行業(yè)：物業(yè)應(yīng)從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變

　　李先生居住在江北某個(gè)小區(qū)，因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)原因，他需要從惠州搬家到深圳。不過(guò)，由于深圳白天實(shí)行外地車(chē)限行，所以李先生只能選擇在晚上搬家。一天，他聯(lián)系好了搬家公司，并把家中物品都搬上了車(chē)。然而，車(chē)卻怎么也出不去了。原來(lái)，當(dāng)時(shí)小區(qū)物業(yè)已經(jīng)下班，辦不出放行條，守門(mén)的值班員說(shuō)什么也不讓搬家公司的車(chē)出去。李先生向值班員要小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人的電話(huà)，值班員也表示不知道。為此，李先生窩了一肚子火。

　　在惠州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉德軍看來(lái)，這樣的一件小事，往往暴露出物業(yè)管理中很大的一個(gè)問(wèn)題，那就是把業(yè)主放到什么位置上的問(wèn)題。“無(wú)論你的管理如何規(guī)范、制度如何完善、服務(wù)如何標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)到最后反映出來(lái)的業(yè)主的切身感受和滿(mǎn)意程度”，劉德軍說(shuō)，“從表面上看，值班員并沒(méi)有錯(cuò)，他嚴(yán)格執(zhí)行放行條制度。不過(guò)這種做法合規(guī)但不合情、不合理。物業(yè)管理要讓一線(xiàn)的員工有更多的處理現(xiàn)場(chǎng)的能力和權(quán)利。其次，物業(yè)企業(yè)是為業(yè)主服務(wù)的，一線(xiàn)服務(wù)人員如果能在現(xiàn)場(chǎng)處理好問(wèn)題最好。如果做不了主，及時(shí)的請(qǐng)示是必要的，不能回答不知道。”

　　更深層次的，則是這件小事折射出目前行業(yè)的服務(wù)理念應(yīng)是 “物業(yè)管理”還是“物業(yè)服務(wù)”。劉德軍表示，物業(yè)企業(yè)對(duì)物的管理是根本，但在這基礎(chǔ)上如果不把服務(wù)重點(diǎn)從“物”向“人”轉(zhuǎn)變，不轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，那么在這個(gè)市場(chǎng)是很難站住腳的。“企業(yè)要以客戶(hù)為中心，不是掛在墻上的口號(hào)，而是在員工的一言一行中，而且要讓客戶(hù)切身感受到。少一些管理，多一些服務(wù)，客戶(hù)的價(jià)值必須引起重視，想辦法建立客戶(hù)的信任，這也是我們物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。”劉德軍說(shuō)道。

　　深挖服務(wù)內(nèi)涵營(yíng)造舒適環(huán)境

　　我們也看到，我市一些優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)一直在探索如何更好地為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)。在許多小區(qū)，隨著物業(yè)及其附屬設(shè)施設(shè)備使用年限的增加，其損壞、老舊、失效的程度也越來(lái)越高，物業(yè)企業(yè)和業(yè)主因此產(chǎn)生的維修問(wèn)題和矛盾也是不少。對(duì)德威物業(yè)來(lái)說(shuō)，為業(yè)主打造一個(gè)舒適、安全、綜合價(jià)值高的小區(qū)環(huán)境，是他們的職責(zé)所在。因此，德威物業(yè)近年來(lái)不惜成本投入到物業(yè)硬件改造的工作中，先后進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備改造升級(jí)、伸縮縫滲水維修、墻面瓷片修復(fù)、地下車(chē)庫(kù)翻新改造、無(wú)障礙通道修建和小區(qū)大門(mén)景觀(guān)改造等，使得老牌小區(qū)換發(fā)青春，業(yè)主也住得舒心。

　　高空拋物、亂搭亂建、不愛(ài)護(hù)小區(qū)環(huán)境，這些發(fā)生在少數(shù)業(yè)主身上的頑疾，又該如何解決?德威物業(yè)想了不少辦法，其最值得提倡的就是通過(guò)社區(qū)文明行為的宣傳普及，通過(guò)上門(mén)家訪(fǎng)、耐心勸導(dǎo)、不文明行為不署名曝光、文明行為櫥窗和文明家庭評(píng)選等形式，形成業(yè)主文明行為的共識(shí)，并自覺(jué)遵守。通過(guò)持續(xù)不斷的努力，小區(qū)的業(yè)主發(fā)現(xiàn)，小區(qū)公共樓道亂擺亂放、公共區(qū)域亂停亂放、隨地吐痰和亂扔垃圾、高空拋物、鄰里爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象越來(lái)越少，一幅“文明小區(qū)，和諧共處”的畫(huà)面成為小區(qū)最靚的風(fēng)景線(xiàn)。

