2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷1(案例分析)

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2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷1匯總

   2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷匯總，供考生參考。

　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進(jìn)程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?/p>

　　81該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于(　　)。

　　A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

　　B.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

　　C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

　　D.經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛市場目標(biāo)的企業(yè)

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查差異化戰(zhàn)的適用范圍。選項D是集中戰(zhàn)的適用范圍。

　　82 該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)該遵循的原則有(　　)。

　　A.確保目標(biāo)原則

　　B.適度控制原則

　　C.綜合平衡原則

　　D.適應(yīng)性原則

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查戰(zhàn)控制的原則――確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時原則、適應(yīng)性原則。

　　83 該企業(yè)生產(chǎn)該品種飲料的盈虧平衡點產(chǎn)量為(　　)萬瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查盈虧平衡點法的計算。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(產(chǎn)品售價一單位變動成本)=6000000/(3.5-2)=400(萬瓶)。

　　84 該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險型決策

　　D.離散型決策

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查確定型的決策方法。盈虧平衡點法屬于一種確定型決策方法。

　　85 如果該品種飲料的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為(　　)元/瓶。

　　A.1.2

　　B.1.3

　　C.3.3

　　D.5.3

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查盈虧平衡點法的計算。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(產(chǎn)品售價一單位變動成本)，5000000=6500000/(產(chǎn)品售價-2)，產(chǎn)品售價=3.3(元/瓶)。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時，該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

　　86該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　C.一元回歸分析法

　　D.馬爾可夫模型法

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。選項ABC屬于人力資源需求預(yù)測方法。

　　87 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有(　　)。

　　A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

　　B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

　　C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期

　　D.企業(yè)人才流失率

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

　　88根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)今年需要銷售人員(　　)人。

　　A.40

　　B.55

　　C.74

　　D.104

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查一元回歸分析法的計算。Y=19+0.05X=19+0.05 × 1100=74(人)。

　　89 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)明年需要增加客服人員(　　)人。

　　A.5

　　B.15

　　C.30

　　D.50

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干已知今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元，增長額為600萬元。且銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，所以明年需新增管理人員、銷售人員和客服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，所以新增客服人員為50/(1+6+3)×3=15(人)。

　　90 該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為(　　)人。

　　A.10

　　B.13

　　C.24

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查馬爾可夫模型法的計算。今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量=0.7×10+0.2×30=13(人)。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個項目，現(xiàn)在有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。

　　91A項目的期望報酬率為(　　)。

　　A.3.7%

　　B.8.3%

　　C.12.7%

　　D.13.1%

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率的計算公式為：

　　92 A項目期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為(　　)。

　　A.25.97%

　　B.5.44%

　　C.1.9%

　　D.0%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差。

　　93 若該企業(yè)選擇B項目，其風(fēng)險報酬系數(shù)為8%，無風(fēng)險報酬率為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為98%，則B項目的總報酬率為(　　)。

　　A.17.8%

　　B.17.84%

　　C.18.16%

　　D.18.2%

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查投資報酬率的計算。投資報酬率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險報酬率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險報酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率=10%+8%×98%=17.84%。

　　94 如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標(biāo)準(zhǔn)離差小的項目(　　)。

　　A.風(fēng)險大

　　B.風(fēng)險小

　　C.報酬離散程度小

　　D.報酬離散程度大

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查標(biāo)準(zhǔn)離差的相關(guān)知識。在期望報酬率相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說明離散程度小，風(fēng)險也就越小。

　　95 下列對風(fēng)險報酬認(rèn)識錯誤的是(　　)。

　　A.風(fēng)險大，應(yīng)該獲得的風(fēng)險報酬也大

　　B.風(fēng)險報酬有風(fēng)險報酬額和風(fēng)險報酬率兩種表達(dá)方法

　　C.風(fēng)險報酬是指投資者因冒風(fēng)險進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時間價值的額外收益

　　D.在財務(wù)管理中，風(fēng)險報酬通常用絕對數(shù)――風(fēng)險報酬額來計量

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查風(fēng)險報酬的相關(guān)知識。在財務(wù)管理中，風(fēng)險報酬通常用相對數(shù)――風(fēng)險報酬率來計量。所以選項D錯誤。

　　量。所以選項D錯誤。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　某汽車企業(yè)生產(chǎn)12―5型號汽車，年產(chǎn)量20000臺，每臺12―5型號汽車需要81―007型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　在制品定額計算表

　　產(chǎn)品名稱

　　12―5型號汽車

　　產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

　　20000

　　零件編號

　　B1―007

　　零件名稱

　　齒輪

　　每臺件數(shù)(個)

　　1

　　1

　　出產(chǎn)量(個)

　　20000

　　2

　　廢品及損耗(個)

　　500

　　裝配車間

　　3

　　在制品定額(個)

　　8000

　　4

　　期初預(yù)計在制品結(jié)存量(個)

　　2000

　　5

　　投入量(個)

　　續(xù)表

　　產(chǎn)品名稱

　　12～5型號汽車

　　產(chǎn)品產(chǎn)量(臺)

　　20000

　　零件編號

　　B1―007

　　零件名稱

　　齒輪

　　每臺件數(shù)(個)

　　1

　　6

　　半成品外售量(個)

　　100

　　B1―007型號

　　7

　　庫存半成品定額(個)

　　4000

　　齒輪零件庫

　　8

　　期初預(yù)計結(jié)存量(個)

　　3000

　　齒輪加工車間

　　9

　　出產(chǎn)量(個)

　　96該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　　)類型企業(yè)。

　　A.單件小批生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.大批大量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法。在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　97 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照(　　)計算方法。

　　A.物流流程

　　B.營銷渠道

　　C.工藝正順序

　　D.工藝反順序

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　98 該類型的企業(yè)可以采用的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　　)。

　　A.節(jié)拍

　　B.生產(chǎn)間隔期

　　C.生產(chǎn)提前期

　　D.流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

　　參考答案：A,D

　　參考解析:

　　本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　99 裝配車間的投入量是(　　)個。

　　A.26500

　　B.25500

　　C.30500

　　D.14500

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。裝配車間的投入量=裝配車間出產(chǎn)量+裝配車間計劃允許廢品及耗損量+(裝配車間期末在制品定額一裝配車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)=20000+500+(8000-2000)=26500(個)。

　　100 根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間12―5型號汽車的投入量調(diào)整為23000臺，則齒輪加工車間的B1―007型號齒輪出產(chǎn)量是(　　)個。

　　A.31000

　　B.23000

　　C.24000

　　D.25000

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。齒輪車間出產(chǎn)量=裝配車間投入量+齒輪車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)=23000+1000+(4000-3000)=25000(個)。

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