2018招標師考試《招標采購項目管理》模擬試題（1）

1.對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，確保項目完成全部工作的項目管理任務(wù)是(　　)。

A.項目范圍管理

B.項目采購管理

C.項目溝通管理

D.項目綜合管理

參考答案：A

2.對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進度計劃的安排，又可以進行(　　)的預(yù)測和統(tǒng)計分析。

A.工作任務(wù)量

B.實際成本

C.采購趨勢

D.現(xiàn)金流量

參考答案：D

3.與產(chǎn)品由于經(jīng)濟和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)的質(zhì)量指標是(　　)。

A.可靠性

B.科學性

C.可維護性

D.持久性

參考答案：D

4.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(　　)。

A.組合式組織

B.職能式組織

C.項目式組織

D.矩陣式組織

參考答案：B

5.以招標項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃是招標采購工作的(　　)計劃。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.橫道圖

C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

D.里程碑

參考答案：D

6.項目管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的(　　)。

A.項目基本目標

B.項目采購目標

C.項目特定目標

D.項目整體目標

參考答案：D

7.項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式是(　　)組織。

A.職能式

B.項目式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

參考答案：C

8.某項目的項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一，則此項目內(nèi)部的管理組織方式是(　　)組織。

A.項目式

B.組合式

C.職能式

D.矩陣式

參考答案：A

9.工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者是(　　)。

A.業(yè)主

B.管理咨詢方

C.設(shè)計方

D.施工方

參考答案：A

10.下列關(guān)于建造管理模式(CM)的說法中，錯誤的是(　　)。

A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項工程，對子項工程采取依次性發(fā)包

B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設(shè)計和施工

C.CN經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理

D.在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的管理工作，現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔

參考答案：D

11.下列不屬于履約擔保的形式的是( C)

A.銀行保函 B.履約擔保書 C.保證金 D.保留金

12. 按照計價方式分類，目前國際上采用較多的合同方式是(C)

A.總價合同

B.成本加酬金合同

C.計量估價合同

D.單價合同

13.定金與預(yù)付款的區(qū)別在于(B)

A.定金不具備擔保作用

B.預(yù)付款不具備擔保作用

C.定金在合同履行前交付

D.預(yù)付款適用于多種合同

14. 支付擔保形式有銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押等，擔保額度為工程總額的(C)

A.10%～15%

B.15%～20%

C.20%～25%

D.25%～30%

15. FIDIC對履約擔保的規(guī)定中，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函(D)天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。

A.7 B.14 C.21 D.28

16.以招標項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃是招標采購工作的( D　)計劃。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.橫道圖

C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

D.里程碑

17. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)

C. PERT D.時標網(wǎng)絡(luò)圖

18.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(B)。

A.組合式組織

B.職能式組織

C.項目式組織

D.矩陣式組織

19. 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

A.綜合管理 　　B.范圍管理 　　C.風險管理 D.采購管理

20. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強矩陣式組織 D.項目式組織