2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.21)

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　　每日一練3.21《一級建造師-管理》

　　1.【單選】限制建設工程總承包模式在建設周期緊迫的建設工程項目上應用的是( )。

　　A.沒有明確的合同價，不利于業(yè)主的總投資控制

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

　　C.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標，招標和合同管理工作量大大增加

　　D.開工日期較晚，建設周期較長

　　2.【單選】對于施工總承包管理單位提供的臨時住房，如果分包人需要使用，則應由( )所支付的費用。

　　A.分包人決定

　　B.施工總承包單位決定

　　C.雙方協(xié)商

　　D.監(jiān)理工程師決定

　　3.【單選】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應( )

　　A.進行采購策劃，編制采購計劃

　　B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求

　　C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位

　　D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　2.【答案】C

　　【解析】對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。

　　3.【答案】B

　　【解析】采購管理應遵循下列程序：

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;

　　(2)進行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;

　　(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;

　　(8)采購資料歸檔。

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