軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：目標(biāo)管理

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，是組織和個人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理的具體實施方法分3個階段，分別是目標(biāo)的設(shè)置、實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理、測定與評價所取得的成果，可以簡單地歸結(jié)為確定目標(biāo)、實施目標(biāo)、成果評價。

要使目標(biāo)管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

要由高層管理人員參加制定高級策略目標(biāo)

下級人員要積極參加目標(biāo)的制定和實現(xiàn)過程

情報資料要充分

管理者對實現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力

對實行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險予以激勵

對職工要信心

同時，在運用目標(biāo)管理方法時，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過分強調(diào)調(diào)定量指標(biāo)，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時調(diào)整目標(biāo)等。

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