2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成所需的過程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總：項(xiàng)目按時(shí)完成所需的過程

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的7個(gè)過程，具體為：

(1)規(guī)劃進(jìn)度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔過程。

(2)定義活動(dòng)——識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。

(3)排列活動(dòng)順序——識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程。

(4)估算活動(dòng)資源——估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。

(5)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間——根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工期的過程。

(6)制訂進(jìn)度計(jì)劃——分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程。

(7)控制進(jìn)度——監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。