2017一級建造師《項(xiàng)目管理》必背考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
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【摘要】2017一級建造師《項(xiàng)目管理》必背考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。時間過得飛快，一建考試已經(jīng)在我們不知不覺中快要來臨了，你準(zhǔn)備好應(yīng)戰(zhàn)了嗎?為幫助大家記憶工程經(jīng)濟(jì)。環(huán)球小編整理了以下考點(diǎn)。趕快學(xué)起來吧!
知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點(diǎn)精講】
一、組織措施
1.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
2.應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
3.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
(1)會議的類型;
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
二、管理措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念;
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;
(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
三、經(jīng)濟(jì)措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。
3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。
4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
四、技術(shù)措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
【速記點(diǎn)評】需要熟練區(qū)分各種措施。
以上是環(huán)球小編為大家分享的2017一級建造師《項(xiàng)目管理》必背考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。還剩下43天就要進(jìn)入考場了。時間說多不多，說少不少，只要合理安排，參加環(huán)球網(wǎng)校30天沖刺集訓(xùn)營，也是可以過的。更多一級建造師備考資料、考試信息請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，隨時與廣大考生朋友們一起交流。更多習(xí)題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)!
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【經(jīng)典例題】
1.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。
A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
B.編制資源需求計劃
C.編制先進(jìn)完整的施工方案
D.編制進(jìn)度控制的工作流程
【答案】D
【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。
2.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。
A.建立進(jìn)度控制的會議制度
B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
【答案】B
【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。
A.會議的具體流程
B.會議的類型
C.會議的主持人
D.會議的召開時間
E.會議文件的整理
【答案】BCDE
【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
4.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。
A.編制進(jìn)度控制工作流程
B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
C.按時支付工程款項(xiàng)
D.設(shè)立提前完成獎
E.拖延完工予以處罰
【答案】CDE
【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
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