行業(yè)動態(tài):記者訪談之你的公司有培訓嗎?
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據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，在你眼中什么是perfect，完美的?不過老板和公司眼中，員工一定是不完美，需要做培訓training。 培訓是使企業(yè)的經(jīng)營管理、個人發(fā)展、團隊的建設達到最佳狀態(tài)的推助劑，大公司都非常重視培訓。
惠普：員工培訓被認為是投入產(chǎn)出比最高的投資。
海爾：海爾培訓原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”，最大限度地激發(fā)每個人的活力。
麥當勞：要使人才培訓后不流失，關鍵要把企業(yè)的培訓計劃與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃融為一體。
每一個公司的培訓側重點也不相同，會結合自己的業(yè)務，推出一些獨有的培訓內(nèi)容。全球最大的食品公司―雀巢也非常重視培訓，新員工入職的第一周基本都是培訓，培訓內(nèi)容除了HR、業(yè)務、崗位培訓，還有一個NQ營養(yǎng)健康培訓。
因為要向要員工傳導一些營養(yǎng)健康的理念，所以NQ營養(yǎng)健康培訓對于雀巢來說是每個人都要參加的，雀巢大中華區(qū)營養(yǎng)健康總監(jiān)賈梅負責這個系列的培訓，她說，在雀巢不只是新入職員工要接受NQ，總裁、CEO等最高管理層也會參加。
賈梅：我們給最高的一些管理層上過，那是在2009年、2010年什么時候，好幾年了，總裁他主動提出來應該再組織一次，在一個單位里面效果員工可能組織培訓都比較好組織，難在就像你說的最高層的這些人他的時間都非常忙，他有各種緊急的工作、重要的工作，但是從CEO帶頭，那他要重視我相信他能夠組織起來他下面的這些他手下的這些高層管理人員，所以我們馬上就會再組織一次公司最高層的這些管理人員的NQ營養(yǎng)培訓，他那天跟我說原來說是6個月，現(xiàn)在他說我要提前到4月。
你所在公司重視培訓嗎?記者隨機采訪一些公司人。
記者：你們公司平時有培訓嗎?
公司人1：有，不定期應該，但入職他們應該有統(tǒng)一的培訓，就專門去上課。
公司人2：每年大概是年初會有培訓計劃，然后會規(guī)定出學時來，員工是通過刷卡的，比如說院內(nèi)有什么樣的培訓，然后兩個學時、三個學時這樣去刷卡完全培訓。
記者：從入職到現(xiàn)在培訓過幾次呢?
公司人1：參加過兩回。
公司人2：應該有好幾十個課時吧應該是。
大公司的培訓理念
聯(lián)想：留住人才的關鍵在于它能為員工提供良好的培訓發(fā)展空間，而培訓則常常是員工感受企業(yè)是否在盡心盡力地為他們創(chuàng)造發(fā)展機會的依據(jù)，是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要形式”
IBM：對人才的不斷培訓、不斷教育是它在行業(yè)中領先的一大法寶。IBM每年用于培訓的費用相當總營業(yè)額的2%。他們對員工有非常詳細的培訓計劃，業(yè)務與技術人員的教育可以長達20年，設置了“師傅” 和培訓經(jīng)理兩個角色，將素質(zhì)教育日?；?，每個新員工都會找到一個專門教自己的“師傅”。
摩托羅拉：培訓成為一種信仰，人是企業(yè)中最寶貴的資源，只有向這些有限的資源提供各種培訓機會并給予發(fā)揮的空間，才能釋放其最大的能量，從而培養(yǎng)成一支同行業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍，其規(guī)定每年每位員工至少要接受40小時與工作有關的學習。學習內(nèi)容主要包括新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓、語言培訓及海外培訓等。摩托羅拉還積極推廣電子學習方式(e-learning),公司的培訓體系中e-learning已經(jīng)占到50%。
華為：完善的培訓體系
華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓體系，新員工入職后，首先要在華為大學進行一個星期的入職培訓。為強化華為文化，新員工到華為6點半起來跑操，遲到要扣分，而且還要扣同宿舍員工的分。華為的HR透露，華為一年進來1.5萬畢業(yè)生，如果不培訓，全是自由散漫的烏合之眾，華為原有的文化就要被稀釋掉。
華為的新員工的文化課程有4門，每門都很厚，包括各種文章和案例，有專門老師教授。每個新員工到華為都要配一個老師，老師就是老員工，給新員工講文化，講傳統(tǒng)，講流程，解決思想問題和業(yè)務問題。華為對老師有嚴格的獎懲措施，新員工出了問題要追究老師的責任。新員工看電影也是有講究的，華為指定的包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對威權治理進行反思的電影。
在華為，各個部門也有自己的文化。比如，研發(fā)部門是“板凳要坐十年冷”，營銷部門是歡迎“狼性十足”的員工，路由器產(chǎn)品部門的文化則是“做世界一流的路由器”，生產(chǎn)部門的文化是“質(zhì)量是我們的自尊心”。 培訓過后，新員工還要輪崗，然后華為才會把他們排到全球各地，有時候甚至還會把員工從國外叫回來，參加定期培訓。
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