2015年招標(biāo)師《項目管理》新舊教材目錄對比

章節(jié)

2015年章節(jié)目錄

2014年章節(jié)目錄

第一章

第1章項目管理概論
1．1項目及其生命周期
1．1．1項目的定義
1．1．2項目的屬性
1．1．3項目與運營的區(qū)別和聯(lián)系
1．1．4項目生命周期及階段劃分
1．2項目管理6
1．2．1項目管理概述
1．2．2項目管理過程組
1．3項目利益相關(guān)方
1．3．1項目利益相關(guān)方概述
1．3．2項目經(jīng)理及管理團隊
1．4項目目標(biāo)及績效管理
1．4．1需求分析
1．4．2項目目標(biāo)管理
1．4．3項目管理方案
1．4．4項目績效管理及考核
1．5項目過程管理
1．5．1項目動態(tài)管理
1．5．2項目流程管理
1．6項目管理組織
1．6．1項目管理組織概述
1．6．2項目式管理組織結(jié)構(gòu)
1．6．3職能式管理組織結(jié)構(gòu)
1．6．4矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)
1．6．5三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較與選擇
1．7組織層面項目管理方式
1．7．1項目群管理
1．7．2項目組合管理
1．7．3項目化管理
1．7．4項目管理行業(yè)組織與項目管理知識體系

第1章　項目管理應(yīng)用知識體系
　 1.1　項目與項目管理
　　 1.1.1　項目
　　 1.1.2　項目管理
　 1.2　項目管理任務(wù)
　　 1.2.1　按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
　　 1.2.2　項目管理任務(wù)的三個層面
　　 1.2.3　特殊的項目管理任務(wù)
　　 1.2.4　項目管理任務(wù)的設(shè)定
　 1.3　項目管理組織
　　 1.3.1　項目管理組織方式
　　 1.3.2　項目管理組織方式的選擇
　　 1.3.3　復(fù)雜項目管理組織方式對管理者的特別要求

第二章

第2章項目管理任務(wù)及工具
2．1項目管理任務(wù)及三個層面劃分
2．2項目范圍管理
2．2．1項目范圍管理過程
2．2．2工作分解結(jié)構(gòu)
2．3項目時間管理
2．3．1項目時間管理過程
2．3．2橫道圖
2．3．3網(wǎng)絡(luò)圖
2．4項目質(zhì)量管理
2．4．i項目質(zhì)量管理過程
2．4．2因果分析圖
2．4．3排列圖
2．5項目成本管理
2．5．1項目成本管理過程
2．5．2項目成本管理常用工具
2．6 項目人力資源、溝通、風(fēng)險及采購管理
2．6．1項目人力資源管理
2．6．2項目溝通管理
2．6．3項目風(fēng)險管理
2．6．4項目采購管理
2．7項目整合管理
2．7．1項目整合管理過程
2．7．2掙值分析

第2章　工程建設(shè)項目管理
　 2.1　工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用
　　 2.1.1　工程建設(shè)項目生命周期與階段劃分
　　 2.1.2　工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方
　　 2.1.3　工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期
　　 2.1.4　工程建設(shè)項目管理模式
　 2.2　工程建設(shè)項目投資決策
　　 2.2.1　項目投資決策的內(nèi)容與條件
　　 2.2.2　投資體制的改革
　　 2.2.3　政府投資項目的決策
　　 2.2.4　企業(yè)投資項目的決策
　 2.3　工程建設(shè)項目評價
　　 2.3.1　工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價
　　 2.3.2　工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價
　 2.4　工程建設(shè)項目的實施
　　 2.4.1　工程建設(shè)項目各個參與方管理的集成
　　 2.4.2　工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
　　 2.4.3　項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容
　　 2.4.4　工程建設(shè)項目管理實施方式
　　 2.4.5　工程建設(shè)項目監(jiān)理制度
　　 2.4.6　建筑市場準(zhǔn)入管理
　 2.5　工程建設(shè)項目的進度管理
　　 2.5.1　項目進度計劃的類型
　　 2.5.2　項目進度管理體系
　　 2.5.3　項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
　　 2.5.4　項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段
　　 2.5.5　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　 2.6　工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
　　 2.6.1　工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
　　 2.6.2　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HsE)
　　 2.6.3　一體化管理體系的建立與運行
　 2.7　工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理
　　 2.7.1　工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價
　　 2.7.2　工程計價依據(jù)和方法
　　 2.7.3　項目決策階段的投資管理
　　 2.7.4　工程設(shè)計與計劃階段的投資管理
　　 2.7.5　項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
　　 2.7.6　項目竣工階段的造價管理
　 2.8　工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
　　 2.8.1　工程建設(shè)項目風(fēng)險概述
　　 2.8.2　工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理
　　 2.8.3　工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理
　　 2.8.4　工程保險
　 2.9　工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容
　　 2.9.1　工程建設(shè)項目合同的定義與分類
　　 2.9.2　工程建設(shè)項目合同的訂立原則
　　 2.9.3　工程建設(shè)項目合同的基本內(nèi)容
　　 2.9.4　工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式
　　 2.9.5　國內(nèi)工程類合同示范文本
　　 2.9.6　FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本
　 2.10　工程建設(shè)項目合同管理
　　 2.10.1　工程建設(shè)項目合同管理的基本要求
　　 2.10.2　工程建設(shè)項目合同履行的管理
　 2.11　工程建設(shè)項目合同變更和索賠管理
　　 2.11.1　變更與洽商
　　 2.11.2　索賠管理

