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2016年公路監(jiān)理師《合同管理》施工項目成本控制構(gòu)想考點

更新時間:2015-10-27 10:23:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽102收藏20
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  施工項目成本控制構(gòu)想

  施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn),創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此,在項目成本控制中可遵循以下基本思路。考試吧

  建立一套完善的成本控制體系。在成本管理依據(jù)上,要制定一套符合市場實際的內(nèi)部施工定額,用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料,編制成本計劃和下達成本控制指標,同時用來作為成本責(zé)任指標考核的重要依據(jù)之一。在組織上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項目部、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人,下達成本控制責(zé)任指標。因為施工項目成本還涉及到其他與施工項目有關(guān)的部門、單位及職工,所以要把成本指標分解到所有部門和個人,實行全員控制。要堅決克服責(zé)任不落實,成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在政策上,要實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責(zé)任,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限,包括用****、財權(quán)等。如物資采購人員在采購材料時,在保證功能和質(zhì)量的情況下,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾正措施,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才能使成本控制真正落到實處。

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  實行全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此,要從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程成本控制。在投標階段,做好成本的預(yù)測,簽好合同;在中標后的施工過程中,優(yōu)化施工組織方案,提高生產(chǎn)效率,制定好成本計劃和成本目標,采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段,控制好事中成本;在竣工驗收階段,要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析。此外,要加強合同管理,搞好工程索賠,提高項目成本的管理水平。

  加強財務(wù)與核算管理。要嚴格控制成本開支范圍、執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督,杜絕與本工程無關(guān)的費用攤?cè)牒怂悖缙髽I(yè)后勤費用、其他工程支出的費用等等。要及時分析和預(yù)測未完工程施工成本,發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素,積極主動采取預(yù)防措施,制止可能發(fā)生的浪費,確保成本目標的實現(xiàn)。

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