工程造價實訓知識點：如何做好全過程工程造價？

從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。

一、事前控制中的投資決策階段

投資決策取決于建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限，但全過程造價控制單位可以配合建設(shè)單位盡可能準確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價工作。

二、事前控制中的設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價控制是重中之重，人們常說，設(shè)計的浪費是最大的浪費，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價的。

傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的結(jié)算投入很大的精力，而對決策和設(shè)計階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到對建設(shè)工程造價進行有效的控制。

通常設(shè)計費只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用所承擔的工作對工程造價的影響度卻占到75%以上，可見設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。

施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩15 %左右。

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