shù)市場上交易時,估算可能的成交價格。該模型的公式為P=P0 ×a×b×c

  式中,P為技術(shù)商品的價格,P0 為類似技術(shù)交易價格,a為技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù),b為時間修正系數(shù),c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。

  其中,技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)可通過比較被評估技術(shù)和交易實例技術(shù)的性能指標(biāo)確定,比較時主要考慮技術(shù)的經(jīng)濟特性;時間修正系數(shù)是實例技術(shù)貿(mào)易時間至評估日期間內(nèi)技術(shù)價格水平變動修正系數(shù),技術(shù)壽命修正系數(shù)為被評估的壽命與實例技術(shù)從評估至使用的時間長度之比。

  【例題1】某企業(yè)擬購買一項促進(jìn)植物生長的植物生長調(diào)節(jié)技術(shù)。經(jīng)過調(diào)查,2年前技術(shù)市場已有類似技術(shù)的交易,轉(zhuǎn)讓價格為15萬元,技術(shù)壽命為12年。經(jīng)過老師鑒定和研究發(fā)現(xiàn),該項技術(shù)比實例交易技術(shù)效果要好,植物生長周期縮短為10%,技術(shù)市場的交易價格水平比年前上升12%,技術(shù)壽命周期為15年,經(jīng)查驗專利授權(quán)書,擬購買的技術(shù)專利申請時間據(jù)評估日2年,實例交易技術(shù)剩余壽命為10年。

  則:該企業(yè)擬購買技術(shù)的性能修正系數(shù)為1.1(1/(1―10%)),根據(jù)價格水平的變化,時間修正系數(shù)為1.12(1+12%=1.12),該技術(shù)的剩余壽命為15―2=13年,技術(shù)壽命修正系數(shù)為13/10=1.3,因此擬購買的評估價格為15×1.1×1.12×1.3=24.02萬元。

  3、效益模型

  基本思路:按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來估算技術(shù)的價值。公式為

  式中:P為技術(shù)產(chǎn)品的價格,Bt為第t 年被評估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,i為折現(xiàn)率,n為被評估技術(shù)的壽命。

  【例題2】某企業(yè)擬引進(jìn)一項新的技術(shù),經(jīng)老師預(yù)測,該技術(shù)可再使用6年,才新技術(shù)后,該企業(yè)價格相比同類產(chǎn)品每件可提高250元,預(yù)計未來6年產(chǎn)品的銷量分別為1.5萬件,1.5萬件,1.3萬件,1.2萬件,1.0萬件,1.0萬件,且第3―6年營銷費用增加50萬元/年,根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率為12%。

  則該技術(shù)商品的價格為:

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇,或加經(jīng)濟師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟師資格查詢

經(jīng)濟師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

經(jīng)濟師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部