2015一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考前沖刺卷二,一建題庫(kù)

　　16、某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是(　　)。

　　A.限制使用

　　B.修補(bǔ)處理

　　C.不作處理

　　D.返工處理

　　17、下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

　　B.確定項(xiàng)目的承包商

　　C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

　　D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

　　18、在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(　　)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　A.委托設(shè)計(jì)

　　B.政府指定

　　C.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　D.方案競(jìng)賽

　　19、 GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的(　　)管理原則。

　　A.過程方法

　　B.事后檢驗(yàn)

　　C.質(zhì)量預(yù)控

　　D.全過程

　　20、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.工程概況

　　B.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　C.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　21、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，不正確的是(　　)。

　　A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

　　22、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

　　B.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

　　C.施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)

　　23、商品混凝土目標(biāo)成本為451360元，實(shí)際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.各因素的影響程度之和為37375元

　　B.產(chǎn)量增加使成本增加了21840元

　　C.單價(jià)增加使成本增加了20280元

　　D.損耗率降低使成本節(jié)約了4745元

　　24、在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，可采用的成本加酬金合同的形式是(　　)。

　　A.成本加固定費(fèi)用合同

　　B.成本加固定比例費(fèi)用合同

　　C.成本加獎(jiǎng)金合同

　　D.最大成本加費(fèi)用合同

　　25、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按(　　)建立。

　　A.單項(xiàng)工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項(xiàng)工程

　　26、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　27、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則(　　)。

　　A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)閑置

　　B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

　　C.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

　　D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

　　28、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

　　29、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在(　　)階段編制的。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.施工準(zhǔn)備

　　D.施工

　　30、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作8的自由時(shí)差為(　　)。

　　A.0

　　B.1

　　C.2

　　D.3

編輯推薦：

　　31、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作S的總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S工作實(shí)際拖延了6天，其余工作都正常進(jìn)行。則(　　)。

　　A.總工期和S工作的緊后工作都沒有影響

　　B.總工期延長(zhǎng)一天，S工作的緊后工作正常進(jìn)行

　　C.總工期沒有影響，S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間推遲兩天

　　D.總工期延長(zhǎng)兩天，S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間也推遲兩天

　　32、工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是(　　)。

　　A.準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在

　　B.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析

　　C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況

　　33、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起(　　)日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。

　　A.45

　　B.30

　　C.20

　　D.15

　　34、按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是(　　)。

　　A.DB

　　B.DBB

　　C.EPC

　　D.BT

　　35、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性

　　B.承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周

　　C.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)

　　D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)老師和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同

　　36、關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)

　　B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　C.管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

　　D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序

　　37、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的(　　)。

　　A.10%～25%

　　B.15%～20%

　　C.20%～25%

　　D.25%～30%

　　38、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是(　　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察

　　39、下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是(　　)。

　　A.投資控制工作流程

　　B.月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程

　　C.外立面施工工作流程

　　D.合同控制工作流程

　　40、清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是(　　)。

　　A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

　　B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

　　C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

　　D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

　　41、某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，則E工作尚有總時(shí)差(　　)周。

　　A.-1

　　B.0

　　C.1

　　D.2

　　42、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和(　　)。

　　A.質(zhì)量等級(jí)

　　B.整體效果

　　C.特性指標(biāo)

　　D.完成品質(zhì)

　　43、應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類(　　)，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

　　A.可能發(fā)生的事故

　　B.部分危險(xiǎn)源

　　C.所有危險(xiǎn)源

　　D.可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源

　　44、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為(　　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.分包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　45、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停產(chǎn)整改

　　B.開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

　　C.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲

　　D.應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞

編輯推薦：

　　46、某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為(　　)天。

　　A.10

　　B.13

　　C.15

　　D.23

　　47、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)合同。

　　A.成本加固定費(fèi)用

　　B.成本加固定比例費(fèi)用

　　C.最大成本加費(fèi)用

　　D.成本加獎(jiǎng)金

　　48、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是(　　)。

　　A.合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告

　　B.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解

　　C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

　　D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

　　49、項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的(　　)服務(wù)。

　　A.質(zhì)量

　　B.增值

　　C.安全

　　D.進(jìn)度

　　50、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將(　　)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

　　A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

　　B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)

　　C.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)

　　D.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

　　51、對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.組織措施

　　D.合同措施

　　52、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證(　　)。

　　A.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　53、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的(　　)。

