2014年公路監(jiān)理師道路與橋梁:施工階段的質(zhì)量管理

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　　施工階段的質(zhì)量管理

　　(一)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制管理

　　為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，項目法人要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，通過對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　項目法人對監(jiān)理的管理要制定一套監(jiān)理工作考核辦法，制定詳細的監(jiān)理工作評價辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動監(jiān)理在質(zhì)量控制中的積極性，促進監(jiān)理盡職盡責(zé)的做好監(jiān)理工作。項目法人管理人員要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患而監(jiān)理管理不到位的情況時，要責(zé)令相關(guān)監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，嚴(yán)重時要對監(jiān)理采取相應(yīng)的處罰措施，以示警戒。項目法人要參與監(jiān)理組織的主要工程的質(zhì)量檢測，參與重要的隱蔽工程、分項工程或分部工程的質(zhì)量評定驗收，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程質(zhì)量。

　　(二)對施工單位的質(zhì)量控制管理

　　加強對施工單位的合同管理，嚴(yán)格按照合同文件要求施工單位組織施工。施工單位的主要管理人員和技術(shù)人員的變更要滿足相關(guān)資質(zhì)和資歷要求并得到項目法人批復(fù)，施工機械設(shè)備數(shù)量和型號、施工工藝要求均需達到合同要求，并滿足施工需要。人員、%魁網(wǎng)學(xué)習(xí)頻道%設(shè)備的配備以及施工工藝直接影響到施工過程中質(zhì)量控制的結(jié)果，在合同文件中一般均有約定，在開工之初就要引起高度重視。

　　在工程建設(shè)初期，質(zhì)量管理要做到高起點、嚴(yán)要求。在施工過程中定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。適時組織召開各種正、反面施工現(xiàn)場觀摩會，交流施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，對施工活動起到指導(dǎo)作用。