軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：成本控制的依據(jù)及工作方法

軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：成本控制的依據(jù)及工作方法

成本控制的依據(jù)(輸入)：

(1) 成本基準(zhǔn)；(2)項(xiàng)目資金需求；(3)績(jī)效報(bào)告；

(4)工作績(jī)效信息；(5)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求； (6)項(xiàng)目管理計(jì)劃；

11.4.3 成本控制的成果(輸出)：

(1)更新的成本估算； (2)成本基準(zhǔn)(更新)； (3)績(jī)效衡量；

(4)完工預(yù)測(cè)； (5)請(qǐng)求的變更； (6)推薦的糾正措施；

(7)組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)；(8)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)。

成本控制的工作方法(工具和技術(shù))：

1、成本變更控制系統(tǒng)；變更的步驟：申請(qǐng)、分析、審批、執(zhí)行、追蹤

2、績(jī)效衡量分析(掙值技術(shù))；掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異，是一種通用的績(jī)效測(cè)量方法。它將項(xiàng)目范圍、成本(或資源)、進(jìn)度整合在一起，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。

公式：成本偏差：CV=EV‐AC，

進(jìn)度偏差：SV=EV‐PV

成本績(jī)效指數(shù) CPI=EV/AC(支出)

進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV(進(jìn)度)

3.預(yù)測(cè)技術(shù)：

BAC=完工時(shí)的 PV 總和

通過(guò)掙值數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算 ETC

(1)基于非典型的偏差計(jì)算 ETC,當(dāng)前偏差被看做非典型且團(tuán)隊(duì)在以后將不會(huì)發(fā)生這種類(lèi)似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工預(yù)算‐EV 掙值)

(2)基于典型的偏差計(jì)算 ETC 當(dāng)前偏差被看做可代表未來(lái)偏差的典型偏差

ETC(完工尚需估算)=(BAC‐EV)/CPI(累加成本績(jī)效指數(shù))

(3)公式衍化

EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下面兩個(gè)公式

EAC=AC +BAC‐EV 當(dāng)前偏差被看作是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看作是代表未來(lái)的典型偏差

4.項(xiàng)目績(jī)效審核

項(xiàng)目績(jī)效審核的技術(shù)：

(1)偏差分析：項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃或期望績(jī)效進(jìn)行比較

(2)趨勢(shì)分析：檢查一定時(shí)間階段的項(xiàng)目績(jī)效

(3)掙值分析：掙值技術(shù)是指計(jì)劃績(jī)效和實(shí)際績(jī)效比較

5.偏差管理：如對(duì)主要或次要問(wèn)題采取不同的應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)多數(shù)工作完成時(shí)候，偏差數(shù)量趨于減少

6.項(xiàng)目管理軟件：如計(jì)算機(jī)工作表

以上就是小編整理的軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。