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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)框架的梳理

更新時(shí)間:2016-12-23 14:37:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽349收藏139

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  【摘要】對于備考一級(jí)建造師而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要,環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí),本文為一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)框架的梳理。希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通,環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

  學(xué)習(xí)不能盲目,要做到知己知彼,正式學(xué)習(xí)前,要在腦子里形成一個(gè)框架,根據(jù)框架來進(jìn)行具體內(nèi)容的填充,既做到了井井有條,也兼顧了知識(shí)的面面俱到。在歷年考試中,管理第一章是占分值比較多的,也是后面內(nèi)容上的一個(gè)統(tǒng)籌,所以第一章,一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來,大家跟著小編一起梳理下,管理教材第一章的骨架,看看究竟說了點(diǎn)啥!

  第一章標(biāo)題:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

  共分為11個(gè)小節(jié),然后剖析每小節(jié)的架構(gòu):

  1、工程管理的內(nèi)涵和任務(wù):涉及全壽命周期,核心任務(wù):工程的建設(shè)和使用增值。

  2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):涉及實(shí)施階段,目標(biāo):費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

  3、項(xiàng)目的組織:組織結(jié)構(gòu),組織分工,組織流程。

  4、項(xiàng)目策劃:旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值,決策階段策劃,實(shí)施階段策劃具體內(nèi)容。

  5、項(xiàng)目采購模式:項(xiàng)目總承包模式:兩種方式:D+B,EPC;目的:建設(shè)增值;

  施工總承包:投資控制,進(jìn)度,質(zhì)量,合同,組織與協(xié)調(diào)方面特點(diǎn);

  施工總承包管理:同上,掌握與總承包的異同點(diǎn)。

  6、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法:項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

  7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法:基本內(nèi)容,總設(shè)計(jì),單位設(shè)計(jì),施工方案,及其編制審批。

  8、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:動(dòng)態(tài)控制步驟,糾偏措施:區(qū)分組織,經(jīng)濟(jì),管理,技術(shù)措施;動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示本文為:一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)框架的梳理,小編持續(xù)更新相關(guān)資訊,歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助,可以Ctrl+D收藏,方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及一級(jí)建造師論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

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  9、項(xiàng)目經(jīng)理:權(quán)限和職責(zé),溝通要素和溝通障礙。

  10、風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和類型,風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別,評(píng)估,響應(yīng)和控制。

  11、監(jiān)理:監(jiān)理工作性質(zhì),工作任務(wù)和工作方法。

  是不是經(jīng)過小編這么一剖析,頓時(shí)感覺第一章的骨架很清晰了,接下來在跟著精講班,一點(diǎn)點(diǎn)把細(xì)節(jié)內(nèi)容填實(shí),那么第一章的知識(shí)就收入囊中了,同樣適用于后面的章節(jié),大家自己動(dòng)手分析下吧。

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