2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)

　　【摘要】各地區(qū)的2016年經(jīng)濟師考試即將開始報名，各位童鞋正在循序漸進備考2016年經(jīng)濟師考試，為了讓報考初級工商考生認真的備考2016年經(jīng)濟師考試，環(huán)球小編整理了“2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)”，供各位考生復習，希望各位報考初級工商專業(yè)的考生都可以順利通過2016年經(jīng)濟師考試。

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　　第六章 技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)

　　第一節(jié) 技術(shù)改造概述(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　技術(shù)改造的含義和內(nèi)容：

　　(一)技術(shù)改造的含義(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　技術(shù)改造就是在堅持科學技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè) 落后 的技術(shù)面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。 進行技術(shù)改造是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營和提高企業(yè)價值的必由之路。

　　(二)技術(shù)改造的內(nèi)容

　　(1)設備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設備。

　　(2)工藝改革，即運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造的方法、技術(shù)和過程等進行改進與革新。

　　(3)產(chǎn)品更新?lián)Q代。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　(4)廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造。

　　(5)燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理。

　　(6)零星固定資產(chǎn)的購置。

　　技術(shù)改造的原則和層次：

　　(一)技術(shù)改造的原則

　　(1)以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。

　　(2)以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。

　　(3)全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造，處理好當前和長遠的關(guān)系。

　　(4)量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。

　　(5)“成龍配套”，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。

　　(6)把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。

　　(二)技術(shù)改造的層次

　　企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個層次：

　　(1)表層技術(shù)改造。

　　(2)內(nèi)層技術(shù)改造。

　　(3)深層技術(shù)改造。

　　技術(shù)改造的基本程序：

　　(1)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技 新成果，掌握技術(shù)改造的時機，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急。

　　(2)提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標。

　　(3)提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目具體配套方案。

　　(4)可行性研究，在事前對預投資期的各種建設方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性進行調(diào)查分析。 
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　　第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇

　　技術(shù)改造規(guī)劃：

　　企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi)，對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務和措施進行的計劃。它是在國民經(jīng)濟總體規(guī)劃的指導下，根據(jù)行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃要 求， 結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定的。它包括本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，一定時期技術(shù)改造應達到的目標，技術(shù)改造的具體項目、規(guī)模(投資額)、內(nèi)容和辦法，各項目之間的 相互協(xié)調(diào)和銜接。技術(shù)改造所需要的資金、設備、原材料，技術(shù)力量的來源，具體負責單位和人員，改造后的經(jīng)濟效益等。

　　企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：

　　(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標、安排和實施步驟。

　　(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應達到的技術(shù)水平。

　　(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

　　(4)通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應達到的水平及措施。

　　(5)確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度。

　　(6)實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓。

　　技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究：

　　技術(shù)改造項目可行性研究一般分為四個階段：

　　(1)確定投資方向階段。

　　(2)項目的初步選擇階段。

　　(3)項目擬訂階段。

　　(4)項目的評價和決定階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復雜，涉及的問題多，政策性強，因而進行可行性研究和經(jīng)濟評價難度較高。

　　(一)技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　(二)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析

　　進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

　　在計算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外，還應該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投 資之 中。也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標準回收期予以收 回為在此情況下，其總投資可按下式計算：

　　K總=K新+K損-K利

　　式中K總――技術(shù)改造的總投資;

　　K新――因技術(shù)改造而新追加的投資額;

　　K損――技術(shù)改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額;

　　K利――拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

　　技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法：

　　技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，這里只介紹投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。

　　(一)投資回收期法

　　投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間，通常以年為單位。

　　其計算公式如下：

　　T=(ΣK)/P

　　式中 T――投資回收期;

　　K――投資額;

　　P――年平均凈收益額。

　　(二)追加投資回收期法

　　追加投資回收期是指某技術(shù)改造項目有兩種以上方案時，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營費用來 補償所需要的時間。在企業(yè)進行技術(shù)改造時經(jīng)常遇到這樣的情況，甲方案比乙方案投資少，而經(jīng)營費用多;或者甲方案比乙方案投資多，而經(jīng)營經(jīng)費用少。這是因 為，一般情況下，工程項目技術(shù)設備先進一些，投資就得多一些，帶來的好處是將來在生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種消耗就省，因此經(jīng)營費用就少。在此情況下，就要用追加 投資回收期來進行方案評價與優(yōu)選。

　　(三)效益成本分析法

　　效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。
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　　第三節(jié) 設備更新與改造

　　設備的壽命：

　　設備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟壽命和技術(shù)壽命。

　　(一)設備的使用壽命

　　設備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下設備的服務時間。

　　(二)設備的經(jīng)濟壽命(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　設備的經(jīng)濟壽命是考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設備壽命。

　　設備的費用由兩部分組成：

　　一部分是購置設備時的投資費用，

　　另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務支出等經(jīng)營費用。

　　前者隨著設備使用年限的延長，其分攤費用越少;后者是由于有形磨損造成的設備低劣化，其值將逐年擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設備的經(jīng)濟壽命費用。經(jīng)濟壽命費用所對應的設備使用年限，就是該設備的經(jīng)濟壽命。

　　(三)設備的技術(shù)壽命

　　設備經(jīng)濟壽命也稱“最佳更新期”。但這決不意味著設備一定要使用到經(jīng)濟壽命結(jié)束時更新才合理。由于技術(shù)進步，在實際工作中大多數(shù)的情況是在設備 尚未達到其經(jīng)濟壽命年限，就應該用技術(shù)更先進、經(jīng)濟更合理的新設備，提前予以更新。因此要求企業(yè)在設備更新時，不但要考慮經(jīng)濟壽命，還要考慮未來技術(shù)進步 對設備壽命的可能影響。

