軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目進度管理
軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目進度管理
1、活動屬性:活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量、滯后量、資源需求、強制日期、制約因素、假設條件。
2、制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素,創(chuàng)建項目進度模型的過程。
3、經(jīng)批準的最終進度計劃將作為基準用于控制進度的過程
4、項目進度計劃:橫道圖、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡圖(時標邏輯圖)
5、進度控制關注的內(nèi)容:
(1)判斷項目進度的當前狀態(tài)
(2)對引起進度變更的因素施加影響,確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展
(3)判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更
(4)當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程進行管理
6、縮短工期的方法:
(1)趕工
(2)快速跟進
(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員
(4)減小活動范圍或降低活動要求(甲方同意)
(5)改進方法或技術
(6)加強質(zhì)量管理,減少返工
7、軟件開發(fā)項目通常用LOC(代碼行)來衡量項目規(guī)模
8、類比估算法估計結(jié)果的精度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度
參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性
9、應急儲備:“已知 – 未知”風險,包含在進度基準中
管理儲備:“未知 – 未知”風險,不包含在進度基準中
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