2014招標師項目管理:項目進度管理工作分析

　　項目進度管理工作分析

　　1)業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理

　　業(yè)主是唯一介入全過程的管理人。在項目最初的決策階段，業(yè)主制定進度總體規(guī)劃，目的明確里程碑性質(zhì)的重要時間控制節(jié)點，

　　在項目的工程設(shè)計與計劃階段，業(yè)主與其聘請的管理咨詢方進度管理工作的重點是：對外管理好工程設(shè)計的進度;對內(nèi)則要搞好各項預控計劃的編制進度。

　　在項目施工階段，業(yè)主及其聘請的管理咨詢方則要重點抓好搭建項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方、管理咨詢方(包括監(jiān)理方)共同的進度管理體系與工作平臺，并使其能夠正常運行的工作。

　　2) 設(shè)計方的進度管理

　　傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿占纯?，進度管理較為單純;

　　進入工程設(shè)計與計劃階段后，設(shè)計方首先是要完成自己承擔的大量設(shè)計任務，這時的進度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團隊的組成與分工，確定設(shè)計本身的過程，明確設(shè)計作業(yè)的順序，再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計承包合同的時間限期結(jié)合本單位的工作時間定額確定分部分段完成設(shè)計任務的時間節(jié)點，并且加以控制和協(xié)調(diào);

　　而在施工階段，設(shè)計方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二次設(shè)計(變更設(shè)計)，工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計方與其他設(shè)計與施工單位的工作往往交錯在一起，互為因果，進度管理工作極為復雜。

　　3)施工方的進度管理

　　傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。施工承包方的進度管理有其強烈的特點：一是施工供貨與設(shè)計工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標必須建立在設(shè)計圖紙與技術(shù)說明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進行相應調(diào)整，所以施工與設(shè)計的進度相互影響;二是對于技術(shù)復雜的大型工程建設(shè)項目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進度計劃的編制和管理都具有相當?shù)碾y度;三是每一項工程的施工工序都具有其專業(yè)特點而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時間定額系統(tǒng)龐大，對其進行管理需要很強的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗，所以一般而言，應該在項目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個具備此方面全面經(jīng)驗的施工參與方，承擔實現(xiàn)施工進度總目標的管理任務和責任。

　　4)設(shè)計施工一體化承包方的進度管理

　　廣義地說包括整個項目承包層面的工程總承包方、項目分包層面的專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包方或獨立承包層面的專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包方。

　　設(shè)計施工一體化單位進行項目進度管理具有如下特點：一是設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務;二是設(shè)計施工一體化單位介入項目的時間很早、過程很長，一般是在項目的工藝與方案設(shè)計確定、可行性研究報告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項目竣工;三是如屬項目總承包層面的設(shè)計施工一體化承包方，雖然進度管理的工作量大，但其進度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計施工一體化單位對下屬設(shè)計、采購供貨、施工單位進行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對較小;四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，則其外部的進度管理與協(xié)調(diào)性強，需要與業(yè)主、設(shè)計總包、施工總包多方形成進度的被管理關(guān)系，同時又需管理好自己下屬的設(shè)計、采購、施工等單位，進度管理比較復雜。

　　例如：設(shè)計施工一體化單位進行項目進度管理具有的特點是(　)。

　　A.集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務

　　B.介入項目的時間很早、過程很長

　　C.項目總承包層面的設(shè)計施工一體化承包方，其進度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的

　　D.專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，其內(nèi)部的進度管理與協(xié)調(diào)性強

　　E.專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，其外部的進度管理與協(xié)調(diào)性強

　　『正確答案』ABCE