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《公司信貸》輔導(dǎo):商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)(2)

更新時間:2012-04-04 09:29:45 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  三、商業(yè)銀行風(fēng)險文化$lesson$

  1.定義和內(nèi)涵

  風(fēng)險文化是指商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值觀,是通過商業(yè)銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及廣大員工的風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。

  風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成,其中風(fēng)險管理理念是精神核心,也是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的因素。

  2.先進(jìn)的風(fēng)險管理理念包括的內(nèi)容:

  (1)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力,是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

  (2)風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險,而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。

  (3)風(fēng)險管理戰(zhàn)略應(yīng)該納入商業(yè)銀行整體戰(zhàn)略之中,并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

  (4)商業(yè)銀行應(yīng)該充分了解所有風(fēng)險,建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制,對于不了解或無把握控制風(fēng)險的業(yè)務(wù),應(yīng)該采取審慎態(tài)度。

  四、商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

  1.定義和內(nèi)涵

  商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上,提出的一整套中長期發(fā)展目標(biāo)以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的行動方案。

  2.基本內(nèi)容

  商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容。

  戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項。

  戰(zhàn)略目標(biāo)決定了實現(xiàn)路徑。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變,必須相應(yīng)調(diào)整工作內(nèi)容和方式。

  3.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的關(guān)系

  (1)管理戰(zhàn)略與風(fēng)險管理密切相關(guān),并相互作用。

  (2)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行核心競爭力的體現(xiàn),是商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的一個十分重要的方面。

  (3)戰(zhàn)略目標(biāo)中包括風(fēng)險管理目標(biāo),風(fēng)險管理本身是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)及整個戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。

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