2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)農(nóng)業(yè)》企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)

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　　企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制(環(huán)球網(wǎng)校2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)農(nóng)業(yè)》企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo))

　　一、企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制(環(huán)球網(wǎng)校2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)農(nóng)業(yè)》企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo))

　　企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指企業(yè)這個(gè)有機(jī)體在一定的內(nèi)外部環(huán)境條件影響下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)功能狀況及運(yùn)轉(zhuǎn)方式、運(yùn)轉(zhuǎn)過程的原理和各種要素相互聯(lián)系的總和。

　　企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營方式的區(qū)別：(1)企業(yè)經(jīng)營方式是指企業(yè)由誰來經(jīng)營，以及怎樣經(jīng)營，亦即企業(yè)的經(jīng)營主體的經(jīng)營方法與形式的總和。(2)企業(yè)經(jīng)營方式的選擇是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)揮作用的前提條件。

　　就今天的中國企業(yè)來說，經(jīng)營形式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷過的兩種形式。一種是生產(chǎn)主導(dǎo)型經(jīng)營方式，主要存于改革開放前的國營企業(yè)和集體企業(yè)中，它與新增命令式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)的任務(wù)中心是產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)的價(jià)值取向是產(chǎn)值和產(chǎn)量。另一種是銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式，它是在改革開放后逐漸建立起來的，企業(yè)的任務(wù)中心是市場(chǎng)銷售，最高目標(biāo)是利潤增長，價(jià)值取向則是產(chǎn)品銷售額。

　　從生產(chǎn)要素的相互作用來看，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制一般由企業(yè)的投入機(jī)制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、產(chǎn)出機(jī)制、調(diào)控機(jī)制及信息反饋機(jī)制構(gòu)成。從責(zé)、權(quán)、利三方面關(guān)系看，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是由企業(yè)動(dòng)力機(jī)制(包括收入機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制)、運(yùn)行機(jī)制(市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制、供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制)、約束機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制構(gòu)成。

　　市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制的表現(xiàn)形式：(1)按市場(chǎng)供求規(guī)律來組織經(jīng)營活動(dòng)。(2)從市場(chǎng)上獲取生產(chǎn)要素。(3)產(chǎn)品通過市場(chǎng)銷售，提高市場(chǎng)占有率。(4)以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新。

　　供求機(jī)制的含義：企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、運(yùn)、儲(chǔ)等諸經(jīng)營要素的運(yùn)行必須符合供求規(guī)律的要求，進(jìn)行有機(jī)組合和發(fā)揮作用。

　　價(jià)格機(jī)制的內(nèi)涵：價(jià)格是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)杠桿，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　競(jìng)爭機(jī)制的意義：優(yōu)勝劣汰規(guī)律，促進(jìn)經(jīng)營要素的科學(xué)有機(jī)組合，促進(jìn)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)有效配置資源。

　　風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的意義：有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失。

　　完善的獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制至少有四大功能：(1)完成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的功能。(2)適應(yīng)外部環(huán)境的功能。(3)行為與利益的整合功能。(4)具有一種企業(yè)經(jīng)營模式維持的功能。(環(huán)球網(wǎng)校2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)農(nóng)業(yè)》企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo))

　　以上企業(yè)經(jīng)營機(jī)制四大功能的運(yùn)行特點(diǎn)是：(1)客觀性。經(jīng)營機(jī)制受一定經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配，一旦形成就會(huì)在一定條件下發(fā)揮某種作用，從而導(dǎo)致一定結(jié)果。(2)內(nèi)生性。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)揮作用的動(dòng)力源于內(nèi)生因素及其聯(lián)系方式，而非外部力量的作用。(3)系統(tǒng)性。企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)機(jī)制的作用都會(huì)引起其他機(jī)制的連鎖反應(yīng)，并要求其他機(jī)制配合。(4)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是在企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)流程中發(fā)揮作用的。

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　　二、企業(yè)的管理機(jī)制(環(huán)球網(wǎng)校2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)農(nóng)業(yè)》企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo))

　　企業(yè)管理機(jī)制是指企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)在的管理要素有機(jī)組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。在企業(yè)管理活動(dòng)中，人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等諸要素是管理的主要對(duì)象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動(dòng)中所形成的責(zé)、權(quán)、利等三種生產(chǎn)關(guān)系要素，其中“責(zé)”處于中心的首要地位，權(quán)是第二位，利是第三位。

　　企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)容：(1)約束機(jī)制。(2)激勵(lì)機(jī)制。(3)流動(dòng)機(jī)制。(4)效率與公平機(jī)制。(5)資本擴(kuò)張機(jī)制。

　　約束機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式。比如，約束企業(yè)資源的適度使用。

　　激勵(lì)機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，發(fā)揮激發(fā)、鼓勵(lì)、支持、關(guān)懷等作用的過程和方式。通常，有多種形式的激勵(lì)方式，包括理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、制度激勵(lì)、精神激勵(lì)等。其中，制度激勵(lì)的內(nèi)容包括民主管理制度、責(zé)任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽(yù)制度、人才開發(fā)制度等。

　　流動(dòng)機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，通過市場(chǎng)流動(dòng)發(fā)揮作用的過程和方式。比如建立企業(yè)員工能上能下、能進(jìn)能出的就業(yè)機(jī)制。

　　效率與公平機(jī)制是指企業(yè)管理活動(dòng)從價(jià)值取向上必須注重經(jīng)濟(jì)效益提高，同時(shí)兼顧公平，避免兩極分化。

　　資本擴(kuò)張機(jī)制是指企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。企業(yè)只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能降低成本，提高競(jìng)爭力。

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