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2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三

更新時(shí)間:2015-11-05 14:46:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1100收藏550
摘要   【摘要】2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為11月7、8日,各位考友就要步入考場(chǎng)了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理:2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三,希望 對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中

  【摘要】2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為11月7、8日,各位考友就要步入考場(chǎng)了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理:2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三,希望 對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中取得理想的成績(jī)。更多復(fù)習(xí)資料及模擬試題請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

  一、單項(xiàng)選擇題(共70個(gè)小題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程中,提供階段性結(jié)果的下一步驟是(  )。

  A.

  制訂管理方案

  B.

  工作總結(jié)

  C.

  收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析

  D.

  綜合分析,提出建議(咨詢報(bào)告)

  參考答案:D

  參考解析:

  工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程如下:(1)初步接洽;(2)明確客戶需求;(3)確定項(xiàng)目,組建項(xiàng)目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析;(6)提供階段性結(jié)果;(7)綜合分析,提出建議(咨詢報(bào)告);(8)協(xié)助實(shí)施;(9)工作總結(jié)。

  2 建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是(  )。

  A.

  保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致

  B.

  保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品

  C.

  保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  D.

  保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  參考答案:C

  參考解析:

  建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3 下列不屬于影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的常見因素是(  )。

  A.

  計(jì)劃變更調(diào)整

  B.

  相關(guān)法律法規(guī)制度的修訂與變更

  C.

  項(xiàng)目狀態(tài)信息

  D.

  工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

  參考答案:B

  參考解析:

  工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多,如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等,其中人為因素是最重要的因素,技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有:(1)工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件;(2)項(xiàng)目參與者的行為;(3)不可預(yù)見事件;(4)項(xiàng)目狀態(tài)信息;(5)計(jì)劃變更調(diào)整。

  4 投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式,該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目(  )的工作范圍。

  A.

  開始階段融資服務(wù)

  B.

  開始階段投資服務(wù)

  C.

  計(jì)劃階段融資服務(wù)

  D.

  計(jì)劃階段投資服務(wù)

  參考答案:B

  參考解析:

  投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段,其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

  5 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過程是(  )。

  A.

  項(xiàng)目范圍的定義

  B.

  項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

  C.

  項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

  D.

  項(xiàng)目范圍變更控制

  參考答案:B

  參考解析:

  項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。例如,工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報(bào)告審核確認(rèn)等。

  6 服務(wù)項(xiàng)目管理中,可通過運(yùn)用(  )方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。

  A.

  工作分解結(jié)構(gòu)

  B.

  責(zé)任分配矩陣

  C.

  組織分解結(jié)構(gòu)

  D.

  資源分解結(jié)構(gòu)

  參考答案:A

  參考解析:

  工作分解結(jié)構(gòu),又稱WBS,是一種主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理,在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。

  7 關(guān)于委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理模式的表述中,不正確的是(  )。

  A.

  這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用

  B.

  尤其是非政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式

  C.

  這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量

  D.

  這種模式下,咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù),進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理

  參考答案:B

  參考解析:

  委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用,尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下,咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù),進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:長(zhǎng)期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富,熟悉投融資工作的程序和市場(chǎng)慣例,而且和其他顧問(如律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所)長(zhǎng)期合作,配合密切,不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量,也可以取得較好的投融資效果。

  8 (  )又稱甘特圖,是一個(gè)二維平面圖,橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間,縱維表示工作內(nèi)容。

  A.

  項(xiàng)目圖

  B.

  橫道圖

  C.

  縱道圖

  D.

  樹形圖

  參考答案:B

  參考解析:

  橫道圖又稱甘特圖,是以二維平面圖為特征的管理工具,橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)起始時(shí)間和活動(dòng)過程,縱維表示工作內(nèi)容。

  9 項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(  )承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

  A.

  承包商

  B.

  項(xiàng)目經(jīng)理

  C.

  投資者

  D.

  發(fā)起人

  參考答案:D

  參考解析:

  項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo),且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

  10 根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同劃分種類時(shí),(  )廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。

  A.

  百分比合同

  B.

  以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同

  C.

  成本加酬金合同

  D.

  顧問服務(wù)合同

  參考答案:B

  參考解析:

  根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同,服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括:(1)總價(jià)合同;(2)以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中,以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同,又稱時(shí)間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項(xiàng)目,因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計(jì)。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。

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  11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識(shí)中,表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是(  )。

  A.

  節(jié)能標(biāo)志

  B.

  質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

  C.

  能源效率標(biāo)識(shí)

  D.

  工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

  參考答案:A

  參考解析:

  節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志,由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布,指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。

  12 招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的(  ),否則項(xiàng)目就難以順利展開。

  A.

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)

  B.

  項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

  C.

  財(cái)務(wù)決策權(quán)

  D.

  項(xiàng)目管理班子組建權(quán)

  參考答案:C

  參考解析:

  項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán),否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講,這一權(quán)力包括分配權(quán)利費(fèi)用控制權(quán)。

  13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出,各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求不包括(  )。

  A.

  過程分解的充分性

  B.

  評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定量性

  C.

  目標(biāo)要求的全面性

  D.

