招標(biāo)師考試科目合同管理必考點(diǎn)2

項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同的特點(diǎn)

除一般工程咨詢(xún)合同的特點(diǎn)外，項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同還具有以下特點(diǎn)：

1)項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同主體的專(zhuān)業(yè)性項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同主體為委托人和工程咨詢(xún)單位。工程咨詢(xún)單位是指接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)，必須具有與為建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展前期咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。

2)前期咨詢(xún)合同標(biāo)的的特殊性前期咨詢(xún)合同的標(biāo)的為工程項(xiàng)目的評(píng)估和可行性研究，在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展之前，委托人需要考慮擬投入資本和收益目標(biāo)、項(xiàng)目政策環(huán)境、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)條件以及社會(huì)效益等。項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)會(huì)對(duì)委托人的決策產(chǎn)生重大影響，因此項(xiàng)目前期咨詢(xún)提供的項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究報(bào)告對(duì)委托人的決策具有重要意義。

3)前期咨詢(xún)合同服務(wù)方式的特殊性前期咨詢(xún)合同的服務(wù)內(nèi)容主要是工程咨詢(xún)單位通過(guò)調(diào)查研究，為委托人提供項(xiàng)目的評(píng)估或者可行性報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)提示，幫助委托人進(jìn)行決策。具體而言，項(xiàng)目前期咨詢(xún)服務(wù)包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。

項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同重點(diǎn)條款

項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同重點(diǎn)條款主要包括主體條款、工作范圍和工作內(nèi)容條款、咨詢(xún)服務(wù)成果條款、咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款等。

1)主體條款項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同的主體包括委托人和工程咨詢(xún)單位。

2)工作范圍、工作內(nèi)容與咨詢(xún)服務(wù)成果條款建設(shè)項(xiàng)目前期工作的咨詢(xún)服務(wù)，包括建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)題研究、編制和評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告，以及其他與建設(shè)項(xiàng)目前期工作有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。

3)項(xiàng)目前期咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)條款工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與委托人協(xié)商確定。同時(shí)雙方可以約定當(dāng)工程咨詢(xún)單位所提交的咨詢(xún)成果達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的相關(guān)安排，即通常由工程咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)完善咨詢(xún)成果，但委托人不另支付咨詢(xún)費(fèi)用。

4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款《合同法》第363條的規(guī)定，在履行技術(shù)咨詢(xún)合同、技術(shù)服務(wù)合同的過(guò)程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，除合同另有約定外，屬于受托人;委托人利用受托人的工作成果所完成的新的技術(shù)成果，除合同另有約定外，屬于委托人。雙方均應(yīng)保護(hù)對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方均不得對(duì)對(duì)方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于合同項(xiàng)目以外的項(xiàng)目。

項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同管理要點(diǎn)

項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同管理主要包括工作范圍和工作內(nèi)容的管理、計(jì)劃管理、人員管理和支付管理等。

1)工作范圍和工作內(nèi)容管理工程咨詢(xún)單位的工作范圍和工作內(nèi)容是工程咨詢(xún)單位開(kāi)展具體咨詢(xún)服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是委托人向工程咨詢(xún)單位提出具體工作要求的依據(jù)。

委托人應(yīng)當(dāng)要求工程咨詢(xún)單位按照合同約定的工作范圍和內(nèi)容全面、恰當(dāng)以及及時(shí)地完成相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)工作，包括咨詢(xún)服務(wù)方式、咨詢(xún)服務(wù)成果提交的方式、時(shí)間以及咨詢(xún)成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2)計(jì)劃管理委托人可以要求工程咨詢(xún)單位制定詳細(xì)和可行的咨詢(xún)工作計(jì)劃安排。

首先，工程咨詢(xún)單位應(yīng)組建為該項(xiàng)目提供咨詢(xún)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)和人員;

其次，通過(guò)工作計(jì)劃安排使得咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)明確工作順序和工作內(nèi)容;

最后，在計(jì)劃工作安排中確定相應(yīng)的走訪對(duì)象或需要提供配合工作的主體，提前通知需要提供配合工作的單位或機(jī)構(gòu)，使其有充分的時(shí)間了解、準(zhǔn)備需要配合的內(nèi)容。

3)人員管理項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同的人員管理主要包括人員穩(wěn)定性管理、人員資格管理等。

未經(jīng)委托人同意，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不得擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)組成人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;確需更換或委托人依據(jù)合同約定提出調(diào)換要求的，工程咨詢(xún)單位新委派人員的從業(yè)資歷及專(zhuān)業(yè)能力不得低于被調(diào)換人員，并且新委派人員的名單需要得到委托人的認(rèn)可。

4)支付管理一方面，委托人在與工程咨詢(xún)單位簽訂項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將服務(wù)費(fèi)的支付與咨詢(xún)服務(wù)的工作情況和工作成果的提交相關(guān)聯(lián)，約定服務(wù)費(fèi)的支付比例和支付時(shí)間，以確保工程咨詢(xún)單位在提供咨詢(xún)成果之后，委托人再支付全部的服務(wù)費(fèi)用。

另一方面，委托人也應(yīng)當(dāng)按照合同的約定，按時(shí)足額支付服務(wù)費(fèi)，避免遭受承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)