　　A.管理措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　54、下列選項(xiàng)中，不屬于組織論工具的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織分工圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　55、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎(jiǎng)懲，不包括(　　)方式。

　　A.罰款

　　B.注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　C.停業(yè)整頓

　　D.行政處罰

　　56、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、(　　)和獎(jiǎng)懲。

　　A.存檔、執(zhí)行

　　B.備案、執(zhí)行

　　C.存檔、實(shí)施

　　D.備案、實(shí)施

　　57、設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的(　　)和設(shè)計(jì)方本身的利益。

　　A.業(yè)主的利益

　　B.施工單位的利益

　　C.整體利益

　　D.總承包單位的利益

　　58、在建設(shè)工程信息項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)

　　B.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理

　　C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)

　　D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某一項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站

　　59、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

　　B.信息處理設(shè)備

　　C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

　　D.軟件系統(tǒng)

　　60、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的(　　)。

　　A.情報(bào)

　　B.知識(shí)點(diǎn)

　　C.數(shù)據(jù)

　　D.報(bào)告

編輯推薦：

　　61、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)(　　)的工作過程。

　　A.封閉性

　　B.循環(huán)性

　　C.開放性

　　D.動(dòng)態(tài)性

　　62、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是(　　)。

　　A.協(xié)商

　　B.調(diào)解

　　C.訴訟

　　D.仲裁

　　63、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(　　)。

　　A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　B.選擇工程承發(fā)包模式

　　C.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

　　D.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

　　64、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程(　　)，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。

　　A.構(gòu)件尺寸

　　B.結(jié)構(gòu)安全

　　C.建筑檐高

　　D.結(jié)構(gòu)美觀

　　65、承包商對(duì)合同偏差采取的調(diào)整措施中，不包括(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.法律措施

　　D.組織措施

　　66、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以分為(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等

　　B.投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等

　　C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等

　　D.第一維、第二維、第三維

　　67、關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素

　　B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段

　　C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排

　　D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人

　　68、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時(shí)差是(　　)天。

　　A.1

　　B.3

　　C.4

　　D.8

　　69、某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.木門窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成

　　B.鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差為--20萬元

　　C.鋁合金門窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬元

　　D.三類門窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬元

　　70、下列工作中，不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是(　　)。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

　　B.進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整

　　D.按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的費(fèi)用偏差分析

編輯推薦：

　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有(　　)。

　　A.投資規(guī)劃

　　B.工程概算

　　C.工程預(yù)算

　　D.工程進(jìn)度款

　　E.工程決算

　　72、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括(　　)。

　　A.決策管理

　　B.開發(fā)管理

　　C.設(shè)施管理

　　D.項(xiàng)目管理

　　E.保修管理

　　73、關(guān)于成本分析的比率法的說法，正確的有(　　)。

　　A.比率法的特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系

　　B.產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出，可以很好地分析人工成本

　　C.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑

　　D.動(dòng)態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計(jì)算分析

　　E.通過將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素

　　74、編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)有(　　)。

　　A.國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

　　B.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題

　　C.安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定

　　D.生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施

　　E.安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議

　　75、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有(　　)。

　　A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款

　　B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付

　　C.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償

　　D.業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款

　　E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等

　　76、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括(　　)。

　　A.報(bào)告審批制度

　　B.例會(huì)制度

　　C.協(xié)調(diào)制度

　　D.質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　E.質(zhì)量責(zé)任制度

　　77、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有(　　)。

　　A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門

　　B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示

　　C.任務(wù)分工表中的每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門

　　D.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

　　E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中不得改變

　　78、根據(jù)《FIDIC土木工程施工合同條件》，關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有(　　)。

　　A.承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)

　　B.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效

　　C.如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主

　　D.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對(duì)該擔(dān)保提出索賠

　　E.在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)

　　79、固定總價(jià)合同適用的條件一般為(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，無較大的設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無較大差異

　　B.規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實(shí)施過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)

　　C.初步設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍確切的工程

　　D.工程的合同工期合理

　　E.合同工期較短(一般為一年內(nèi)工程)

