2017年一級建造師《項目管理》高頻考題(第一章)

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　　2017年一級建造師《項目管理》高頻考題(第一章)

　　1.項目結構信息編碼的依據(jù)是( )。

　　A.項目管理結構圖

　　C.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　D.系統(tǒng)組織結構圖

　　2.關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

　　B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

　　C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務

　　D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理

　　3.關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是()。

　　A.設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分

　　B.由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理

　　C.設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量

　　D.設計的進度直接影響工程的進展

　　4.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工

　　期目標和質量目標負責。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務分包方

　　5.建設工程管理工作的核心任務是()。

　　A.項目的目標控制

　　B.為工程建設和使用增值

　　C.為項目建設的決策和實施增值

　　D.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標

　　6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。

　　A.決策階段

　　B.使用階段

　　C.全壽命周期

　　D.實施階段

　　7.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是(

　　A.項目結構圖

　　B.工作任務分工表

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　8.下列組織工具圖，表示的是()。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結構圖

　　D.合同結構圖

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　　9.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

　　B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　10.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。

　　A.定義項目開發(fā)或建設的任務

　　C.確定建設項目的進度目標

　　B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設

　　D.編制項目投資總體規(guī)劃

　　11.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )。

　　A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。

　　B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

　　C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃

　　D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

　　12.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。

　　A.項目實施期管理總體方案策劃

　　B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃

　　C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

　　D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃

　　13.關于建設工程項目策劃的說法，正確的是()。

　　A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施

　　B.旨在為項目建設的決策和實施增值

　　C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程

　　D.其實質就是知識組合的過程

　　14.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是()。

　　A.收集工程進度實際值

　　B.進行進度目標的調(diào)整

　　C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

　　15.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。

　　A管理措施

　　B經(jīng)濟措施

　　C技術措施

　　D組織措施

　　16.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則

　　可作為投資計劃值的是()。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工作決算

　　C.工程決算和工程款支付值

　　D.工程概算和工程預算

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　　17.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任

　　18.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是()。

　　A.任命項目經(jīng)理

　　B.組建項目部

　　C.確定項目建設資金

　　D.實施設計管理

　　19.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由()進行。

　　A施工總承包單位

　　B施工總承包管理單位

　　C業(yè)主方

　　D監(jiān)理方

　　20.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。

　　A.與分包單位的合同關系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同

　　D.對分包單位的管理責任和服務相同

　　21.關于建設工程施工總承包管理模式的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

　　C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標

　　22.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準。

　　A.業(yè)主

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理單位技術負責人

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　23.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，中型以上或者專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。

　　A監(jiān)理單位技術負責人

　　B總監(jiān)理工程師

　　C專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D業(yè)主代表

　　24.項目風險管理過程包括：①項目風險響應，②項目風險評估，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是()。

　　A.③②④①

　　B.③②①④

　　C.②③④①

　　D.①③②④

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　　25.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是()。

　　A.確定風險因素

　　B.確定各風險的風險量和風險等級

　　C.編制項目風險識別報告

　　D.對風險進行監(jiān)控

　　26.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為()級。

　　A.5

　　B.4

　　C.3

　　D.2

　　27.在國際上，工程建設物資采購的常用模式有()。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.行政制定采購

　　C.承包商采購

　　D.與承包商約定指定供應商采購

　　E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購

　　28.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。

　　A機構組織龐大

　　B知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙

　　C對信息的看法不同造成的障礙

　　D下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

　　29.關于溝通障礙的說法，正確的有()。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確(接受者)

　　B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式(個人)

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面

　　30.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有()

　　A施工安全管理計劃

　　B主要技術經(jīng)濟指標

　　C工程概況

　　D施工特點分析

　　E各項資源需求量計劃

　　31.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責有()。

　　A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項目經(jīng)理部工作

　　E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系

　　32.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。

　　A.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　B.調(diào)整進度控制的方法和手段

　　C.改進施工方法

　　D.選擇高效的施工機具

　　E.調(diào)整項目管理任務分工

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　　參考答案：(括號里為多選題答案)

　　1-5：BABCB

　　6-10：DAABB

　　11-15：BDBDD

　　16-20：DBCBD

　　21-25：DCBBB

　　26-30：C(ACD)A(BDE)(CE)

　　31-32：(ABC)(CD)

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