一級建造師《項目管理》考點：1Z203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
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1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1Z203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
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建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;
(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;
(3)收集類似項目的進(jìn)度資料;
(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
(1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);
(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;
(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
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整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
(1)第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);
(2)第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃;
(3)第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項的進(jìn)度計劃。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
(1)對不同計劃層的標(biāo)識;
(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);
(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
圖1Z201031-6所示是工作項編碼的一個示例。
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