2015年公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》工程項目和工程建設(shè)項目管理的概念考點

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　　了解： 工程項目和工程建設(shè)項目管理的概念;

　　工程監(jiān)理的概念

　　工程監(jiān)理的內(nèi)涵

　　熟悉：1 當前我國工程建設(shè)項目管理體制的基本格局;

　　2 公路工程基本建設(shè)程序的具體內(nèi)容;

　　掌握： 公路建設(shè)項目的劃分;

　　一、 工程建設(shè)項目管理的基本概念

　　(一)項目管理的基本概念

　　1項目的概念

　　項目是指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標的一次性任務。

　　2項目的特征(掌握)

　　(1)一次性和單件性：所謂一次性，是指項目實施和管理過程是一次性的。單件性，則是指每個項目都要根據(jù)其使用功能，在選定的地點上獨設(shè)計和單獨施工。

　　(2)目標性：項目目標包括兩個方面，一是項目工作本身的目標，是項目實施的過程;二足項目產(chǎn)出物的目標，是項日實施的結(jié)果。

　　(3)制約性(或約束性)：項目的制約性是指每個項目都在一定程度上受到內(nèi)在和外在條件的制約。

　　(4)時限性(或生命周期)：項目的單件性和過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。

　　(5)獨特性：項目的獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn)品或服務相比所具有的特殊性。

　　(6)不確定性：項日的不確定主要是由于項目的獨特性造成的，因為一個項目的獨特之處是多數(shù)需要進行不同程度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新就包括著各種不確定性;其次，項目的非重復性也是造成項目不確定性的原因，因為項目活動的非重復性使得人們沒有改進工作的機會。

　　例題:項目的( C )是決定一個項目成功與失敗的關(guān)鍵特性

　　A.一次性

　　B.目標性

　　C.制約性

　　D.獨特性

　　例題：項目的不確定性主要是由項目的(D)造成的

　　A.一次性

　　B.制約性

　　C.目標性

　　D.獨特性

　　3項目管理的概念

　　項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、協(xié)涮和控制的過程。

　　項目管理的目標就是項目目標，該目標界定了項目管理內(nèi)容。

　　4項目管理的主要特征(掌握)

　　(1)目標明確：項目管理的目標，就是在限定的時間、限定的資源和規(guī)定的質(zhì)量標準范圍內(nèi)，高效率地實現(xiàn)項目法人規(guī)定的項目目標。

　　(2)項目經(jīng)理負責制：項目管理十分強調(diào)項目經(jīng)理個人負責制，項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵人物。

　　(3)充分的授權(quán)保證系統(tǒng)：項目管理的成功必須以充分的授權(quán)為基礎(chǔ)。

　　(4)具有全面的項目管理職能：項目管理的基本職能是：計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　?、儆媱澛毮?。即是把項目活動全過程、全部目標都列入計劃，通過統(tǒng)一、動態(tài)的計劃系統(tǒng)來組織、協(xié)調(diào)和控制整個項目。

　　②組織職能。即建立一個高效率的項目管理體系和組織保證系統(tǒng)。

　?、蹍f(xié)調(diào)職能。

　?、芸刂坡毮?。項目的控制就是在項目實施的過程中，運用有效的方法和手段，不斷分析、決策、反饋，不斷調(diào)整實際值與計劃值列司的偏差，以確保項日總目標的實現(xiàn)。項目控制往往是通過目標的分解，階段性目標的制定和檢驗，各種指標定額的執(zhí)行，以及實施中的反饋與決策來實現(xiàn)的。
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