  結(jié)果分析的針對(duì)性

  參考答案:D

  參考解析:

  根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定,各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括:(1)目標(biāo)要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定量性。

  14 項(xiàng)目的屬性不包括(  )。

  A.

  一次性

  B.

  確定性

  C.

  唯一性

  D.

  漸進(jìn)性

  參考答案:B

  參考解析:

  項(xiàng)目的屬性包括:(1)臨時(shí)的一次性;(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

  15 關(guān)于竣工驗(yàn)收,中、小型工程項(xiàng)目一般采用(  )驗(yàn)收方式。

  A.

  國家有關(guān)部門

  B.

  項(xiàng)目業(yè)主主管部門

  C.

  工程業(yè)主

  D.

  國家委托項(xiàng)目主管部門

  參考答案:C

  參考解析:

  對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,分國家驗(yàn)收和工業(yè)主管部門兩級(jí)驗(yàn)收。一般情況下,特大型工程項(xiàng)目和國家撥款的大型項(xiàng)目采用國家驗(yàn)收方式,由國家有關(guān)部門組織驗(yàn)收;大型工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目業(yè)主主管部門的驗(yàn)收方式;中、小型工程項(xiàng)目一般采用工程業(yè)主驗(yàn)收方式。

  16 服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括(  )。

  A.

  可報(bào)銷費(fèi)用

  B.

  不可預(yù)見費(fèi)用

  C.

  人員的酬金

  D.

  不可報(bào)銷費(fèi)用

  參考答案:D

  參考解析:

  服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容:(1)服務(wù)項(xiàng)目總金額,通常包括人員的酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì);(3)可報(bào)銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì);(4)不可預(yù)見費(fèi)用。、

  17 在項(xiàng)目需求分析的基本過程中,客戶需求分析的核心是(  )。

  A.

  直觀描述項(xiàng)目需求

  B.

  確定和排列客戶需求重點(diǎn)

  C.

  建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)

  D.

  評(píng)估和審核需求分析報(bào)告

  參考答案:B

  參考解析:

  項(xiàng)目需求分析的基本過程如下:(1)確定和排列客戶需求重點(diǎn);(2)直觀描述項(xiàng)目的需求;(3)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求;(4)建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評(píng)估和審核需求分析報(bào)告。確定和排列客戶需求重點(diǎn)是客戶需求分析的核心。

  18 招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由(  )主持。

  A.

  招標(biāo)采購主管

  B.

  招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

  C.

  招標(biāo)采購項(xiàng)目業(yè)主

  D.

  招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理

  參考答案:D

  參考解析:

  招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理主持。

  19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013),工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)算公式正確的是(  )。

  A.

  單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià)

  B.

  單位工程造價(jià)=∑分部分項(xiàng)工程費(fèi)

  C.

  措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)

  D.

  建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+建設(shè)期利息

  參考答案:A

  參考解析:

  工程量清單計(jì)價(jià)是按照工程造價(jià)的構(gòu)成分別計(jì)算各類費(fèi)用,再經(jīng)過匯總而得。計(jì)算方法如下:(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià);(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑單價(jià)措施項(xiàng)目工程量×單價(jià)措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+∑總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi);(3)單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金;(4)單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià);(5)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)。

  20 編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)中,(  )是招標(biāo)采購的基本要求。

  A.

  經(jīng)濟(jì)性

  B.

  公平公正

  C.

  風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

  D.

  回避利益沖突

  參考答案:D

  參考解析:

  在編制招標(biāo)采購管理方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟(jì)性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中,公平公正是招標(biāo)采購的基本要求。項(xiàng)目采購所有參與方在采購過程和履行合同中,應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案時(shí)必須考慮反欺詐及反****的要求。

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  21 下列合同類型中,(  )主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

  A.

  總價(jià)合同

  B.

  以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同

  C.

  成本加酬金合同

  D.

  顧問服務(wù)合同

  參考答案:A

  參考解析:

  服務(wù)項(xiàng)目所適應(yīng)的合同包括總價(jià)合同、以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同、成本加酬金合同等類型?們r(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

  22 招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)不包括(  )。

  A.

  標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程

  B.

  招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性

  C.

  招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)性

  D.

  標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體

  參考答案:C

  參考解析:

  招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)有:(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體;(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程;(3)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性;(4)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性。

  23 標(biāo)的物合同履行階段確定項(xiàng)目跟蹤過程的首先步驟是(  )。

  A.

  測(cè)量

  B.

  觀察

  C.

  分析

  D.

  記錄和報(bào)告

  參考答案:B

  參考解析:

  跟蹤項(xiàng)目獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、全面信息的活動(dòng)過程,一般包括四個(gè)步驟:先觀察,通過設(shè)立觀察點(diǎn)、觀察時(shí)間或頻率、觀察手段等,瞄準(zhǔn)觀察對(duì)象;然后是測(cè)量,根據(jù)不同的信息內(nèi)容、形式等,采用科學(xué)合適的測(cè)量方式進(jìn)行測(cè)量;其次是分析,對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行初步分析,判定其準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性等;最后是記錄和報(bào)告。

  24 對(duì)于招標(biāo)方來說,由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全,其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于(  )。

  A.

  招標(biāo)的結(jié)果

  B.

  投標(biāo)方的行為

  C.

  招標(biāo)的方式

  D.

