2021年8月初級管理會計師《預(yù)算實務(wù)》章節(jié)練習(xí)題第一章

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單選題

1.預(yù)算對( )不起作用。

A.目標(biāo)制訂

B.資源規(guī)劃

C.協(xié)調(diào)溝通

D.業(yè)務(wù)控制

E.員工招聘

正確答案：E

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算是用數(shù)字編制的未來一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來呈現(xiàn)計劃的結(jié)果，是企業(yè)制訂目標(biāo)、規(guī)劃資源、溝通協(xié)調(diào)、控制業(yè)務(wù)、激勵考核員工的正式文件，進(jìn)行可行測定和定量說明

2.以下哪項，對預(yù)算特征的描述是錯誤的。( )

A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃

B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年

C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排

D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案

正確答案：D

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 從預(yù)測的結(jié)果出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案，例如銷售預(yù)算的起點(diǎn)是市場分析、銷售價格和銷售量預(yù)測

3.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在( )。

A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全

B.參與人員廣泛

C.財務(wù)科目全

D.各業(yè)務(wù)單元都在使用

正確答案：D

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 從全面預(yù)算理念的本質(zhì)上，不是因為產(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金涉獵的范圍比較全，做出來的預(yù)算叫全面預(yù)算。真正的全面預(yù)算是在公司里，每一個部門經(jīng)理、每一個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)、以及相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)，都在使用預(yù)算這個工具來規(guī)劃和管理他們的業(yè)務(wù)、控制他們的成本、預(yù)測他們未來的收入、按照既定的計劃去采取行動。當(dāng)所有的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)，主動使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)務(wù)的時候，我們說這個企業(yè)實現(xiàn)了全面預(yù)算管理

4.( )是各個部門在編制年度預(yù)算時，要做的工作。

A.資金預(yù)算

B.預(yù)算匯總

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.人員預(yù)算

正確答案：D

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 財務(wù)部門年度預(yù)算包括：資金預(yù)算、預(yù)算匯總、平衡預(yù)算、風(fēng)險分析等; 經(jīng)營部門年度預(yù)算包括：銷售預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、項目預(yù)算等; 各個部門年度預(yù)算包括：費(fèi)用預(yù)算、人員預(yù)算、投資預(yù)算、行動方案等

5.企業(yè)在成長期，預(yù)算的重心是( )。

A.成本預(yù)算

B.費(fèi)用預(yù)算

C.銷售預(yù)算

D.人員預(yù)算

E.現(xiàn)金流預(yù)算

正確答案：C

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析：生命周期不同階段預(yù)算重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)期：項目預(yù)算和資本預(yù)算;成長期：長期計劃和銷售預(yù)算; 成熟期：成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算;衰退期：生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算、人員預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算

6.在實踐中，新設(shè)立的企事業(yè)單位必須采用( )方式。

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.滾動預(yù)算

正確答案：A

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 實踐中，新成立的公司或業(yè)務(wù)部門必須得用零基預(yù)算方式;部門預(yù)算中，變動費(fèi)用部分如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、市場推廣費(fèi)等需要采用零基預(yù)算方式

7.( )是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

A.剔除無效活動

B.可在時間緊迫條件下快速編制

C. 抑制支出浪費(fèi)

D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境

E.引導(dǎo)資源合理分配

正確答案：B

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是容易理解，可在時間緊迫，人員素質(zhì)不高的情況下快速編制預(yù)算

8.按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算稱為( )。

A.增量預(yù)算

B.滾動預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.彈性預(yù)算

正確答案：D

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點(diǎn)

答案解析：彈性預(yù)算是按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算

9.滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對( )進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。

A.銷售預(yù)算

B.人員預(yù)算

C.費(fèi)用預(yù)算

D.固定成本

E.投資預(yù)算

正確答案：D

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 隨時間的推移和市場的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人員預(yù)算和投資預(yù)算等重要預(yù)算進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理

10.通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對( )結(jié)果的掌握。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算匯總平衡

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算控制

E.預(yù)算考核與評價

正確答案：C

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第三節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的掌握，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，如果發(fā)生了重大的外部或內(nèi)部因素變化，及時做出正確的調(diào)整決策

多選題

1.預(yù)算作為一種業(yè)績契約，涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的( )。

A.所有者

B.經(jīng)營者

C.員工

D.供應(yīng)商

E.客戶

正確答案：ABC

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析：預(yù)算的嚴(yán)肅性代表著兩個層面的業(yè)績契約：1.所有者與經(jīng)營者之間的目標(biāo)和業(yè)績契約。2.企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊與員工間的業(yè)績契約

2.小微企業(yè)在制定預(yù)算時，重點(diǎn)要做好( )。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.績效體系

C.收入預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

E.資金預(yù)算

正確答案：CDE

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 小微企業(yè)管理簡單，不必照搬大企業(yè)預(yù)算的程序和邏輯，可以根據(jù)自身的需要，做好重點(diǎn)工作即可，不必追求預(yù)算的完整性和系統(tǒng)性。一般情況下，做好收入、費(fèi)用和資金預(yù)算即可

3.預(yù)算是對( )目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。

A.公司股東

B.核心管理層

C.經(jīng)理人

D.員工

E.客戶

正確答案：BCD

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 將預(yù)算作為公司的整體目標(biāo)，并通過預(yù)算分解將公司目標(biāo)層層落實到部門和個人，是預(yù)算引領(lǐng)和推動公司業(yè)績的基本途徑

4.以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，正確的有( )。

A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義

B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上

C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序

E.全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確，并不是評價一個企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：ACDE

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算的管理控制作用包括：控制收入、控制成本、控制投資、控制風(fēng)險、控制費(fèi)用等等

5.通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對( )結(jié)果的掌握。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算匯總平衡

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算控制

E.預(yù)算考核與評價

正確答案：C

知識點(diǎn)：預(yù)算實務(wù)第一章第三節(jié)知識點(diǎn)

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