　　80、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有(　　)。

　　A.B是關(guān)鍵工作

　　B.關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為21

　　C.D工作的自由時(shí)差為1

　　D.F工作的最遲開始時(shí)間為7

　　E.C工作的總時(shí)差為1

　　81、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有(　　)。

　　A.施工記錄、施工日志

　　B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

　　C.有關(guān)合同及合同文件

　　D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

　　E.事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失

　　82、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括(　　)質(zhì)量控制。

　　A.施工人員

　　B.材料設(shè)備

　　C.工藝方案

　　D.施工機(jī)械

　　E.設(shè)計(jì)文件

　　83、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有(　　)。

　　A.工程量發(fā)生比較大的變化

　　B.業(yè)主資金不到位

　　C.通貨膨脹達(dá)到一定水平

　　D.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化

　　E.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

　　84、施工階段成本控制中，人工費(fèi)的控制方法有(　　)。

　　A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行

　　B.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)

　　C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜

　　D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平

　　E.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　85、工程管理的信息資源，包括(　　)。

　　A.法規(guī)類信息

　　B.貿(mào)易類信息

　　C.組織類工程信息

　　D.經(jīng)濟(jì)類工程信息

　　E.技術(shù)類工程信息

編輯推薦：

　　86、投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.招標(biāo)文件的組成

　　B.投標(biāo)文件的組成

　　C.招投標(biāo)時(shí)間安排

　　D.評(píng)標(biāo)辦法

　　E.投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則

　　87、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合(　　)的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

　　A.工程設(shè)計(jì)要求

　　B.監(jiān)理規(guī)劃

　　C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合同約定

　　E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　88、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

　　A.組織、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　B.合作風(fēng)險(xiǎn)

　　C.合同風(fēng)險(xiǎn)

　　D.資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)

　　E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　89、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有(　　)。

　　A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

　　C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

　　D.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　90、建設(shè)工程安全事故的處理措施有(　　)。

　　A.開展安全生產(chǎn)教育

　　B.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查

　　C.現(xiàn)場(chǎng)勘查

　　D.分析事故原因

　　E.制定預(yù)防措施

　　91、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括(　　)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.進(jìn)度目標(biāo)

　　C.安全目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　E.項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　92、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有(　　)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

　　C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

　　E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　93、按照事故造成損失的程度，建設(shè)工程質(zhì)量事故分為一般事故和(　　)。

　　A.質(zhì)量事故

　　B.特別重大事故

　　C.重大事故

　　D.較大事故

　　E.非常重大事故

　　94、建筑材料采購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采用(　　)。

　　A.需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)

　　B.供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)

　　C.供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

　　D.需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

　　E.委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)模韵虺羞\(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

　　95、建設(shè)工程施工工地上常見的固體廢物主要有(　　)。

　　A.建筑渣土

　　B.廢棄的散裝大宗建筑材料

　　C.生活垃圾

　　D.糞便

　　E.周轉(zhuǎn)使用的包裝材料

　　96、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有(　　)。

　　A.發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行

　　B.工程量變化

　　C.非承包商原因停水、停電

　　D.發(fā)包方不能按專用條款約定提供場(chǎng)地

　　E.設(shè)計(jì)變更

　　97、下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有(　　)。

　　A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　B.員工作用

　　C.全員參與

　　D.過程方法

　　E.與需方互利的關(guān)系

　　98、應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)

　　B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

　　C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

　　D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性

　　E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

　　99、

　　在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑?　　)等分層方法取得原始數(shù)據(jù)。

　　A.施工時(shí)間

　　B.合同結(jié)構(gòu)

　　C.產(chǎn)品材料

　　D.投資主體

　　E.地區(qū)部位

　　100、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有(　　)。

　　A.項(xiàng)目的工作編碼

　　B.調(diào)查研究和收集資料

　　C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　E.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

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　　參考答案

　　1-10BDBBD BACCD

　　11-20CCCBB DBCAB

　　21-30ABDBB BCBAA

　　31-40CBDCD CCACD

　　41-50BCDAA CDABB

　　51-60CABBB DCCBA

　　61-70CADBC CCBBD

　　71BC 72BCD 73ABD 74ABDE 75ABCD

　　76ABCD 77ABCD 78BCE 79ABE 80ABE

　　81BCD 82ABCD 83ACD 84ABDE 85ACDE

　　86ABCE 87ACD 88ACDE 89ACD 90BCDE

　　91ABD 92BDE 93BCD 94CD 95ABCD

　　96ABDE 97ACD 98ABCE 99ABCE 100ACDE

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