  評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議

  參考答案:B

  參考解析:

  招標(biāo)采購過程中的信息不對(duì)稱主要是指招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分,其風(fēng)險(xiǎn)主要來自投標(biāo)方的行為。

  25 某合資品牌汽車由于存在設(shè)計(jì)缺陷,廠家開展大規(guī)模召回,這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的(  )措施。

  A.

  維修

  B.

  保養(yǎng)

  C.

  質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)

  D.

  緊急需求

  參考答案:C

  參考解析:

  質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)表現(xiàn)為:通常因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù),如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時(shí)間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項(xiàng)服務(wù)。

  26 項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確(  )的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

  A.

  項(xiàng)目綜合計(jì)劃

  B.

  項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

  C.

  項(xiàng)目范圍定義

  D.

  項(xiàng)目投資確認(rèn)

  參考答案:C

  參考解析:

  項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為包括: (1)爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;(2)按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”;(3)結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù),妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

  27 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行(  )。

  A.

  化學(xué)成分測(cè)定

  B.

  破壞性試驗(yàn)

  C.

  功能性抽樣檢測(cè)

  D.

  觀感質(zhì)量驗(yàn)收

  參考答案:C

  參考解析:

  涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容,應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)的資料等;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)。

  28 下列單位屬于自控主體的是(  )。

  A.

  施工單位

  B.

  監(jiān)理單位

  C.

  咨詢單位

  D.

  建設(shè)單位

  參考答案:A

  參考解析:

  施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位,不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

  29 (  )是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo),它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān),反映個(gè)體感受的偏好。

  A.

  一致性

  B.

  可靠性

  C.

  感知質(zhì)量

  D.

  美觀性

  參考答案:D

  參考解析:

  美觀性是衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)之一,這是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo),它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān),反映個(gè)體感受的偏好。

  30 重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用之一是說明(  )。

  A.

  客戶服務(wù)水平的高低

  B.

  在制品庫存與工序的關(guān)系

  C.

  庫存管理的責(zé)任主體

  D.

  庫存費(fèi)用的節(jié)約額度

  參考答案:B

  參考解析:

  重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),其作用在于:(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況;(2)說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系;(3)物料追溯。

    友情提示:考生可進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道招標(biāo)師考試論壇,與廣大考友一起交流學(xué)習(xí)!

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  31 績(jī)效報(bào)告是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息,向項(xiàng)目利益相關(guān)方提供績(jī)效信息,該工作屬于項(xiàng)目管理九大任務(wù)中(  )的工作內(nèi)容。

  A.

  綜合管理

  B.

  人力資源管理

  C.

  溝通管理

  D.

  范圍管理

  參考答案:C

  參考解析:

  項(xiàng)目溝通管理主要包括識(shí)別利益相關(guān)方、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理利益相關(guān)方期望、報(bào)告績(jī)效等工作過程。

  32 國家鼓勵(lì)出口企業(yè)積極采用(  )。

  A.

  國家標(biāo)準(zhǔn)

  B.

  國際標(biāo)準(zhǔn)

  C.

  行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  D.

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  參考答案:B

  參考解析:

  國家鼓勵(lì)出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn),包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進(jìn)口地的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  33 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括(  )。

  A.

  接受風(fēng)險(xiǎn)

  B.

  轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

  C.

  減輕風(fēng)險(xiǎn)

  D.

  消解風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:D

  參考解析:

  在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)方法包括:(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);(2)減輕風(fēng)險(xiǎn);(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);(4)接受風(fēng)險(xiǎn)。

  34 為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程,應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是(  )。

  A.

  采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

  B.

  采購績(jī)效考核文件

  C.

  類似案例信息

  D.

  采購團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)用

  參考答案:D

  參考解析:

  采購案例信息的收集:項(xiàng)目采購過程同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程,通過對(duì)各種類型項(xiàng)目采購案例建立檔案,可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗(yàn),避免不必要的失誤。

  35 工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)不包括(  )。

  A.

  工作技能風(fēng)險(xiǎn)

  B.

  技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

  C.

  職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

  D.

  不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:D

  參考解析:

  專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要承擔(dān)的是與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。主要有:行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作技能風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)等。

  36 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中,認(rèn)證證書有效期為(  )年,有效期滿后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。

  A.

  2

  B.

  3

  C.

  4

  D.

  5

  參考答案:B

  參考解析:

  質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核,監(jiān)督審核一般每年一次,認(rèn)證證書有效期為3年,3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。

  37 招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前,(  )可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

  A.

  嚴(yán)格資格預(yù)審

  B.

  投標(biāo)擔(dān)保

  C.

  科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件

  D.

  合同主要條款的設(shè)置

  參考答案:C

  參考解析:

  開標(biāo)前,招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素,包括外部風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn))和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制?茖W(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

  38 下列風(fēng)險(xiǎn)中中,屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的是(  )。

  A.

  行賄受賄

  B.

  供應(yīng)商供應(yīng)問題

  C.

  供應(yīng)商欺詐行為

  D.

