信息系統(tǒng)項目管理師論文結束語寫作技巧

“綜上所述” 1、 2、 3、 按照什么樣的流程達到了什么樣的目標 經過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進. 項目的實施為客戶提高了什么,得到了什么樣的獎勵,把方針,觀點加入到項目中,并對現(xiàn)狀做出說明,與摘要中要吻合。

以下給出一些結束語實例，以供學員參考：

結束語實例一：

綜上所述，整個軟件開發(fā)過程中，注意了軟件過程的定義，認真編制質量計劃，編寫需求分析，分析和設計模塊，制定并嚴格執(zhí)行測試活動，進行質量保證，并采用有關工具進行質量控制。而且注重讓領導參與進來，加強團隊建設，進行職工質量先進概念培訓。處理了這些問題，我們的軟件質量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石，也是軟件組織成熟的標志之一。

實時煤質數據分析管理網絡系統(tǒng)自2014年1月項目啟動到2014年7月項目驗收，歷時7個月，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得了多個用戶好評，很大程度上得益于項目成功的質量管理。

結束語實例二：

該項目由于領域特殊、人員情況復雜、技術難度大、異地開發(fā)等原因，充滿著風險，但由于我們十分重視項目的風險管理，加之進行了良好的配置管理，整個項目建設過程中，始終遵循了變更控制程序，使該項目順利完成了其目標。2014年8月，該項目建設完成，并在電廠化驗室投入使用，目前運行穩(wěn)定，得到了客戶方的肯定。

結束語實例三：

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于在實時煤質數據分析管理網絡系統(tǒng)的建設中良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領導的一致好評，對項目給予了較高的評價。對方集團高層也對在本項目中系統(tǒng)產品功能和所起到的作用給予了肯定。

當然，每個項目都具有自身的特點，溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經理，必須保證項目在一個規(guī)則、和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進行，因此，如何更好地把握項目溝通的原則，改善溝通技巧并靈活運用到實際項目中去，還有待于我們去研究、探索、實踐和總結。

結束語實例四：

《實時煤質數據分析管理網絡系統(tǒng)》目前已經開發(fā)完畢，運行狀況良好，受到一致好評。在系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中采用了面向對象技術同傳統(tǒng)技術相結合的原則，因為小組成員各有特長，面向對象技術不是每個小組成員都熟練掌握，加之面向對象技術在我們公司還不是很成熟，必須有一個過渡，不能一下子轉型，因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實情況。

由于項目進度管理得好，項目按期完成，我們項目組贏得公司的好評。其他項目組也研究我們的管理方式。當然項目管理方式多種多樣，根據項目不同、人員不同，管理模式頁應做相應的調整而不是一成不變。適合本項目的管理模式才是最好的模式。先進的管理方法在不同的項目組中取得的效果是不同的，這有待于我們去研究、探索、實踐、總結。

結束語實例五：

需求信息的清晰明了、需求變更的良好控制有助于項目經理控制項目的發(fā)展，保證項目的成功。正是由于在實時煤質數據分析管理網絡系統(tǒng)的建設中良好的需求和范圍管理，才保證了項目如期保質完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領導的一致好評，對項目給予了較高的評價。

結束語實例六：

經過7個多月的時間，項目最終交付用戶使用，并獲得用戶的高度評價，總結整個項目的實施，我們認為得益于在項目初期階段就建立了符合大型復雜項目特點的項目管理過程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)劃的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有組成要素在適當的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率

結束語實例七：

適合的成本估算方法、有效的成本跟蹤控制有助于項目經理管理項目的進度和質量。正是由于在BOSS項目的建設中良好成本估算和成本控制管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到了客戶和本公司領導的一致好評，對項目給予了較高的評價。某公司高層也對在本項目中BOSS產品功能和所起得作用給予肯定。

當然，每個項目都具有自身的特點，估算方法、控制技術都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經理，必須保證項目在成本控制計劃和預算范圍內環(huán)境下進行，因此，如何更好地把握項目成本管理方法，靈活運用適當的估算和控制方法到實際項目中去，還有待于我們去研究、探索、實踐和總結。

結束語實例八：

在本項目的人力資源管理中，我清楚認識到知識型員工的特點：知識型員工往往注重自我價值的實現(xiàn)不愿受別人的束縛，因此，“管人”要向“管事”轉變，充分體現(xiàn)他們的個人意愿。因此，在本項目的人力資源管理中，我將溝通，重視，信任，承諾，支持，創(chuàng)新，學習，合作等作為知識型員工的管理法則。

航空票務系統(tǒng)已于2014年12月下旬正式上線遠行，狀況良好，受到客戶和有關部門的一致好評，項目滿意度較高，重新回顧整個開發(fā)過程，我認為團隊成員得到不僅僅是技術和經驗，更多是信賴和友誼，雖然在整個開發(fā)過程中，團隊成員也經常為一些技術問題而爭論，甚至發(fā)生矛盾。在解決沖突方面，我始終處理得不夠圓滿，在溝通方面還是欠缺，在今后的項目管理中我會不斷地努力和提高。畢竟，人力資源管理也是一門深奧的學問，它有待于我們去挖掘，研究和探索。

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