　　創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)模式提升業(yè)主滿(mǎn)意度

　　今年以來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)成為我市物業(yè)行業(yè)的熱門(mén)話(huà)題，惠州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)也多次組織國(guó)內(nèi)物業(yè)行業(yè)的名企高管到惠宣講，組織物業(yè)企業(yè)到深圳萬(wàn)科學(xué)習(xí)參觀(guān)，給我市物業(yè)企業(yè)帶來(lái)很多的思考。

　　小區(qū)清潔綠化、維護(hù)秩序、工程維保服務(wù)，在我們的印象中，小區(qū)物業(yè)能做好這些服務(wù)就已經(jīng)不錯(cuò)了。而在百合物業(yè)看來(lái)，物業(yè)服務(wù)不僅僅局限于此，而是有更廣闊的內(nèi)涵，“物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要以滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求為提前，根據(jù)對(duì)象、環(huán)境、階段的變化，通過(guò)合理設(shè)計(jì)達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意的感覺(jué)，甚至超出客戶(hù)期望。”百合物業(yè)總經(jīng)理助理顏細(xì)平介紹到，在其公司所屬項(xiàng)目中，每逢節(jié)日物業(yè)服務(wù)中心都對(duì)小區(qū)內(nèi)的孤寡老人，生活貧困家庭提供生活幫助，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，特別是今年該公司所管理的江北45號(hào)小區(qū)，根據(jù)小區(qū)住戶(hù)的特點(diǎn)，在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展免費(fèi)理發(fā)活動(dòng)，為孤寡老人、抗戰(zhàn)老兵包餃子活動(dòng)贏得了業(yè)主的點(diǎn)贊。

　　記者也了解到，不僅僅是百合物業(yè)，中信物業(yè)、隆生物業(yè)、金包物業(yè)、金房物業(yè)也結(jié)合業(yè)主的需求，不定期開(kāi)展豐富的社區(qū)活動(dòng)，不斷提升業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度，其中隆生物業(yè)、中信物業(yè)積極聯(lián)合《惠州日?qǐng)?bào)》發(fā)起“一幫到底”的公益活動(dòng)，效果良好，贏得了業(yè)主的廣泛好評(píng)。

　　搭建數(shù)字服務(wù)平臺(tái)探索多種經(jīng)營(yíng)模式

　　在市物業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的參觀(guān)培訓(xùn)中，深圳彩生活物業(yè)、萬(wàn)科物業(yè)、碧桂園物業(yè)等建設(shè)智慧社區(qū)的成果及經(jīng)驗(yàn)，給我市物業(yè)服務(wù)企業(yè)留下深刻的印象。物業(yè)服務(wù)手段及方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)是可行的而且是順應(yīng)趨勢(shì)的。從2014年起，德威物業(yè)就試水“智慧社區(qū)”，小區(qū)公告即送、在線(xiàn)投訴報(bào)修、小區(qū)商圈運(yùn)營(yíng)通過(guò) APP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，使得服務(wù)便捷化、信息網(wǎng)絡(luò)化，物業(yè)服務(wù)工作也更高效了。中信物業(yè)惠州公司同樣將微信公眾號(hào)辦得有聲有色，在這里，業(yè)主可以找到豐富的社區(qū)資訊、社區(qū)活動(dòng)、溫馨提示、業(yè)主互動(dòng)等內(nèi)容，圍繞業(yè)主生活的方方面面，接地氣聚人氣。近期，中信生活薈惠州體驗(yàn)店正式營(yíng)業(yè)，這種通過(guò)線(xiàn)上移動(dòng)客戶(hù)端和線(xiàn)下社區(qū)體驗(yàn)店的“互聯(lián)網(wǎng)+”形式的社區(qū)服務(wù)支持平臺(tái)，將為業(yè)主生活帶來(lái)更多的便利服務(wù)，預(yù)示著中信惠州物業(yè)在提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的道路上更進(jìn)了一步。

　　目前，一種整合社區(qū)資源，多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式正在探索中，一些物業(yè)企業(yè)在做好物業(yè)基礎(chǔ)性服務(wù)的同時(shí)，依托社區(qū)，根據(jù)業(yè)主需求和市場(chǎng)需要開(kāi)展多種延伸服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。以德威物業(yè)為例，目前其在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有桶裝水配送服務(wù)、房屋中介服務(wù)、房屋修繕有償服務(wù)等。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盈利模式成為目前制約物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，盈利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，能為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)水平提供更好的基礎(chǔ)。