  市場(chǎng)信息失真

  參考答案:D

  參考解析:

  項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)市場(chǎng)信息失真;(2)貨幣匯率變化;(3)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化;(4)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分析中的道德風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)管理人員責(zé)任心差;(2)行賄受賄。項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)承包商缺陷;(2)供應(yīng)商供應(yīng)問題;(3)供應(yīng)商欺詐行為。

  39 物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的方法不包括(  )。

  A.

  質(zhì)量標(biāo)桿法

  B.

  流程圖法

  C.

  實(shí)現(xiàn)沒計(jì)法

  D.

  趨勢(shì)分析法

  參考答案:D

  參考解析:

  常用的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制方法包括:(1)成本/收益分析法;(2)質(zhì)量標(biāo)桿法;(3)流程圖法;(4)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)法。

  40 科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為(  )。

  A.

  委托開發(fā)和代理開發(fā)

  B.

  代理開發(fā)和合作開發(fā)

  C.

  委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

  D.

  委托開發(fā)和合作開發(fā)

  參考答案:D

  參考解析:

  科技研究開發(fā)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā),又分為委托開發(fā)項(xiàng)目和合作開發(fā)項(xiàng)目。

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  41 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段,委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造,除當(dāng)事人另有約定的以外,申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于(  )。

  A.

  委托人和研究開發(fā)人共同享有

  B.

  委托人和研究開發(fā)人按比例享有

  C.

  委托人

  D.

  研究開發(fā)人

  參考答案:D

  參考解析:

  科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段,委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造,除當(dāng)事人另有約定的以外,申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。

  42 投融資服務(wù)項(xiàng)目的(  )包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。

  A.

  進(jìn)度管理

  B.

  質(zhì)量管理

  C.

  風(fēng)險(xiǎn)管理

  D.

  決策管理

  參考答案:A

  參考解析:

  投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作,包括:工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。

  43 工程項(xiàng)目的投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的(  )階段。

  A.

  開始和計(jì)劃

  B.

  計(jì)劃和執(zhí)行

  C.

  執(zhí)行和控制

  D.

  開始和執(zhí)行

  參考答案:A

  參考解析:

  項(xiàng)目的生命周期一般劃分為四個(gè)階段,即開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段,投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的開始階段和計(jì)劃階段。

  44 標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)不包括(  )。

  A.

  合同管理制度

  B.

  合同基礎(chǔ)性資料

  C.

  合同履行保證體系

  D.

  合同變更控制系統(tǒng)

  參考答案:D

  參考解析:

  標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)包括合同管理制度、合同基礎(chǔ)性資料和合同履行保證體系等。

  45 關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目的外部溝通與內(nèi)部溝通的表述,不正確的是(  )。

  A.

  外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通,是群體間的溝通

  B.

  招標(biāo)文件是招標(biāo)人對(duì)內(nèi)、外溝通的重要信息平臺(tái)

  C.

  內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換

  D.

  招標(biāo)采購項(xiàng)目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制

  參考答案:B

  參考解析:

  溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個(gè)方面。(1)外部溝通。外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通,是群體間的溝通。招標(biāo)文件是招標(biāo)人對(duì)外溝通的重要信息平臺(tái)。(2)內(nèi)部溝通。內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換。招標(biāo)采購項(xiàng)目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制,如各種會(huì)議制度、合理化建議制度以及其他特定溝通制度等,使招標(biāo)過程的各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá),相互協(xié)調(diào),圍繞各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行,使招標(biāo)團(tuán)隊(duì)能夠按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行,提高工作效率和效能,使目標(biāo)完成得到保障。

  46 施工企業(yè)實(shí)施整體項(xiàng)目管理的重要策劃文件是(  )。

  A.

  質(zhì)量計(jì)劃

  B.

  施工質(zhì)量控制

  C.

  技術(shù)交底

  D.

  施工組織設(shè)計(jì)

  參考答案:D

  參考解析:

  施工組織設(shè)計(jì)是施工單位實(shí)施整體項(xiàng)目管理的重要策劃文件,是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、方法和資源安排等的綜合管理要求,其中一般覆蓋了質(zhì)量計(jì)劃的基本要求。

  47 年利率8%,按季度復(fù)利計(jì)息,則半年期實(shí)際利率為(  )。

  A.

  4.00%

  B.

  4.O4%

  C.

  4.07%

  D.

  4.12%

  參考答案:B

  參考解析:

  本題的考點(diǎn)為實(shí)際利率的計(jì)算。根據(jù)公式r=(1+i/m)m-1可得,半年期實(shí)際利率(1+8%/4)2-1=4.04%。

  48 由新成立的項(xiàng)目組根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃,制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo),再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為(  )階段。

  A.

  開始

  B.

  控制

  C.

  計(jì)劃

  D.

  執(zhí)行

  參考答案:C

  參考解析:

  在計(jì)劃階段(項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)。在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和策劃,制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo),再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。

  49 對(duì)于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營銷項(xiàng)目都有很好的適用性的服務(wù)合同類型是(  )。

  A.

  百分比合同

  B.

  總價(jià)合同

  C.

  顧問服務(wù)合同

  D.

  成本加酬金合同

  參考答案:D

  參考解析:

  根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同,服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括:(1)總價(jià)合同;(2)以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中,成本加酬金合同對(duì)于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營銷項(xiàng)目都有很好的適用性。

  50 招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)不包括(  )。

  A.

