2020年軟件水平考試知識點之項目團隊和一般團隊的不同
2020年軟件水平考試知識點之項目團隊和一般團隊的不同
項目團隊和一般團隊不同。項目團隊的特征和項目特征相對應,包括:團隊有明確的目標;以工作為導向,也就是團隊最重要的考慮是完成工作任務(wù);團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合,可以使成員之間優(yōu)勢互補,產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。要求上下級之間保持較小的權(quán)利距離,所有的成員平等合作,鼓勵成員之間全方位交流和溝通。
如何組建團隊?從以下四個方面進行。
(1)組建團隊的基本流程。先了解軟件開放需求,從而確定團隊人員需求,然后物色符合需求的人才,最終建立團隊。(2)物色團隊的領(lǐng)導—項目經(jīng)理。一般來說,最優(yōu)秀的人擔當項目經(jīng)理,次優(yōu)秀的人擔任核心成員,平庸的人成為普通成員。這樣的團隊結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定和經(jīng)濟實惠。項目經(jīng)理應該具備四項素質(zhì),從低到高:不錯的技術(shù)才能、較強的管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、敏銳的商業(yè)頭腦。(3)物色團隊核心成員。分派重要任務(wù)給核心成員,也要給它們更多的利益。區(qū)別“核心”和“普通”的要素是才能、責任心、忠誠度。(4)物色普通成員。選擇普通成員的主要指標是:技能合格、安分守己、任勞任怨。其中技能合格是最低要求。
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