一級建造師考試《公路工程》講解：1B420114公路施工企業(yè)項目成本責任制
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1B420110公路工程施工成本管理
1B420114公路施工企業(yè)項目成本責任制
企業(yè)管理層負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的責任成本目標，以及除生產成本以外的經營管理費用。它是以可控成本為對象，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對企業(yè)發(fā)生的成本、費用進行控制。企業(yè)管理層的成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍;規(guī)定責任、明確職權和經濟利益;編制責任預算;進行責任控制;計量和驗收任務量;歸集責任成本、進行責任成本核算;考核和評價責任成果、兌現(xiàn)經濟利益等。
項目經理部負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。項目經理部的成本管理責任制應包括項目經理負責制，合同預算員責任制，工程技術人員、材料及機械管理人員、財務及行政管理人員成本控制責任制。
一、項目經理的成本管理責任
項目經理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。
二、合同預算員的管理責任
1.根據合同條款和報價，分析因素，為確定責任成奉提供依據。
2.研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入。
3.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
4.參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。
三、工程技術人員的成本管理責任
1.根據現(xiàn)場實際情況，科學合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。
2.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本。
3.根據工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑。
4.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。
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四、材料人員的成本管理責任
1.大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購，擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場的材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關。
2.根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失。
3.在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消艴水平提供正確數據。
4.周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率。
5.根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
五、機械人員的成本管理責任
1.根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數量。
2.根據需要安排機械施工，減少機械使用成本。
3.嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。
六、行政管理人員的成本管理責任
1.根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出。
2.具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支。
3.管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失。
4.安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。
七、財務成本人員的成本管理責任
1.按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
2.建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的。
3.及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制。
4.開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。
5.在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。
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