2014物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù):早期介入的內(nèi)容
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早期介入的內(nèi)容
早期介入在可行性研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建設(shè)階段、銷售階段和竣工驗收階段,早期介入的內(nèi)容是各不相同的。
1.可行性研究階段
(1)根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標客戶群的定位確定物業(yè)管理的模式;
(2)根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容;
(3)根據(jù)目標客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標準;
(4)根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費的收費標準;
(5)設(shè)計與客戶目標相一致并具備合理性價格比的物業(yè)管理框架性方案。
2.規(guī)劃設(shè)計階段
(1)就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進建議;
(2)就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議;
(3)提供設(shè)備、設(shè)施的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進意見;
(4)就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動場所等公共配套建筑、設(shè)施、場地的設(shè)置、要求等提出意見。
3.建設(shè)階段
(1)與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷,及時提出并落實整改方案;
(2)配合設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量;
(3)對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;
(4)熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況,特別注意那些在設(shè)計資料中及常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容。
4.銷售階段
(1)完成物業(yè)管理方案及實施進度表;
(2)擬定物業(yè)管理的公共管理制度;
(3)擬定各項費用的收費標準及收費辦法,必要時履行各種報批手續(xù);
(4)對銷售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓(xùn);
(5)派出現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T,在售樓現(xiàn)場為客戶提供物業(yè)管理咨詢服務(wù);
(6)將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料,整理后歸入物業(yè)管理檔案。
5.竣工驗收階段
竣工驗收是指工程全部建成后為檢查工程質(zhì)量而進行的一項工作程序。按照建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的有關(guān)規(guī)定,任何建設(shè)工程竣工后,都必須進行竣工驗收。主要內(nèi)容有:
介入內(nèi)容主要是參與竣工驗收。各項單項工程完工后,參與單項工程竣工驗收;分期建設(shè)的工程完工后,參與分期竣工驗收;工程全面竣工后,參與綜合竣工驗收。
物業(yè)管理企業(yè)參與竣工驗收,主要是為了掌握驗收情況,收集存在的工程質(zhì)量、功能配套以及其他方面存在的遺留問題,為物業(yè)的承接查驗做準備。
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