第三章

第3章工程建設(shè)項目管理
3．1工程建設(shè)項目技術(shù)基礎(chǔ)
3．1．1工程建設(shè)項目技術(shù)分類及特征
3．1．2工程通用設(shè)備分類及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．2工程建設(shè)項目分類、生命周期及管理要素
3．2．1工程建設(shè)項目的管理分類…
3．2．2工程建設(shè)項目生命周期及階段劃分
3．2．3工程建設(shè)項目參與方與其他利益相關(guān)方
3．3工程建設(shè)項目投資決策
3．3．1投資決策概述
3．3．2投資決策程序
3．3．3項目建議書、可行性研究報告及項目申請報告
3．3．4政府投資項目的決策
3．3．5企業(yè)投資項目的決策
3．4工程建設(shè)項目評價
3．4．I資金時間價值理論
3．4．2工程建設(shè)項目經(jīng)濟效果評價
3．4．3不確定性分析
3．4．4工程建設(shè)項目經(jīng)濟費用效益分析
3．4．5工程建設(shè)項目社會評價
3．4．6工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價
3．5工程建設(shè)項目組織與管理
3．5．1工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
3．5．2工程建設(shè)項目管理模式
3．5．3工程建設(shè)項目業(yè)主管理實施方式
3．5．4工程建設(shè)項目參與方集成管理
3．5．5業(yè)主在工程建設(shè)項目各階段的主要管理工作
3．6工程建設(shè)項目勘察設(shè)計、施工、試運行和質(zhì)保管理
3．6．1工程建設(shè)項目勘察設(shè)計管理
3．6．2工程建設(shè)項目施工管理
3．6．3項目的試運行及質(zhì)量保修管理
3．7工程建設(shè)項目進度管理
3．7．1項目進度計劃的類型
3．7．2項目進度管理體系
3．7．3項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
3．7．4項目進度計劃編制方法
3．8工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3．8．1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
3．8．2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)
3．8．3一體化管理體系的建立與運行
3．9工程建設(shè)項目造價管理
3．9．1工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價
3．9．2工程計價依據(jù)和方法
3．9．3工程設(shè)計與計劃階段的造價管理
3．9．4施工合同簽訂階段的造價管理
3．9．5施工與竣工階段的造價管理
3．9．6建設(shè)項目竣工決算
3．10工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
3．10．I概述
3．10．2決策及設(shè)計階段風(fēng)險管理
3．10．3施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理
3．10．4工程保險