　　這種從設備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對應的年平均使用費用(成本)稱為“技術(shù)壽命費用”。

　　設備的更新：

　　設備的改造：

　　設備改造的內(nèi)容很廣泛，主要包括：(1)提高設備的自動化程度，實現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動化;(2)提高設備功率、速度、剛度和擴大、改善設備的工藝性 能;(3)將通用設備改裝成高效、專用設備;(4)提高設備零部件的可靠性、維修性;(5)實現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制;(6)改裝設備監(jiān)測監(jiān)控裝 置;(7)改進潤滑、冷卻系統(tǒng);(8)改進安全、保護裝置及環(huán)境污染系統(tǒng);(9)降低設備原材料及能源消耗;(10)使零部件通用化、系列化、標準化，提 高“三化”水平。

　　設備改造的重點首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能滿足工藝要求的陳舊落后設備。同時，對那些嚴重污染環(huán)境、危害人類身心健康的設備也應列為重點改造對象。

　　設備改造的方案，必須經(jīng)過初步設計和技術(shù)經(jīng)濟評價，與各種方案進行對比分析，選擇確定最佳方案。設備改造既要考慮設備的技術(shù)性、適用性，又要考 慮它的經(jīng)濟性。一般最普通、最典型的設備改造，不是改造役齡最長或役齡最短的設備，而是役齡為中年的設備;不是從根本上改變原有設備結(jié)構(gòu)，而是在原有基礎(chǔ) 上改革或增加某些機構(gòu)，改善設備的技術(shù)性能。因此，企業(yè)在進行設備改造時，必須采取謹慎態(tài)度，從薄弱環(huán)節(jié)人手，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際需要出發(fā)，把學習、引 進和獨創(chuàng)結(jié)合起來，并結(jié)合設備的大修理來進行，緊緊依靠專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工，做好企業(yè)的設備改造工作。
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　　第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義與特征：

　　(一)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　(二)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征

　　從新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義可以看出，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有以下五個特征：

　　(1)全局性。

　　(2)未來性。

　　(3)系統(tǒng)性。

　　(4)競爭性。

　　(5)相對穩(wěn)定性。

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是：確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品訂發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)可以根據(jù)自己的具體.隋況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔風險程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種。

　　(一)進取戰(zhàn)略

　　這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是：

　　新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;

　　新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率;

　　新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合;

　　新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng);

　　在新產(chǎn)品投放市場時機的選擇上，多數(shù)確定為率先投入;

　　新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。

　　(二)緊隨戰(zhàn)略

　　緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。

　　采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)，必須擁有信息靈敏的技術(shù)情報老師，能夠及時掌握其他企業(yè)的研究動向與研究成果，同時還要具有很強的新產(chǎn)品研究與仿制能力。 采用這種戰(zhàn)略，可以使企業(yè)減少研究開發(fā)費用，對別的企業(yè)處于萌芽狀態(tài)的新產(chǎn)品可以迅速拿來加以改進，以迎頭趕上。但其對企業(yè)市場營銷的水平要求較高，企業(yè) 提高市場占有率困難較大。緊隨戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。

　　(三)保持地位戰(zhàn)略

　　(四)冒險戰(zhàn)略

　　新產(chǎn)品開發(fā)的方式：

　　企業(yè)正確地選擇新產(chǎn)品開發(fā)方式，是減少新產(chǎn)品開發(fā)風險、提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率的前提之一。企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。

　　(一)自行研制開發(fā)

　　這種方式可細分為：(1)從基礎(chǔ)理論研究到應用技術(shù)研究，直至產(chǎn)品開發(fā)研究的全過程，全部由企業(yè)自身力量完成。(2)利用社會的基礎(chǔ)理論研究成 果，企業(yè)只進行應用技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)研究。(3)利用社會上應用技術(shù)研究成果，企業(yè)只進行產(chǎn)品開發(fā)研究。采取這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于產(chǎn)品更新?lián)Q 代、增強企業(yè)競爭能力，而且也有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。從長遠看，這種方式應該是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式。但是，采用這種方式開發(fā) 新產(chǎn)品，要求企業(yè)必須具備較強的基礎(chǔ)理論研究和應用技術(shù)開發(fā)能力及雄厚的財力和人力資源，因此，它適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)。

　　(二)引進開發(fā)

　　(三)結(jié)合開發(fā)

　　(四)合作開發(fā)

　　新產(chǎn)品開發(fā)的過程：

　　(一)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設想

　　(二)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

　　(三)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選篩選創(chuàng)意構(gòu)思時，

　　一要堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向，

　　二要兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要，

　　三要有一定的技術(shù)儲備。

　　創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進行。

　　(四)新產(chǎn)品開發(fā)決策

　　(五)新產(chǎn)品的設計與試制

　　1.新產(chǎn)品的設計

　　2.新產(chǎn)品的試制

　　新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　(六)新產(chǎn)品鑒定與評價(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《初級工商》第六章:技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))

　　1.新產(chǎn)品鑒定

　　2.新產(chǎn)品評價

　　(七)市場試銷

　　在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數(shù)據(jù)。

　　(八)投放市場

　　(1)投放市場的時間。

　　(2)投放市場的地點。

　　(3)投放的對象。

　　(4)投放的策略。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的組織：

　　(一)新產(chǎn)品開發(fā)組織活動的基本特點

　　(1)新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。

　　(2)新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調(diào)行動的過程。

　　(3)新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的差異性。

　　(二)新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式

　　1.新產(chǎn)品委員會

　　2.新產(chǎn)品部

　　3.產(chǎn)品經(jīng)理制

　　4.創(chuàng)業(yè)小組
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