  招標(biāo)采購工作進(jìn)度計(jì)劃

  B.

  歷史信息

  C.

  招標(biāo)采購工作費(fèi)用計(jì)劃

  D.

  招標(biāo)采購工作分解

  參考答案:C

  參考解析:

  人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)主要有:(1)招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣。招標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配明確了招標(biāo)采購實(shí)施各階段工作所需資源的基本情況,是人力資源計(jì)劃的重要依據(jù)。(2)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。這是制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ),每項(xiàng)招標(biāo)工作何時(shí)需要多少人通過招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標(biāo)工作使用資源的需要情況,這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的,是招標(biāo)工作計(jì)劃所必須配備的。

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  51 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點(diǎn),發(fā)生在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的(  )。

  A.

  形成階段

  B.

  震蕩階段

  C.

  規(guī)范階段

  D.

  輝煌階段

  參考答案:D

  參考解析:

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個(gè)階段。在輝煌階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是:開放、坦誠、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感,項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極授權(quán)從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。

  52 采購服務(wù)項(xiàng)目時(shí),報(bào)價(jià)的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素,其原因是(  )。

  A.

  服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗具有較大影響

  B.

  服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受到整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束

  C.

  服務(wù)項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目群管理的方式

  D.

  服務(wù)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性特點(diǎn)

  參考答案:A

  參考解析:

  服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目戚本的很小比例,而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗卻具有較大影響,因而報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。

  53 某大型設(shè)備采購,買賣雙方在合同中約定:“交貨時(shí)支付部分貨款,產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類,這種屬于(  )范疇。

  A.

  國家監(jiān)督

  B.

  行業(yè)監(jiān)督

  C.

  社會(huì)監(jiān)督

  D.

  質(zhì)量鑒定

  參考答案:C

  參考解析:

  社會(huì)監(jiān)督的依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》,具體包括:(1)單位和個(gè)人對(duì)違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行為,向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其他有關(guān)部門檢舉,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)接受舉報(bào)的部門應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查處理;(2)消費(fèi)者有權(quán)就產(chǎn)品質(zhì)量問題,向產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者查詢,或向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門、工商行政管理部門及有關(guān)部門申訴,接受申訴的部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)處理;(3)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的社會(huì)組織可以就消費(fèi)者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題建議有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理,或支持消費(fèi)者對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴;(4)以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進(jìn)行的特殊質(zhì)量監(jiān)督。

  54 招標(biāo)采購項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用(  )評(píng)價(jià)的方法。

  A.

  績(jī)效

  B.

  進(jìn)度

  C.

  過程

  D.

  質(zhì)量

  參考答案:A

  參考解析:

  招標(biāo)采購項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用績(jī)效評(píng)價(jià)的方法?(jī)效評(píng)價(jià)是指某一系統(tǒng)運(yùn)作的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),包含效率及效能兩個(gè)方面:其中,效率是針對(duì)過程而言,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用程度;而效能則是針對(duì)結(jié)果而言,是目標(biāo)的正確性及實(shí)現(xiàn)的程度。

  55 常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不包括(  )。

  A.

  老師調(diào)查法

  B.

  幕景分析法

  C.

  故障樹法

  D.

  影響圖法

  參考答案:D

  參考解析:

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵是確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的充分性,常用的識(shí)別方法有:PEST分析;故障樹法;老師調(diào)查法;幕景分析法等。

  56 在招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)處置方法中,(  )可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

  A.

  科學(xué)策劃

  B.

  資格預(yù)審

  C.

  編制招標(biāo)文件

  D.

  投標(biāo)擔(dān)保

  參考答案:B

  參考解析:

  開標(biāo)前,招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素,包括外部風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn))和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格的資格預(yù)審是降低開標(biāo)前相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

  57 全面考核分析工程投資與造價(jià)的書面總結(jié)屬于竣工決算內(nèi)容中的(  )。

  A.

  竣工決算報(bào)告情況說明書

  B.

  竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

  C.

  工程造價(jià)比較分析

  D.

  工程竣工圖

  參考答案:A

  參考解析:

  竣工決算報(bào)告情況說明書主要反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn),是對(duì)竣工決算報(bào)表進(jìn)行分析和補(bǔ)充說明的文件,是全面考核分析工程投資與造價(jià)的書面總結(jié)。

  58 從招標(biāo)采購項(xiàng)目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析,制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案屬于(  )的工作內(nèi)容。

  A.

  采購管理

  B.

  范圍管理

  C.

  質(zhì)量管理

  D.

  整合管理

  參考答案:D

  參考解析:

  招標(biāo)采購項(xiàng)目整合管理的任務(wù)是:確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項(xiàng)目方案、工作計(jì)劃等,制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。

  59 關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說法,正確的是(  )。

  A.

  范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本編制的基礎(chǔ)

  B.

  人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容

  C.

  進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束

  D.

  成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)

  參考答案:A

  參考解析:

  服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。

  60 目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中,(  )屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。

  A.

  節(jié)能標(biāo)志

  B.

  中國環(huán)境標(biāo)志

  C.

  能效標(biāo)識(shí)

  D.

 、蛐铜h(huán)境標(biāo)志

  參考答案:C

  參考解析:

  能效標(biāo)識(shí)屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志,由國家發(fā)展和改革委員會(huì)和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作,是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽,用于說明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。

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  61 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析包括(  )。

  A.

