招標(biāo)師項目管理輔導(dǎo)：項目風(fēng)險

項目風(fēng)險管理過程

項目風(fēng)險管理的過程主要包括以下工作過程：

①規(guī)劃風(fēng)險管理。旨在確定如何計劃和實施風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等風(fēng)險管理的具體活動。

②識別風(fēng)險。運用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風(fēng)險會影響項目實施。

③定性風(fēng)險分析。評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)。

④定量風(fēng)險分析。對單一項目風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的影響后果進行定量評估，分析各類項目風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響程度。

⑤規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。針對項目目標(biāo)，合理選擇風(fēng)險應(yīng)對措施(規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險等)，體現(xiàn)趨利避害的原則。

⑥監(jiān)控風(fēng)險。應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取必要的風(fēng)險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。