2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第一章:答案

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 2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總

   2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)練習(xí)匯總，供各位考生參考。

　　一、單項(xiàng)選擇題答案

　　1、[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

　　2、[答案]：D

　　[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　3、[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4、[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分。

　　5、[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)使命的定位――生存目的、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象。

　　6、[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。

　　7、[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，本題考察的是對(duì)戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。

　　8、[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

　　9、[答案]：A

　　[解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　10、[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　11、[答案]：C

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。

　　12、[答案]：C

　　[解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)。

　　13、[答案]：A

　　[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。

　　14、[答案]：A

　　[解析]：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。

　　15、[答案]：C

　　[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。

　　16、[答案]：C

　　[解析]：美國(guó)杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

　　17、[答案]：C

　　[解析]：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成。

　　18、[答案]：B

　　[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　19、[答案]：C

　　[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

　　20、[答案]：A

　　[解析]：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷(xiāo)上則著重廣告宣傳。

　　21、[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。

　　22、[答案]：C

　　[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。

　　23、[答案]：D

　　[解析]：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。

　　24、[答案]：C

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。

　　25、[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。

　　26、[答案]：A

　　[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略。

　　27、[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

　　28、[答案]：A

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

　　29、[答案]：A

　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。

　　30、[答案]：C

　　[解析]：成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　31、[答案]：D

　　[解析]：本題考查實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項(xiàng)D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。

　　32、[答案]：D

　　[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。

　　33、[答案]：A

　　[解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　34、[答案]：A

　　[解析]：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

　　35、[答案]：B

　　[解析]：計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。

　　36、[答案]：C

　　[解析]：本題考查收購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)的法人地位并不消失。

　　37、[答案]：D

　　[解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。

　　38、[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。

　　39、[答案]：A

　　[解析]：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。選項(xiàng)B是從決策影響的時(shí)間分類(lèi)的，選項(xiàng)C是從環(huán)境因素的可控程度分類(lèi)的，選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類(lèi)的。

　　40、[答案]：C

　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

　　41、[答案]：C

　　[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。

　　42、[答案]：B

　　[解析]：根據(jù)公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。

　　43、[答案]：B

　　[解析]：各方案的期望值如下：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，對(duì)應(yīng)的是方案Ⅱ。

　　44、[答案]：B

　　[解析]：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。

　　45、[答案]：D

　　[解析]：本題考查不確定型決策方法。

　　市場(chǎng)狀態(tài)

　　方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) max

　?、?50 40 20 50

　　Ⅱ 60 50 10 60

　　Ⅲ 70 60 0 70

　?、?90 80 -20 90

　　max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。

　　46、[答案]：B

　　[解析]：等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。

　　二、多項(xiàng)選擇題答案

　　1、[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征――全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2、[答案]：ABD

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　3、[答案]：BE

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的客體――“做什么”和“如何做”。

　　4、[答案]：ACE

　　[解析]：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。

　　5、[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項(xiàng)A B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

　　6、[答案]：BDE

　　[解析]：PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。

　　7、[答案]：BDE

　　[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析的主要因素。選項(xiàng)AC屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

　　8、[答案]：ABDE

　　[解析]：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。

　　9、[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買(mǎi)者的談判能力。

　　10、[答案]：ABE

　　[解析]：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。選項(xiàng)CD屬于行業(yè)環(huán)境分析。

　　11、[答案]：ABDE

　　[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。

　　12、[答案]：ACD

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣。選項(xiàng)B應(yīng)該是“瘦狗”“金牛”，E應(yīng)該為最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，從而擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　13、[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)AE屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。

　　14、[答案]：ACDE

　　[解析]：本題考查實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

　　15、[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)AE.屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。

　　16、[答案]：ABC

　　[解析]：穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。

　　17、[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項(xiàng)AE屬于發(fā)展戰(zhàn)略。

　　18、[答案]：CDE

　　[解析]：選項(xiàng)AB是從決策目標(biāo)的層次性分類(lèi)的。

　　19、[答案]：ACDE

　　[解析]：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。

　　20、[答案]：ADE

　　[解析]：運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于：第一，選擇好老師;第二，決定適當(dāng)?shù)睦蠋熑藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見(jiàn)征詢(xún)表。

　　21、[答案]：ACE

　　[解析]：選項(xiàng)BD屬于樂(lè)觀原則的步驟。

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