第3章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
　 3.1　貨物生產(chǎn)
　　 3.1.1　貨物生產(chǎn)管理概述
　　 3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理
　　 3.1.3　生產(chǎn)過程管理
　　 3.1.4.貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理
　　 3.1.5　庫存管理
　 3.2　貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
　　 3.2.1　貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理
　　 3.2.2　貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督
　　 3.2.3　質(zhì)量鑒定
　　 3.2.4　特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求
　　 3.3　國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
　　 3.3.1　國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型
　　 3.3.2　國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理
　　 3.3.3　國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付
　　 3.3.4　國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇
　 3.4　國際貿(mào)易
　　 3.4.1　國際貨物貿(mào)易的特點
　　 3.4.2　國際貿(mào)易適用的法律體系
　　 3.4.3　國際貿(mào)易適用的慣例
　 3.5　國際貿(mào)易術(shù)語
　　 3.5.1　國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用
　　 3.5.2　《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
　　 3.5.3　國際貿(mào)易術(shù)語的選用
　 3.6　國際貿(mào)易的支付
　　 3.6.1　國際貿(mào)易的支付工具
　　 3.6.2　國際貿(mào)易的支付方式
　 3.7　國際貿(mào)易貨物運輸
　　 3.7.1　運輸方式
　　 3.7.2　裝運條款
　　 3.7.3　運輸單據(jù)
　 3.8　貨物運輸保險及理賠
　　 3.8.1　貨物運輸保險的性質(zhì)與特點
　　 3.8.2　海洋運輸貨物保險
　　 3.8.3　其他運輸方式的保險
　　 3.8.4.貨物運輸保險的安排
　　 3.8.5　貨物運輸保險的索賠
　 3.9　國際貿(mào)易的流程及合同履行
　　 3.9.1　交易前的準(zhǔn)備階段
　　 3.9.2　合同磋商和訂立階段
　　 3.9.3　合同的履行
　　 3.9.4　海關(guān)監(jiān)管
　　 3.9.5　進出口商品檢驗檢疫

第四章

第4章其他類型的項目管理
4．1貨物生產(chǎn)過程及管理
4．1．1貨物的概念及分類
4．1．2貨物生產(chǎn)管理概述
4．1．3貨物的研發(fā)、設(shè)計與工藝管理
4．1．4貨物的制造與庫存管理
4．2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
4．2．1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4．2．2貨物生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理
4．2．3企業(yè)外部的質(zhì)量監(jiān)督與鑒定
4．2．4特種設(shè)備與產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求
4．3貨物貿(mào)易的項目化管理
4．3．1貨物貿(mào)易項目化管理的發(fā)展
4．3．2貨物貿(mào)易項目化管理的機制要求
4．3．3國際貿(mào)易項目的利益相關(guān)方分析
4．4服務(wù)項目管理
4．4．1服務(wù)項目與服務(wù)項目管理概述
4．4．2服務(wù)項目生命周期與管理內(nèi)容
4．5工程咨詢服務(wù)項目管理
4．5．1概述
4．5．2工程咨詢服務(wù)項目的范圍、質(zhì)量與進度管理
4．6投融資服務(wù)項目管理
4．6．1概述
4．6．2投融資服務(wù)項目的范圍與質(zhì)量管理
4．6．3投融資服務(wù)項目進度管理
4．6．4投融資服務(wù)項目合同管理
4．7物流服務(wù)項目管理
4．7．1概述
4．7．2物流服務(wù)項目范圍與質(zhì)量管理
4．8科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目管理
4．8．1概述
4．8．2科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目合同管理
4．8．3科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目知識產(chǎn)權(quán)管理

第4章　服務(wù)項目管理
　 4.1　服務(wù)項目與服務(wù)項目管理概述
　　 4.1.1　服務(wù)項目概念及類型
　　 4.1.2　服務(wù)項目的特點
　　 4.1.3　服務(wù)項目管理
　 4.2　服務(wù)項目生命周期與項目管理
　　 4.2.1　服務(wù)項目生命周期
　　 4.2.2　服務(wù)項目生命周期各階段工作內(nèi)容
　 4.3　服務(wù)項目采購與合同管理
　　 4.3.1　服務(wù)項目采購方式
　　 4.3.2　服務(wù)項目招標(biāo)采購的流程
　　 4.3.3　服務(wù)項目采購特點
　　 4.3.4　服務(wù)項目采購評審方法
　　 4.3.5　服務(wù)合同管理
　 4.4　服務(wù)項目團隊管理
　 4.5　工程咨詢服務(wù)項目管理
　　 4.5.1　概述
　　 4.5.2　工程咨詢服務(wù)項目的范圍、質(zhì)量與進度管理
　 4.6　投融資服務(wù)項目管理
　　 4.6.1　投融資與投融資服務(wù)概述
　　 4.6.2　投融資服務(wù)項目的范圍和質(zhì)量管理
　　 4.6.3　投融資服務(wù)項目的進度管理
　　 4.6.4　投融資服務(wù)項目的合同管理
　 4.7　物流服務(wù)項目管理
　　 4.7.1　物流服務(wù)管理概述
　　 4.7.2　物流服務(wù)項目的范圍與質(zhì)量管理
　 4.8　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目管理
　　 4.8.1　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目概述
　　 4.8.2　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目合同管理
　　 4.8.3　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目風(fēng)險管理
　　 4.8.4　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目知識產(chǎn)權(quán)管理