  整體性分析和應(yīng)變性分析

  B.

  盈虧平衡分析和敏感性分析

  C.

  可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)定性分析

  D.

  風(fēng)險(xiǎn)定性分析和盈虧平衡分析

  參考答案:B

  參考解析:

  不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。

  62 確保管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心是(  )。

  A.

  管理績(jī)效改進(jìn)

  B.

  溝通工作內(nèi)容

  C.

  提高工作效率

  D.

  規(guī)范管理行為

  參考答案:A

  參考解析:

  管理績(jī)效改進(jìn)是確保管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心,如果要完善管理績(jī)效,就必須依靠信息作為提升管理的手段。

  63 招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)不包括(  )。

  A.

  計(jì)劃性

  B.

  合理性

  C.

  針對(duì)性

  D.

  緊湊性

  參考答案:C

  參考解析:

  招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)包括:計(jì)劃性;時(shí)限約束;合理性和緊湊性。

  64 設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常為(  )。

  A.

  單價(jià)合同

  B.

  總價(jià)包干合同

  C.

  成本加酬金合同

  D.

  計(jì)量估價(jià)合同

  參考答案:B

  參考解析:

  EPC合同在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定,通常應(yīng)為總價(jià)包干合同。

  65 通常首先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用,然后再從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的費(fèi)用估計(jì)法屬于(  )。

  A.

  自上而下估計(jì)法

  B.

  抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

  C.

  自下而上估計(jì)法

  D.

  類比估計(jì)法

  參考答案:C

  參考解析:

  自下而上估計(jì)法通常首先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用,然后再從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用。最初,估算是對(duì)資源而進(jìn)行,然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

  66 為完成項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)需要不同的資源,制訂資源計(jì)劃屬于(  )的工作內(nèi)容。

  A.

  項(xiàng)目成本管理

  B.

  項(xiàng)目進(jìn)度管理

  C.

  項(xiàng)目質(zhì)量管理

  D.

  項(xiàng)目綜合管理

  參考答案:A

  參考解析:

  項(xiàng)目成本管理的三個(gè)階段性任務(wù)包括:(1)估算成本;(2)編制成本預(yù)算;(3)進(jìn)行成本控制。

  67 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽,該標(biāo)簽表示電冰箱的(  )。

  A.

  環(huán)境保護(hù)等級(jí)

  B.

  IS0標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)

  C.

  3C認(rèn)證等級(jí)

  D.

  能效等級(jí)

  參考答案:D

  參考解析:

  能效標(biāo)識(shí)屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志,由國家發(fā)展和改革委員會(huì)和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作,是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽,用于說明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。

  68 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu),其特征不包括(  )。

  A.

  招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是由同一部門的專業(yè)人員組成

  B.

  信息溝通順暢

  C.

  角色適當(dāng)分工

  D.

  共同明確的采購目標(biāo)

  參考答案:A

  參考解析:

  招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征包括:(1)共同明確的采購目標(biāo)。(2)招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當(dāng)分工。(4)信息溝通順暢。招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)交流。(5)團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)。

  69 參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確,在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職,這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于(  )。

  A.

  項(xiàng)目式組織

  B.

  職能式組織

  C.

  矩陣式組織

  D.

  組合式組織

  參考答案:B

  參考解析:

  在職能式組織架構(gòu)下,參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確,在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職,而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理,而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。

  70 按國家現(xiàn)行管理制度,房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后,尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將驗(yàn)收文件報(bào)(  )備案。

  A.

  政府管理部門

  B.

  行政監(jiān)督部門

  C.

  安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

  D.

  國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

  參考答案:A

  參考解析:

  按國家現(xiàn)行管理制度,房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后,尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將驗(yàn)收文件報(bào)政府管理部門備案。

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  【摘要】2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為11月7、8日,各位考友就要步入考場(chǎng)了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理:2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三,希望 對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中取得理想的成績(jī)。更多復(fù)習(xí)資料及模擬試題請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

  二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  71 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括(  )。

  A.

  工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性

  B.

  工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大

  C.

  工程咨詢過程是以物流為中心

  D.

  影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

  E.

  工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多,利益糾結(jié)多

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目具有如下特點(diǎn):(1)工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性;(2)工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大;(3)影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多;(4)工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多,利益糾結(jié)多。

  72 衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)包括(  )。

  A.

  科學(xué)性

  B.

  可靠性

  C.

  適用性

  D.

  先進(jìn)性

  E.

  全面性

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)有:全面性;科學(xué)性;先進(jìn)性;適用性。

  73 制定招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括(  )。

  A.

  項(xiàng)目采購時(shí)間要求

  B.

  項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

  C.

  評(píng)標(biāo)老師的建議

  D.

  招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)

  E.

  項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  制定招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括:(1)項(xiàng)目采購時(shí)間要求;(2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);(3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);(5)限制和約束。

  74 項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)包括(  )。

  A.

  信息的不確定性

  B.

  項(xiàng)目之間的相互關(guān)系

  C.

  決策領(lǐng)域的多樣性

  D.

  工作特征的多樣化

  E.

