一建考試項目管理1Z202030 施工成本控制相關(guān)練習(xí)題

　　【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球 網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復(fù)習(xí)資料及練習(xí)題供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一建考試項目管理1Z202030 施工成本控制相關(guān)練習(xí)題， 希望對各位考生有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z202030 施工成本控制

　　習(xí)題：

　　1. 某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是( )

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算。

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　【答案】A

　　【解析】

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　= 40-45

　　=-5

　　2. 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )

　　A、橫道圖法、表格法和曲線法

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C、比較法、因素分析法和差額計算法

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

　　【答案】A

　　【解析】

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　3. 施工成本控制的依據(jù)包括( )

　　A、監(jiān)理規(guī)劃

　　B、監(jiān)理細(xì)則

　　C、項目計劃

　　D、工程承包合同

　　E、施工組織設(shè)計

　　【答案】DE

　　【解析】

　　施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。

　　4.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定額控制

　　B.指標(biāo)控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　E.計劃控制

　　【答案】ABCD

　　5. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 己完工作實際費用為75000元

　　B. 費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C. 進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

　　D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　【答案】D

　　【解析】

　　已完工作實際費用：3000*26=78000元，A錯;

　　已完工作預(yù)算費用：3000*25=75000元;

　　計劃工作預(yù)算費用：2800*25=70000元;

　　費用績效指數(shù)：75000/78000<1,B錯;

　　進(jìn)度績效指標(biāo)：75000/70000>1,C錯。

　　費用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400㎡，計劃單價是12元/㎡，到月底檢查時，確認(rèn)承包方實際完成的工程量為2000㎡，實際單價為15元/㎡，則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元，0.80

　　B.-0.6萬元，0.83

　　C.-0.48萬元，0.83

　　D.0.48萬元，0.80

　　【答案】C

　　【解析】進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算(計劃)單價—計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價=預(yù)算單價(已完工作量—計劃工作量),結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)表示進(jìn)度延誤。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=主已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用,SPI>1，表示進(jìn)度提前，(SV>0); SPI<1，表示進(jìn)度延誤，(SV<0)。

　　7.某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明( )。

　　A.成本超支，進(jìn)度提前

　　B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前

　　C.成本超支，進(jìn)度拖后

　　D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　【答案】A

　　【解析】

　　費用偏差=已完工程計劃施工成本—已完工程實際施工成本，當(dāng)已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0，費用偏差為負(fù)值，即表示項目運行超出預(yù)算費用;

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃施工成本—擬完工程計劃施工成本，當(dāng)擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0，進(jìn)度偏差為正值，即表示進(jìn)度提前。

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　　8.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是( )。

　　A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】

　　費用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進(jìn)度拖延5萬元。

　　9.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。

　　A.人工費、材料費按量價分離原則進(jìn)行控制

　　B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

　　【答案】 ADE

　　【解析】

　　人工費、材料費按的控制：實行“量價分離”的方法;強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。材料價格的控制：主要由材料采購部門控制;零星材料包干控制。施工分包費用的控制：主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　10. 某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3 。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　【答案】 B

　　11.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　【答案】 A

　　12 .【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實際完成工程量為4600 m3;2010年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。

　　(1)該工程1 1月份的費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 B

　　(2) 該工程11月份用費用表示的進(jìn)度偏差(SV)為

　　( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 C

　　13.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　【答案】 A

　　14.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是1 2元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元;0.80

　　B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83

　　D.0.48萬元;0.80

　　【答案】 C

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