2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.16-1.19)
【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試,環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關試題供考生們練習,本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.16-1.19),希望各位考生通過練習題提高自己。
每日一練1.16《一級建造師-管理》
1.【單選】下列關于建設工程項目管理的目標和任務的說法中,正確的是( )。
A.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目自項目開始至項目完成
B.項目管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
C.項目管理中最重要的任務是投資控制
D.施工總承包方的項目管理是該項目的項目管理的核心
2.【單選】某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓,則該業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。
A.項目通過竣工驗收
B.辦公樓可以啟用
C.項目竣工結(jié)算完成
D.項目驗收合格
3.【單選】業(yè)主方項目管理目標中,賓館的開業(yè)和道路的通車具體指的是項目的( )。
A.投資目標
B.進度目標
C.質(zhì)量目標
D.成本目標
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段,所以A正確。項目管理的核心任務是項目的目標控制,B錯;安全管理是項目管理中最重要的任務,所以C錯;業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心,所以D錯。
2.【答案】B
【解析】業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
3.【答案】B
【解析】業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
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每日一練1.17《一級建造師-管理》
1.【單選】供貨方的項目管理涉及的階段不包括( )。
A.決策階段
B.施工階段
C.設計階段
D.動用前準備階段
2.【多選】按建設工程項目不同參與方劃分,項目管理的類型包括( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
E.政府機構(gòu)
3.【單選】對于一個建設工程項目而言,( )的項目管理是該項目的項目管理的核心。
A.業(yè)主方
B.供貨方
C.施工總承包
D.設計方
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
2.【答案】ABCD
【解析】按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理如下幾種類型:
1、業(yè)主方的項目管理;
2、設計方的項目管理 ;
3、施工方的項目管理;
4、建設物資供貨方的項目管理;
5、建設項目總承包的項目管理。
3.【答案】A
【解析】由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
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每日一練1.18《一級建造師-管理》
1.【單選】有關設計方項目管理的目標和任務說法錯誤的是( )。
A.設計方項目管理服務與項目的整體利益和設計方本身的利益
B.設計方的項目管理的任務包括設計成本控制和與設計有關的工程造價控制
C.設計方的項目管理不但涉及設計階段,也涉及施工階段,但不包括保修期
D.設計方項目管理的任務包括設計信息管理
2.【單選】建設工程項目管理的發(fā)展趨勢中,項目集管理的是( )。
A.第一代
B.第二代
C.第三代
D.第四代
3.【單選】為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標,對一個或多個項目組合進行的集中管理,包括識別、排序、管理等工作,被稱為( )。
A.項目集管理
B.項目組合管理
C.項目綜合管理
D.項目變更管理
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,因此C說法錯誤。
2.【答案】B
【解析】項目管理作為一門學科,50多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項目管理(Project Management)是該學科的第一代,其第二代是項目集管理(Program Management),第三代是項目組合管理(Portfolio Management),第四代是變更管理(ChangeManagement)。
3.【答案】B
【解析】項目組合管理指的是“為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標,對一個或多個項目組合進行的集中管理,包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。”
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每日一練1.19《一級建造師-管理》
1.【單選】項目實施期管理的主要任務是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.實現(xiàn)項目的目標
D.溝通與協(xié)調(diào)
2.【多選】項目的招標投標工作分散在( )。
A.決策階段
B.設計前的準備階段
C.設計階段
D.施工階段
E.動用前準備階段
3.【多選】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及( )
A.設計準備階段
B.設計階段
C.動用前準備階段
D.保修期
E.運營階段
《一級建造師-管理 每日一練》答案
1. 【答案】C
【解析】項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
2.【答案】BCD
【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
3.【答案】ABCD
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
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