2021年12月初級管理會(huì)計(jì)師《預(yù)算實(shí)務(wù)》練習(xí)題：第二章第一節(jié)

單選題

1.( )不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序

B.審定下達(dá)正式預(yù)算

C.執(zhí)行預(yù)算

D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度

E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)如下：1.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序 2.審定下達(dá)正式預(yù)算3.根據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算 4.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度5.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突

2.( )不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門的工作計(jì)劃

B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI

C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案

D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案

E.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 業(yè)務(wù)部門在預(yù)算中主要負(fù)責(zé)的工作有：根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度的工作計(jì)劃，尋找和討論本領(lǐng)域的KPI，思考本領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案，將本領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)

3.在實(shí)踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作通常由( )負(fù)責(zé)。

A.董事會(huì)

B.CEOC.CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)

D.事業(yè)部負(fù)責(zé)人

E.企管部總監(jiān)

正確答案：B

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 在實(shí)踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作通常由CEO負(fù)責(zé)

多選題

1.( )是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。

A.預(yù)算的編制

B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)

C.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作

D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評價(jià)、分析和考核

E.參與公司層預(yù)算目標(biāo)的確定

正確答案：ABD

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算工作組是預(yù)算管理的日常運(yùn)營部門，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù);收集各部門提供的預(yù)算資料，按一定的方法和程序匯總編制成預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn);對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評價(jià)、分析和考核

2.在預(yù)算制度中，包含( )等要素。

A.預(yù)算編制周期

B.預(yù)算的整體規(guī)模

C.參加人員

D.預(yù)算的作用

E.相關(guān)流程和政策

正確答案：ACDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：在預(yù)算制度中，包含預(yù)算編制周期、參加人員、預(yù)算的作用、預(yù)算組織者、相關(guān)流程和政策等要素

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