第五章

第5章招標(biāo)采購的項目化管理
5．1招標(biāo)采購的項目化管理概述
5．1．1招標(biāo)采購項目化管理及特點
5．1．2招標(biāo)采購項目化管理與整體項目管理的關(guān)系
5．1．3招標(biāo)采購項目化管理過程
5．2招標(biāo)采購規(guī)劃階段管理
5．2．1招標(biāo)采購需求分析
5．2．2招標(biāo)采購目標(biāo)制訂
5．2．3招標(biāo)采購項目管理方案
5．2．4招標(biāo)采購工作計劃編制
5．2．5招標(biāo)采購項目管理方案實例
5．3招標(biāo)采購實施與控制階段管理
5．3．1招標(biāo)采購實施的管理要點
5．3．2招標(biāo)采購質(zhì)量、成本和進度管理
5．3．3招標(biāo)采購的檢查
5．3．4招標(biāo)采購管理要素及考核
5．3．5政府對招標(biāo)采購的監(jiān)管
5．3．6招標(biāo)采購實施階段主要控制點設(shè)置實例
5．4招標(biāo)采購風(fēng)險管理
5．4．1概述
5．4．2招標(biāo)采購風(fēng)險管理過程
5．4．3招標(biāo)采購風(fēng)險管理與合同制訂
5．5招標(biāo)采購溝通、信息及標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．5．1招標(biāo)采購溝通管理
5．5．2招標(biāo)采購信息管理
5．5．3招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．6標(biāo)的物合同履行階段的管理
5．6．1標(biāo)的物合同履行的管理
5．6．2標(biāo)的物合同履行的跟蹤
5．7招標(biāo)采購收尾階段管理
5．7．1招標(biāo)采購收尾
5．7．2招標(biāo)采購檔案管理
5．7．3招標(biāo)采購總結(jié)
5．7．4招標(biāo)采購評價

第5章　招標(biāo)采購與項目管理
　 5.1　招標(biāo)采購項目管理概述
　　 5.1.1　招標(biāo)采購項目管理及特點
　　 5.1.2　招標(biāo)采購項目管理的任務(wù)和工具
　　 5.1.3　招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具
　 5.2　招標(biāo)采購項目管理方案
　　 5.2.1　管理方案的內(nèi)容
　　 5.2.2　招標(biāo)采購項目管理方案的特點、作用和編制原則
　　 5.2.3　招標(biāo)采購項目管理方案的編制
　 5.3　招標(biāo)采購項目的計劃編制
　　 5.3.1　招標(biāo)采購項目進度計劃
　　 5.3.2　招標(biāo)采購項目的組織保障計劃
　　 5.3.3　招標(biāo)采購項目的人力資源計劃
　　 5.3.4　招標(biāo)采購項目的費用計劃
　 5.4　招標(biāo)采購項目的質(zhì)量、進度和成本控制
　　 5.4.1　招標(biāo)采購實施過程的控制要點
　　 5.4.2　招標(biāo)采購項目質(zhì)量、成本和進度的控制
　　 5.4.3　招標(biāo)采購項目的檢查與考核
　　 5.4.4　招標(biāo)采購項目的管理要素、考核和報告
　 5.5　招標(biāo)采購項目的溝通與信息管理
　　 5.5.1　招標(biāo)采購項目的溝通管理
　　 5.5.2　招標(biāo)采購項目的信息管理
　 5.6　招標(biāo)采購項目風(fēng)險與合同管理
　　 5.6.1　招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理
　　 5.6.2　招標(biāo)采購風(fēng)險與項目合同管理
　　 5.6.3　招標(biāo)采購項目的合同管理工作程序
　　 5.6.4　招標(biāo)采購項目實施和合同實施階段的內(nèi)在聯(lián)系及其特點
　　 5.6.5　招標(biāo)采購項目實施過程的風(fēng)險控制
　 5.7　招標(biāo)采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價
　　 5.7.1　招標(biāo)采購項目的檔案管理
　　 5.7.2　招標(biāo)采購項目的總結(jié)
　　 5.7.3　招標(biāo)采購項目跟蹤
　　 5.7.4　招標(biāo)采購項目的評價