2018年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師基本知識(shí)點(diǎn)二

1.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)程中存在什么問(wèn)題?

a. 項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足

b. 沒(méi)有正式、書(shū)面的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)就開(kāi)展可行性研究工作

c. 新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證

d. 研發(fā)過(guò)程中對(duì)人才缺乏、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的分析，沒(méi)有合理有效的應(yīng)對(duì) 方案

e. 沒(méi)有新產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)方案就開(kāi)始研發(fā)工作

f. 新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，應(yīng)進(jìn)行外部評(píng)審

g. 在項(xiàng)目啟動(dòng)前缺少對(duì)項(xiàng)目成本的估算或成本估算工作未到位

h. 可行性研究報(bào)告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評(píng)估環(huán)節(jié)

i. 沒(méi)有制訂綜合、全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃不能代替項(xiàng)目管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)的指示不能代替項(xiàng)目管理計(jì)劃

j. 項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度延誤的可能性時(shí)未及時(shí)調(diào)整或更新進(jìn)度計(jì)劃并與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各方溝通

k. 前期立項(xiàng)工作中人員參與不充分，缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員

2.公司應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)

a. 重視制定和遵循合理的新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范和流程

b. 重視項(xiàng)目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性

c. 重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

d. 重視新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的成本估算工作

e. 重視項(xiàng)目的論證和評(píng)估工作

f. 加強(qiáng)各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)間的協(xié)調(diào)和溝通

3.公司對(duì)該新產(chǎn)品的研發(fā)日后可采取哪些補(bǔ)救或改進(jìn)措施?

a. 開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)模塊研制的專題研究

b. 根據(jù)專題研究結(jié)果，按照合理、規(guī)范的立項(xiàng)流程啟動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)模塊的研發(fā)立項(xiàng)

c. 加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

a. 技術(shù)的先進(jìn)性(應(yīng)從技術(shù)水平和實(shí)用兩方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以判斷是否達(dá)到國(guó)際先進(jìn) 水平、國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平)。

b. 技術(shù)的實(shí)用性(指項(xiàng)目所采用的技術(shù)，對(duì)推動(dòng)開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用、滿足需要方面所具 有的適應(yīng)能力)

c. 技術(shù)的可靠性(指技術(shù)在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，信息系統(tǒng)工作性能符合要求和開(kāi)發(fā)方法成功的概率)。

d. 技術(shù)的連鎖效果(指技術(shù)應(yīng)用后對(duì)科學(xué)技術(shù)和其他領(lǐng)域的作用，如推動(dòng)其他行業(yè)的 發(fā)展、改善勞動(dòng)條件、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、改善人民生活、提高文化素養(yǎng)等)

e. 技術(shù)后果的危害性(指技術(shù)的應(yīng)用是否會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不良影響，同時(shí)提出排除上述危害的難易程度和所需費(fèi)用等)。