  多目標(biāo)的戰(zhàn)略考慮

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為:信息的不確定性、多目標(biāo)的戰(zhàn)考慮、項(xiàng)目之間的相互關(guān)系以及決策領(lǐng)域的多樣性。

  75 信息是溝通的主要管理內(nèi)容,在制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目的溝通計(jì)劃時(shí),要明確項(xiàng)目主體與外部環(huán)境之間信息交流的(  )。

  A.

  溝通渠道

  B.

  溝通對(duì)象

  C.

  溝通計(jì)劃

  D.

  溝通模式、溝通內(nèi)容

  E.

  溝通方式

  參考答案:A,D

  參考解析:

  在招標(biāo)采購過程中,制訂溝通計(jì)劃是選擇項(xiàng)目參與人員及項(xiàng)目外部環(huán)境之間的信息溝通渠道、溝通模式和溝通內(nèi)容的過程,一般以溝通管理計(jì)劃表的方式表達(dá)。

  76 投融資服務(wù)是指接受客戶委托,運(yùn)用(  )等知識(shí)和信息,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動(dòng)提供的智力服務(wù)。

  A.

  法律

  B.

  現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

  C.

  商務(wù)

  D.

  經(jīng)濟(jì)管理

  E.

  政治

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  投融資服務(wù)是指接受客戶委托,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、商務(wù)等多方面的知識(shí)和信息,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動(dòng)提供的智力服務(wù)。

  77 招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容包括(  )。

  A.

  確定跟蹤的對(duì)象

  B.

  確定項(xiàng)目跟蹤的開始時(shí)間

  C.

  確定收集信息的范圍

  D.

  確定跟蹤的組織和人員

  E.

  確定跟蹤的工作制度

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容,一般包括以下幾方面:(1)確定跟蹤的對(duì)象;(2)確定收集信息的范圍;(3)確定項(xiàng)目跟蹤過程;(4)確定跟蹤的組織和人員;(5)確定跟蹤的工作制度。

  78 工程建設(shè)項(xiàng)目的直接參與方包括(  )。

  A.

  業(yè)主

  B.

  設(shè)計(jì)單位

  C.

  施工單位

  D.

  管理咨詢單位

  E.

  材料供貨單位

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部參與活動(dòng)的項(xiàng)目利益相關(guān)方,主要包括業(yè)主、管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單施工單位。

  79 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為(  )管理職能。

  A.

  計(jì)劃

  B.

  轉(zhuǎn)換

  C.

  控制

  D.

  組織

  E.

  執(zhí)行

  參考答案:A,C,D

  參考解析:

  生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有三個(gè)職能,分別是計(jì)劃、組織和控制。

  80 工程建設(shè)施工過程的管理原則包括(  )。

  A.

  實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理

  B.

  建立有效的施工管理責(zé)任制

  C.

  確保施工計(jì)劃的全面執(zhí)行

  D.

  構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

  E.

  確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  施工過程的管理原則主要有:(1)實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責(zé)任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

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  81 研究與開發(fā)管理主要包括研究費(fèi)用管理、研究組織管理、專利管理,專利管理的職能包括(  )

  A.

  收集和管理專利情報(bào)

  B.

  控制研究費(fèi)用的使用

  C.

  確保研究成果歸企業(yè)所有

  D.

  使企業(yè)研究成果專利化

  E.

  提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

  參考答案:A,D

  參考解析:

  專利管理主要有兩個(gè)職能:(1)是收集和管理專利情報(bào);(2)使企業(yè)的研發(fā)成果專利化,目的是控制和保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng),提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

  82 下列表述中,符合特種設(shè)備管理安全要求的有(  )。

  A.

  特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度

  B.

  特種設(shè)備使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人

  C.

  特種設(shè)備出廠時(shí),應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件

  D.

  特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行

  E.

  特種設(shè)備使用前,應(yīng)向有關(guān)部門登記

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  特種設(shè)備管理的安全要求主要有:(1)特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。(2)特種設(shè)備出廠時(shí),應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件。(3)特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行。(4)特種設(shè)備使用前,應(yīng)向有關(guān)部門登記。

  83 招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項(xiàng)目的質(zhì)量不同,其特性包括(  )。

  A.

  服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定

  B.

  招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性

  C.

  招標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)性

  D.

  招標(biāo)服務(wù)的完整性

  E.

  招標(biāo)內(nèi)容的多樣性

  參考答案:A,B,E

  參考解析:

  招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量具有如下特性:(1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定;(2)服務(wù)的提供與使用具有同步性;(3)招標(biāo)服務(wù)內(nèi)容的多樣性。

  84 招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧,在程序方面包括(  )。

  A.

  投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格

  B.

  公開性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性的評(píng)價(jià)

  C.

  分析招標(biāo)的方式選擇是否合理

  D.

  招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定,內(nèi)容是否完備,有無前后矛盾之處

  E.

  標(biāo)底是否合理

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  對(duì)全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧:在程序方面,包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià);分析招標(biāo)的方式選擇是否合理;投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格;招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定,內(nèi)容是否完備,有無前后矛盾之處;標(biāo)底是否合理;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范。

  85 衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量,一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目,其指標(biāo)包括(  )。

  A.

  價(jià)格

  B.

  可維護(hù)性

  C.

  感知質(zhì)量

  D.

