2014年經濟師考試《中級工商管理》課堂小測九

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　　三、案例分析題

　　1、隨著房地產市場的發(fā)展，某房地產公司的實力逐漸增強，業(yè)務范圍不斷擴大，該公司不僅在房地產領域發(fā)展迅速，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、建材、家居、旅游等多個領域。該公司在經營過程中，針對不同類型人群，推出具有不同特點的產品，以滿足不同消費者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預測估計，這種彩電市場狀況的概率是暢銷為0.5，一般為0.3，滯銷為0.2。彩電生產采取A.B.C.D四種批量的生產方案，有關數(shù)據(jù)如下表所示。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　<1>、該公司所實施的經營戰(zhàn)略有(　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　<2>、該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是(　)。

　　A.盈虧平衡點法

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.利潤計劃輪盤

　　<3>、根據(jù)后悔值原則進行決策，使該廠取得最大經濟效益的決策方案為(　)。

　　A.方案A

　　B.方案B

　　C.方案C

　　D.方案D

　　<4>、該企業(yè)實施的并購已經成為當今企業(yè)實施的主要途徑。

　　A.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.橫向一體化

　　D.縱向一體化

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