  特點(diǎn)

  E.

  美觀性

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量,一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目,有八個(gè)指標(biāo):性能;特點(diǎn);可靠性;一致性;持久性;可維護(hù)性;美觀性;感知質(zhì)量。

  86 項(xiàng)目溝通管理工作過程主要有(  )。

  A.

  信息發(fā)布

  B.

  編制溝通計(jì)劃

  C.

  績(jī)效報(bào)告

  D.

  選擇供應(yīng)商

  E.

  合同管理

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  項(xiàng)目溝通管理主要包括以下工作過程:(1)編制溝通計(jì)劃;(2)信息發(fā)布;(3)績(jī)效報(bào)告。

  87 投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)主要有(  )。

  A.

  按期繳費(fèi)

  B.

  如實(shí)告知

  C.

  防災(zāi)防損

  D.

  協(xié)助追償

  E.

  推遲繳費(fèi)

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)主要包括如實(shí)告知、按期繳費(fèi)、防災(zāi)防損、及時(shí)報(bào)案并配合保險(xiǎn)公司的調(diào)查、協(xié)助追償。

  88 施工過程的管理原則主要有(  )。

  A.

  實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理

  B.

  構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

  C.

  建立基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)

  D.

  建立有效的施工管理責(zé)任制

  E.

  確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  施工過程的管理原則主要有:(1)實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責(zé)任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

  89 建造管理模式的特點(diǎn)有(  )。

  A.

  技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

  B.

  CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理

  C.

  業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間是咨詢合同關(guān)系

  D.

  可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期

  E.

  在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  建造管理模式的特點(diǎn)有:(1)技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。(2)由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組,共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。(3)CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理。(4)在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作,主要任務(wù)是定期與各個(gè)設(shè)計(jì)與施工承包商溝通,對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。(5)業(yè)主與各個(gè)設(shè)計(jì)、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同,是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢合同關(guān)系;而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個(gè)施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包。(8)在國外,業(yè)主采用建造管理 (CM)模式取代傳統(tǒng)管理(DBB)模式,一方面使建造管理(CM)工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理(項(xiàng)目管理公司),同時(shí)使部分管理風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主自身,而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔(dān)或享有。

  90 項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有(  )。

  A.

  組建項(xiàng)目組織

  B.

  規(guī)劃溝通

  C.

  發(fā)布信息

  D.

  報(bào)告績(jī)效

  E.

  薪酬管理

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  項(xiàng)目溝通管理就是對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理,其目的是保證項(xiàng)目有關(guān)信息能夠及時(shí)和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲(chǔ)和傳播。項(xiàng)目溝通管理主要的工作過程包括:(1)識(shí)別利益相關(guān)方;(2)規(guī)劃溝通;(3)發(fā)布信息;(4)管理利益相關(guān)方期望;(5)報(bào)告績(jī)效。

  91 為了形象地表述現(xiàn)金的變化過程,通常用圖示的方法將(  )描繪出來,稱為現(xiàn)金流量圖。

  A.

  發(fā)生的時(shí)點(diǎn)

  B.

  現(xiàn)金流入與流出

  C.

  發(fā)生的地點(diǎn)

  D.

  量值的大小

  E.

  利息的增減

  參考答案:A,B,D

  參考解析:

  在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流進(jìn)與流出,為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程,通常用圖示的方法將現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時(shí)點(diǎn)(又稱為現(xiàn)金流量的主要素)描繪出來,稱為現(xiàn)金流量圖。

  92 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容包括(  )。

  A.

  工程分析

  B.

  環(huán)境條件調(diào)查

  C.

  環(huán)境預(yù)測(cè)分析

  D.

  環(huán)境影響程度分析

  E.

  環(huán)境保護(hù)措施

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容取決于項(xiàng)目對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響,一般根據(jù)項(xiàng)目的類型及其產(chǎn)生的影響分為五個(gè)部分:工程分析、環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素確定及分析、環(huán)境影響程度分析和環(huán)境保護(hù)措施。

  93 制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括(  )。

  A.

  項(xiàng)目采購的資金要求

  B.

  項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

  C.

  招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)

  D.

  項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

  E.

  限制和約束

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括:(1)項(xiàng)目采購時(shí)間要求;(2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);(3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);(5)限制和約束。

  94 招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的管理要素包括(  )。

  A.

  質(zhì)量保證體系

  B.

  進(jìn)度計(jì)劃

  C.

  費(fèi)用計(jì)劃

  D.

  質(zhì)量控制措施

  E.

  組織機(jī)構(gòu)

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容有項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。

  95 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)可分為(  )。

  A.

  政治風(fēng)險(xiǎn)

  B.

  自然風(fēng)險(xiǎn)

  C.

  信用風(fēng)險(xiǎn)

  D.

  業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

  E.

  承包商風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類:(1)自然風(fēng)險(xiǎn);(2)政治風(fēng)險(xiǎn);(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(5)信用風(fēng)險(xiǎn);(6)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);(7)組織風(fēng)險(xiǎn);(8)行為風(fēng)險(xiǎn)。按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者劃分,工程風(fēng)險(xiǎn)可分為:(1)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);(2)承包商風(fēng)險(xiǎn);(3)專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險(xiǎn)。

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